3月，成都迎来久违的阳光。随着漫山花儿争相开放，中国航天科技集团有限公司七院科研生产任务有序开展，各项工作迅速回归正常轨道。

截至3月17日，七院全院经营单位复工41户，复工率95%；其中生产型单位复工26 户，复工率100%；全院复工人数17053人，返岗率83%。

及早谋划，把进度抢回来

年初工作会上，该院明确提出了打好完成国家重大任务、型号取得市场突破、汽车零部件板块扭亏为盈“三大战役”的全年工作重点。面对疫情，七院党委坚持“早谋划、早部署、早行动、早见效”，认真研判应对方案，积

极筹集防护物资，优先保障重大工程、重点项目尽早开工，缓解疫情带来的冲击。当前，七院正在合力推进的重要竞标型号便是完成好全年工作的关键之战，是实现“三高”发展的重要依托。

在做好防控的前提下，该型号工作在春节假期就早早启动。研发该型号的七部技术部门负责人轮流带班，10余名设计师坚守岗位进行最后的优化工作，确保了整个型号研发流程无缝对接。当被问及“这个年过得怎么样”时，只在大年初一休息了一天的设

计师段丽霞说：“超级有意思，连孩子都羡慕我可以天天出门呢。”

型号战线率先打响战役，民品战线也紧密跟进。航天模塑公司是该院规模最大的

汽车零部件生产企业，分子公司遍布全国11 个省。该公司下绣花功夫，建立了“一人一档”全员健康管理台账和标准化的日报机制，由专人负责复核审查。摸排职工情况后，该公司提前谋划职工工作生活轨迹，确定了弹性轮岗、错峰加班、“定制公交”等模式确保复工。截至3月6日，该公司除武汉嘉华、宜昌分公司、贵阳分公司3家单位外，其余15个生产基地均已按下生产“重启键”。

策划精细化，复工更复能

疫情期间，7102厂14车间用14天圆满完成了型号生产任务，在仅有1/3的人员符合上岗要求的情况下，车间主任童建亮作出“二线一人分饰多角、直接参与一线生产”的攻坚策略，在短时间内恢复了80%的产能。该厂其他车间也纷纷出招，保持高效率的生产节奏。

7102厂推行的“人员最小化、保障关键瓶颈任务”是该院施行精细化科研生产策划的缩影。疫情冲击之下，该院明确提出“咬定全年目标不放松”，要在有限的资源下，释放最大生产活力。

“各单位要精准施策、突出重点，统筹兼顾，谋划‘一企一策’‘一期一策’，把具体举措细化到每个型号、每项工作、每个部门。”七院院长李占文明确要求。

7105厂针对隔离人员较多的情况，重新梳理工作任务，推行弹性工作制；692厂组成由“一名副主任设计师+多位设计人员”的现场蹲点团队……各单位分类施策，为后续任务创造有利条件。

复工复产是前提，打赢才是胜利。七院深入研究疫情影响，梳理各单位型号任务风险点和“梗阻”难题，一一给出建议措施，该院领导带头到防疫和科研生产一线检查，现场协调，解决难题。目前，七院型号科研生产任务已全面复工，全年任务总体可控。

战时党旗红，无往而不胜

“没有退却的理由，只有前进的选项。形势越是严峻，党员干部越需要履职尽责，强化使命担当，坚定担当作为。”七院党委书记陈凡章说。今年是该院发展从量变到质变的突破年，面临重大考验。

2月，692厂总装车间4个生产班组工作量恢复了70%，但有14名工艺员还在隔离期。为保障生产，车间技术组副组长、党员张彩星将工作时间拉长到10个小时，甚至有一天，她足足工作了12个小时。对于张彩星来说，初心使

命不是说出来的，而是真刀真枪干出来的。

党员以身作则去奋斗的身影令人敬佩，带领大家一起冲锋陷阵的场景则更让人热血沸腾。在7105厂电装车间，20个重点型号电装任务进入生产密集期，多个电装产品生产节点告急，若不能解决眼下的困难，后期的任务将功亏一篑。

车间200余名职工中，近一半是团员。

车间党支部发挥党建带团建优势，开展攻关工作。工艺组、调试组、职能组、试验组党员骨干分头带队，根据“单元”主动承包任务，并见缝插针地错峰赴岗支援帮助。目前，7105厂已有1036人参与型号突击，先后完成了90余台套产品加工、8.8万根下线及19万个导线端头贴号和近百块安装板装联等瓶颈任务，为后续生产提供了强力支撑。

战时党旗红，无往而不胜。目前，全院906名党员志愿者、170个党员突击队、587个党员先锋岗、169个党员示范区，已成为“两个战役”中的“红色担当”。沉寂了20多天的工业区又传来此起彼伏的设备轰鸣，七院有序地“动”了起来，这是一首动听的春之歌，它宣告着春天就在不远处。（吴方黎）