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航天科技九院确保全年任务圆满完成
来源:中国航天报     日期:2012年09月05日    字体:【】【】【


九院771所混合集成电路研制现场


  今年以来,中国航天科技集团公司九院按照集团公司党组要求,全院上下精心组织,精细管理,狠抓落实,圆满完成了以天宫一号与神舟九号首次载人交会对接任务为代表的多项型号科研生产任务。

  为确保后续科研生产工作全面完成,九院在全面总结上半年科研生产各项工作的基础上,系统梳理相关薄弱环节,提出改进措施,同时明确了工作要求,努力做到谋划工作有重点,确保任务有措施,基层落实有行动。

  谋划工作有重点

  面对繁重的型号任务,九院在认真分析前期存在不足的基础上,召开专题研讨会梳理工作重点,着手从6个方面思考和谋划后续工作。

  一是加强元器件质量管理,推进物资精细化管理,强化元器件全过程管控和型号配套物资供应商两方审核与动态监督工作;二是加强外购外协产品质量管控,特别是高度重视和抓好关键件、重要件的外协外购工作;三是细化操作流程,严格工艺纪律,转变工作作风,有效杜绝误操作问题和多余物问题的发生;四是优化产品设计,搞好复核复算和“三再工作”(再设计、再分析、再验证),不断提高产品固有可靠性;五是加大技术攻关力度,针对某些攻关难度大的型号,全力以赴,精心组织,确保产品按时交付;六是着力解决短线瓶颈,针对“两器”(传感器、变换器)交付数量激增和平台质量要求下力气突破短线瓶颈。

  确保任务有措施

  针对后续科研生产形势,该院结合自身情况,不断推进科研生产管理能力提升。

  一是系统思考,重点管控。该院坚持每周召开型号领导小组例会制度,要求各级领导干部进一步增强工作的预见性、系统性和创造性,围绕后续任务进行超前思考,弄清楚后续工作中可能存在的困难、风险和问题,系统谋划管控措施,主动控制风险。同时,努力创新管理模式,理顺关键路径,提高工作效率。

  二是要配置资源,突破瓶颈。要围绕近年来的型号任务统筹策划能力建设,下决心、下狠心、上手段解决短线和瓶颈问题,实现资源的最佳组合和最优配置。同时,要切实加强领导干部配置和人才队伍建设。

  三是精细管理,闭环管理。该院要求各级领导把集团公司精细化管理的要求落实到位,做好型号技术风险和产品质量与可靠性全面量化控制工作。同时,要加强闭环管理,彻底举一反三,找出问题根源,避免问题的重复发生。

  四是开拓市场,支撑发展。一方面,继续巩固军品市场,大力拓展航天技术应用产业和航天服务业市场,确保事业发展有任务支撑,有订单支撑。另一方面,加强能力建设,进一步争取国家技改资金支持,为后续发展提供保障。同时,要加强收款工作,确保现金流有保证。

  基层落实有行动

  目前,我国航天事业进入高强密度发射、多型号并举的快速发展时期,对产品质量、生产能力、领导作风以及人员水平都提出了新的要求。

  为解决型号配套平台系统质量问题,九院重点开展了惯性器件质量专项整治工作,并提出“好技术、好器材、好外协、好操作、好手段、好环境、好仪表、好队伍”的要求。为此,该院13所等惯性器件研制生产单位认真对照“八好”要求,结合单位实际,明确下一步改进提高措施和计划,确保整治工作重点突出、责任落实。

  该院771所狠抓责任制落实,坚持所、事业部两级科研生产例会制度,理清任务、查找短线、责任到人;为抓好精细化管理,该所要求职工将所有在线任务拉清单、排计划,做到时时清楚、天天明白、月月有成效;积极开展劳动竞赛,全面促进科研生产任务完成;加大奖惩力度,进一步完善考核管理办法,将各项工作的完成情况与绩效考核直接挂钩。

  针对型号任务量激增、“两器”研制生产的短线瓶颈问题,704所积极采取措施,增加生产场地,努力提升生产能力;加大人员配备力度,着力提高生产效率;在全院范围里统筹产能,加大单位间协作力度;全面梳理型号产品,按照产品化要求进行统筹安排。

  在全年任务攻坚决胜的关键时刻,九院将进一步落实集团公司党组各项指示精神,始终保持居安思危、戒骄戒躁的精神状态,再接再厉、真抓实干、全力以赴,确保后续任务圆满完成。(张磊 文 郑方达 摄)
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