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航天805所围绕主业提升能力 坚持创新加快发展
来源:中国航天报     日期:2012年10月24日    字体:【】【】【

  伴随着我国航天事业的发展壮大,在几代航天人的努力拼搏下,805所已发展成为我国运载火箭总体部、八院载人航天工程和月球探测工程的抓总研制单位,同时承担了空间飞行器结构与机构产品的研制任务。

  中国航天科技集团公司总经理马兴瑞在2012年航天型号总体能力提升工作交流会上曾指出,总体部要坚持自主创新和人才战略,着力加强战略谋划和系统创新,大力提升系统抓总能力。805所按照集团公司构建航天科技工业新体系和八院“企业化、市场化”的战略部署,以“构建国内一流、国际有影响的综合性宇航系统工程研究所”为目标,聚焦“航天运输系统总体和空间结构机构产品”两大主业,加强系统谋划,创新组织管理,不断深化核心能力建设,持续开展管理创新和技术创新,加快转型发展的步伐,总体研发能力和牵引辐射作用不断增强。

  围绕航天发展需求,加强顶层策划,不断提升战略谋划能力

  作为我国宇航系统重要的总体单位之一,805所致力于在推动我国航天战略发展方面作出更加积极和突出的贡献。围绕“航天运输系统总体和空间结构机构产品”两大主业,该所不断加大投入,开展前瞻性、战略性和系统性研究,牵引领域发展和技术进步。

  在运载火箭方面,该所着力在提升能力、提高市场份额上下工夫;加快推进现役运载火箭的技术改进的步伐,增强任务的适应性;加强战略谋划,积极参与新一代运载火箭型谱的规划论证,深化固体捆绑火箭、多星发射上面级等运载项目的技术攻关和立项论证,不断增强发展的基础;以承接空间站工程、月球探测工程三期相关任务为契机,不断提升空间飞行器的抓总研制能力。

  该所结构机构产品着力拓展各类空间探索和空间应用领域,重点针对“系统级、批量化、标志性和前瞻性”四类产品,加大研发投入,掌握核心技术,巩固和增强市场地位。另外,该所充分利用在多领域、多学科的综合技术优势,加强运载技术、运输飞行器平台技术和机电一体化产品技术的融合,力争在空间智能操控等领域,实现系统创新突破。

  该所进一步加大国际市场开拓力度。运载火箭在现有卢森堡小卫星、委内瑞拉遥感卫星、土耳其卫星等发射任务的基础上,积极争取更多的国际发射服务项目;加强与国际知名空间机构研发厂商的合作交流,争取空间结构机构产品早日进入国际市场。

  紧扣创新发展理念,加大研发投入,不断提升系统创新能力

  作为知识、技术高度密集型的航天产业,事业的发展必须依赖于持续的创新。805所无论是在新兴研究领域,还是在新一代运载火箭、月球探测工程三期、空间站工程的在研任务以及现役运载的技术改进,都面临着研制周期短、技术难度大的局面,因此强化技术攻关,掌握核心能力对该所开拓市场、创新发展至关重要。

  该所注重加大研发投入,加强研发平台建设,不断完善以系统创新为主导,专业技术创新为支撑,产学研合作创新为拓展的创新组织体系,不断提升创新能力,发挥总体引领作用。坚持满足国家战略需求,以市场为牵引,加大前瞻性和战略性的创新投入,突破一批关键技术和前沿技术,牵引学科发展和技术进步;加强背景型号研制和技术攻关,不断巩固和提升领域地位,同时带动配套单位和专业技术的跨越式发展。

  按照领域层、方向层和项目层进行分层管理,该所加强研发人才队伍建设,完善研发责任体系;瞄准方向,科学决策,完善自主投入机制,加大重点项目的研发投入;深化与高校的合作交流,搭建产学研合作平台,借助高校的基础研究优势支持系统创新能力提升;加强创新平台建设,形成支撑主业发展的较为完备的有力平台。今年,该所整合航天运输系统总体研究中心与航天器动力学与控制研究室研发力量,成立八院创新研究院航天运输与空间服务总体研发中心,该中心作为我国航天运输和空间服务领域的重要研发基地,将对相关领域的发展起到积极的牵引作用;组建了空间结构机构研发中心,加强空间结构与机构共性技术、基础技术研究和新技术探索的创新研究,为技术成果转化和市场开拓搭建平台;积极组织申报国防科技重点实验室,不断完善创新平台建设。

  适应多任务研制需求,统筹优化资源,不断提升组织管理能力

  805所积极适应“多领域、多任务、多层次”形势下的研制需求,进一步整合优化资源配置,完善组织模式。作为集总体、分系统和单机研制于一体的综合性研究所,该所深入探索各所级领导、型号指挥和科研管理部门的权责分配体系,研究建立更为科学合理、运行高效的科研管理模式;强大的专业支撑平台,形成总体专业和支撑专业协调发展的良好态势,以专业能力提升确保型号任务圆满完成,确保研制攻关任务不断取得突破,总体研制能力体系不断完善。

  2012年,该所整合了运输飞行器、载人航天工程、多星发射上面级的研制资源,成立了载人航天工程总体室,实现飞行器总体专业的资源共享和交流,提高人员使用效率。同时,该所研究推进专业资源整合,调整优化专业布局,主要针对动力学专业、软件专业、仿真等专业进行跨部门的重组优化。

  该所以专业资源集聚提升专业能力,促进人才资源共享,为型号研制提供有力的支持;紧紧围绕科研生产核心业务,在确保质量的前提下,进一步优化科研管理流程,提高产品开发效率;研究建立专职测试师队伍,以专业化的测试人员取代设计岗位人员,促进设计师队伍专职开展研发工作。

