院实现“十三五”全面收官的攻坚决胜年，也是7102厂高效益发展提升年和确保后墙不倒的任务攻坚年。

当前，7102厂全面贯彻落实集团公司和七院2020年度工作会精神，重点聚焦该院提出的打好“三大战役”，特别是打好重点型号任务全面完成战役，圆满完成保成功、保交付任务，吹响了决战决胜的冲锋号。

防疫严实细，目标不退让

面对“新、多、大、重、急、高、难”的全年型号任务，该厂坚决贯彻坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策的总要求，严格落实集团公司、七院和属地新冠肺炎疫情防控工作部署，努力做到疫情防控与科研生产经营任务两不误、双胜利。

疫情发生以来，7102厂持续抓严、抓实、抓细各项疫情防控工作，准备充足的防疫物资，为职工创造“无风险”的工作环境。在保障职工安全的基础上，该厂牢固树立“年度型号任务目标不退让”的总体目标，开启了“硬核”的全面复工复产模式，努力将新冠肺炎疫情带来的不利影响降到最低。

为此，该厂党委发出了动员令，通过政治引领、形势宣讲、主题宣传等方式，广泛组织动员全体干部职工以“不破楼兰誓不还”的拼劲和韧劲，以必胜的信念和决心，主动投身到重点型号任务全面完成的攻坚决战中。

化政策红利为生产动能

为打好“三大战役”，7102厂精耕责任体系，打好政策优化组合拳，把“政策红利”转化为生产动能。

7102厂全力推进“五位一体”全面责任制体系构建，在原型号指挥—处室—车间政策基础上，配套下发“1+2”组合性联动政策，全方位打通责任链条，为型号任务攻坚决战提供坚实的政策保障。

为全面建立年度任务准时完成正向激励考核机制，7102厂根据不同车间的产品特点，推行“一车间一策”，差异化设置生产及质量考核增资额。这意味着，该厂职工的收入在正常工资增长基础上，额外最高可实现10%增长。

该厂还针对总装、贮箱、壳段、部段、活门等重要环节，分别设置不同目标激励额度，加大正向激励力度，激发干部职工的积极性。

同时，该厂2020年质量责任金实施范围进一步扩大，充分发挥质量责任金的正向激励及约束作用。

此外，该厂各型号办、生产车间针对年度任务，层层分解目标，落实责任，完善二级激励政策。

目前，该厂实施的各项政策已在生产车间取得初步效果。例如，10车间实施一系列举措后，型号总装测试节奏明显加快。

由“分秒必争”到“质量进度”

为实现科研生产模式优化升级，7102厂精准问题导向，打好统筹资源组合拳，把“分秒必争”转化为“质量进度”。

为此，对标型号任务重要计划节点，7102厂主要领导组织审查重点型号、重点车间及部门的年度工作策划，针对需协调解决问题形成滚动待办事项，并严格督办；组建了型号现场工作组，强化型号总装测试服务保障；建立健全与客户方的工作交流机制，落实“按月集中协调、按需重点协调”的模式；多层级、多形式协调型号任务，坚持每周召开型号总装测试视频协调会。

在七院的统一部署下，7102厂积极推进科研生产管理模式优化升级，以型号生产实现流程梳理为主线，围绕队伍组织、状态控制、资源统筹、责任落实、质量管理等方面，进一步优化重点业务流程在不同阶段的差异化管控要求。

在转型过程中，该厂全面梳理型号任务涉及的核心关键技术，探索研究数字化检测、装配工艺数字化仿真与优化等前沿技术；推进面向任务的工艺改进与创新、工艺装备管理模式优化、工艺人员减负等管理创新，有效支撑型号科研生产能力提升。

能力提升即前进动力

为实现“三高”发展，7102厂精细地打好人才保障组合拳，把“能力提升”转化为前进动力。

为了进一步激发领导干部在型号攻坚决战中练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事，7102厂强力推进领导干部队伍综合素养提升工程，建立领导干部有序退出机制，实施领导干部职位发展通道与任职资格管理制度，激励干部不断提高其职位胜任能力。

同时，该厂建立了后备干部库及后备干部管理、培养、交流方案，完善优秀年轻干部挂职交流机制，培育年轻干部成长成才。

在人才培养方面，7102厂突出“高、精、尖、缺”人才引进导向，并组建企业级培训中心，建立内训师队伍，深入推进“双师制”培养。

该厂结合重大工程、重点型号、重大产业化项目，细化各专业分项、厂内外岗位交流等培训途径，实施一流人才队伍建设工程，紧贴主业及核心专业，建立人才发展基金，实施“5522”人才计划，遴选建立核心人才库，集聚工厂骨干人才，为型号任务攻坚决战提供更加有力的人才保障与智力支持。（厂宣）