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航天科技五院总体部提升科研管理能力侧记
来源:中国航天报     日期:2020年02月21日    字体:【】【】【

2019年,太空中又多了11颗由航天科技集团五院总体部抓总研制的卫星:北斗三号7星连战连捷,全球核心星座部署完成;北斗二号备份星工程圆满收官;高分七号卫星使我国跨入1:10000比例尺航天测绘新时代,资源一号02D星标志着我国中分辨率光学遥感卫星正式进入业务化运行阶段,资源一号04A星深化南南合作,持续提升国际影响力……

图为北斗三号卫星研制现场。南勇/摄

在中国航天迎来“ 超级2020”之际,嫦娥五号、火星探测、北斗导航、各型遥感卫星……在每项任务中,五院总体部都肩负重任。责任重大,挑战重重,总体部如何做好科研管理?

在前期协同、风险管控上做加法

在航天行业,科研生产是永恒的主线。在总体部看来,“三高”发展不仅体现在技术上的转型升级,管理转型也极为关键。

完成大型任务需要几个分系统?怎样设计出最优的总体方案?面对高密度任务,总体部推行总体载荷控制一体化设计。

航天质量要求“余量”。按照传统流程,总体单位将指标分解到各个分系统后,每个分系统都会产生设计余量,最终设计叠加后,总体部协调各个分系统,把设计中的多余部分去掉。这会带来弊端:设计“臃肿”,反复沟通、反复设计导致整体效率低。

因此,近年来,总体部与502所等兄弟单位在前期协同工作上“做加法”,总体、载荷、控制等部分在工程前期开展协同设计,并进行充分的仿真验证。这提高了质量和效率。

在总体部看来,推行总体载荷一体化设计,可以把后端的工作移到前端,有效减少反复设计的过程。这既是设计模式创新,又是管理模式创新,既节约资金,又加快进度。同时,这还可以让问题暴露在设计前端,从一开始就把风险降至最低。

遥感卫星的相机载荷与天线载荷中包含许多复杂新研技术。设计调整后是否会影响系统总体和整星进度?这要靠一次次科学试验,逐步摸索、反复分析。

以天线载荷为例,当天线功率大幅增大后,研制人员开展试验验证时,必须保证传回的是安全的功率信号。功率一旦不稳定,甚至会反过来烧毁内部器件。

“在科学试验中,人能做的就是让设计与产品达到最优,从科学性出发,花再多时间开展验证都不为过。”这是总体部研制人员坚持的科学态度。

同时,面向高密度任务,总体部更加注重组织管控。总体部加强“两重一共”——重大问题、重大短线、共性问题管理,建立了部、项目办、研究室三级的“两重一共”管理组织体系,通过与载荷单位协同,从系统层面优化指标参数、密切管控生产加工进度、保证测试和试验覆盖性、实现快速信息通报,并且积极优化整星流程,吸收消化进度风险,将其对整星的影响降至最低。

单个专家、项目团队的经验是有限的,总体部广泛汲取各个型号的经验,汇集问题,确保曾经出现过的问题不会再次发生。通过组织管理,总体部能够更好地汇集、总结已有问题,丰富专家知识库、经验库,提前识别风险,提前想出措施应对风险。

同时,在总体部看来,在经验库上“ 做加法”,也增强了设计的先进性和可靠性。

以产品化、数字化为高效率赋能

曾经研制生产一件分离螺母,研制人员要手写出1000多页A4纸的产品数据包。那时,要想在复杂繁多的航天产品数据包中找到一项研制记录,难如登天。

“航天讲求可追溯性,追溯不能靠人一页页去翻,因为时间来不及、可能出错、可能找不着。”五院总体部科技处处长魏鹏威形象地解释,要想让系统运转得更快,总体、单机、产品、元器件,各系统都应当运用数字方法、具备工具化理念。

为此,总体部在科研生产工作中并行开展数字化协同设计、自动化综合测试、智慧化在轨管理等,并倡导兄弟单位间建立起标准统一的数字化工具与系统。

在总体部看来,创新需要好的工具、方法、手段,产品化、数字化是科研生产的两大法宝,软件就是工具,要用好的方法让工具的作用达到最优,丰富工程手段,打出一套提高效率、提高质量的组合拳。

面向高密度任务,总体部上线了项目管理系统。运用项目管理系统,总体部每个型号的“老总”与研制人员都会把想出的方案、操作方法、执行方式归入系统,建立起经验库。

“在这一经验库中,我们统一了问题的‘颗粒度’,”魏鹏威说,“颗粒度”就是将问题细化的程度,例如面对同样的问题,经验丰富的设计师也许会考虑到20余种方法与风险,刚刚参加工作的设计师只能想到3~5种。

在统一“颗粒度”的项目管理系统中,总体部制定了从方案阶段到初样阶段、正样阶段的知识库、经验库,让科研管理标准化、模块化,为策划审查、风险控制带来方便、提供保障。

该项目管理系统不仅完善了组织管理,还能够帮助青年人才快速成长。通过项目管理系统,年轻设计师可以从“颗粒度”密集的经验库里选取问题,借鉴经验,快速上手。(宋皓薇)

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