  创新人才工作机制,优化人才结构,不断提升总体队伍能力

  根据当前任务和后续发展需求,805所不断建设与任务相适应、相匹配、相促进的专业能力和人才队伍,推动人才队伍建设从传统的任务导向型向能力任务结合型转变,促进总体人才队伍能力的提升。

  该所坚持“以专业建设和关键技术的突破为牵引,以型号项目为支撑、以人才队伍建设为保证”的原则,以构建人才队伍梯次建设为主要抓手,加强高端核心人才培养、夯实骨干人才队伍、锤炼后备人才队伍,塑造人才队伍金字塔结构;建立更为灵活的引进人才薪酬机制,打破传统的以学历定起薪的做法,明确引进人才的薪酬协商机制,提升高层次引进人才待遇;着力加强高层次领军人才和后备人才梯队培养,发挥组织策划和牵引作用,力争在“十二五”期间,国家级专家团队建设取得新突破。

  该所以专业和产品为纽带,加强跨部门、跨型号的人才交流,统筹优化人员配置;鼓励一人多岗,一专多能,充分发挥现有人员潜能,提高人员使用效率;推进任职资格体系建设,加强岗前培训和教育,以资格考试为抓手,对岗前任职有效把关,促进岗位人员能力和素质提升。该所坚持“以岗定薪,岗变薪变”的薪酬原则,形成以年薪制和岗位绩效制为主要组成、协议工资为必要补充的薪酬分配模式。该所积极研究开展人员岗位的分类管理,完善各类人才的发展通道,增强队伍活力;健全考核评价机制,推进考核结果有效应用。围绕科研生产重大创新项目,该所大力推进“创新团队”建设,目前对接机构研制团队、新型机构团队等已取得了丰硕的创新成果。

  深化规划体系梳理,统筹能力建设,不断提升科研保障能力

  805所深入开展运载火箭、空间飞行器能力体系规划论证,加强核心能力梳理,以统筹建设为契机,着力提升总体研发和系统集成验证能力。

  今年10月,该所主体搬迁至闵行航天城,“一所两区”的新格局正式形成。该所以新区落成为契机,统筹规划生产试验和办公区域,优化布局;同时加快推进新区试验3号楼工程建设,为载人航天空间站工程、月球探测工程的顺利实施提供有力的保障。

  该所加快设计仿真、生产试验条件建设,以满足高强密度发射和研制任务的需求;积极引进国内外先进的设计仿真工具,全面提升总体设计和虚拟验证能力,在数字样机设计、虚拟装配、结构动力学仿真、结构非线性分析与优化、可靠性分析、热分析、视景仿真等方面达到国内先进水平;推动系统集成试验能力建设,在大型对接机构试验、深冷空间环境试验、大型展开机构试验、高低温环境试验等方面达到国内一流水平。

  该所大力推进多学科协同设计、快速设计为代表的数字化平台建设,采用信息化手段固化经验和成果,缩短型号研制周期,提高产品开发效率,同时有效降低研制成本;积极推动空间结构机构产品化建设,加快产品研制从任务型向产业型转变;推进实施驱动机构生产线建设,实现驱动机构产品的规模化、产业化和效益化;加强空间对接机构产品化和标准体系建设,主动适应未来空间站大量的对接产品需求,同时为机构产品走出国门奠定基础。

  加快转型发展步伐,强化系统管理,不断提升经营管控能力

  805所主动适应“企业化、市场化”的发展需求,增强效率、效益的观念,深化开源节流,创新管理模式,促进经济责任制的全面分解和落实。该所以管理提升活动为契机,结合所内运行需求,着力在成本策划、经济运行、物资库存管理等方面优化流程、创新工作机制,提升精细化管理水平。该所加强学习交流,提高报审价工作效率和工作水平;强化市场意识,注重从源头提升经济收入。

  该所大力推进全面预算管理,强化预算的刚性管控,有效发挥预算的牵引作用;完善合同管理制度,加强各级审核把关,严格把控重大外协项目,确保所内经济效益。

  该所在产品、系统的工程实现过程中,严格按照航天产品的研制规律,落实精细化管理的各项要求,把握核心和关键,强化质量管控。该所启动全面风险管理体系建设,探索全周期的风险预警机制,通过建立风险管理信息化平台数据库,强化风险分析与控制,不断完善内控体系。

  该所加强内部质量监督和工艺纪律检查,完善管理制度,实现内部质量监督和工艺纪律检查制度化、常态化。该所加强原材料、元器件的集中采购和管理,进一步降低采购成本;加强对原材料和在研品的存货管理,提高企业存货周转率和资金使用效率,提升物资配套的效率和效能。

  该所大力推进规章制度和业务流程建设,推动规章制度体系重构优化和业务流程梳理优化,促进规范化管理和闭环管理,同时提升管理效益。该所完善考核评价机制,强化绩效考核的量化评估,充分发挥考核“指挥棒”的作用,引领企业战略目标的实现。

  长期的研制攻关实践表明,只有把发展的基点放在自主创新上,紧紧围绕国家航天的战略发展需求,系统谋划,深化创新,企业才能不断取得发展,航天事业才能不断取得成功。在集团公司构建航天科技工业新体系的背景下,805所当前面临着新的发展形势,挑战与机遇并存,需要进一步夯实基础,强化管理,加快“企业化、市场化”转型的步伐,进一步提升系统抓总能力,充分发挥总体牵引和辐射带动作用,努力为我国从航天大国向航天强国迈进作出新的更大贡献。

  (作者:中国航天科技集团公司八院805所所长 高松涛)

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