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航天科技七院天盛公司细节入手“挖”效益
来源:中国航天报     日期:2020年06月23日    字体:【】【】【

近日,航天科技集团七院天盛公司通信事业部在经营管理中认真推行精细管理,从大处着眼,小处入手,细化成本控制,着力解决影响成本费用的因素,全力拓展降成本空间,效果显著。今年前5个月,该事业部签订各类物资采购合同62份,涉及金额近800万元,由于以“货比三家”“入围采购”为原则开展采购,比预算降低成本29.83万元。2020年初,该事业部在采购某航空发动机项目显示屏时,通过在航天电子采购平台进行供应商比价,比预算成本降低2.4万元。

为提高经营管理实效,该事业部把采购作为成本控制点,对采购程序和流程进行了详细规定,强化落实“货比三家”制度。该事业部按照要求,全面实行网上采购,全面落实航天科技集团网上采购管理办法,以及《供应商评价管理办法》等管理制度。此外,该事业部建立健全“阳光采购”组织机构运行管理体系,加强物资计划与采购管理,运用航天电子采购平台发布公开询价或公开竞价信息,实现了“阳光采购”。

为贯彻落实中央和上级关于过“紧日子”的决策部署,该事业部近日还制定了异地施工项目部办公设施(用品)配置及生活用品配置的规定,将“满足需要、合理使用、厉行节约”原则落到了实处。(傅华军 蔡盼)

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