近日,航天科技集团八院八部能力建设项目零问题零审减通过审计验收。该能力建设项目旨在加强总体部批量生产、试验验证能力,并为联调任务提供较好的基础条件保证。
据介绍,针对项目建设周期短、技术要求高的特点,八部探索构建由研究室、项目管理部门和财务处共同参与的“三位一体”项目管理体系,形成共同参与、统筹协调、分工明确、权责到位的项目管理格局,以快速推进项目运行。在该项目管理中,项目管理与系统工程管理有效结合并扩展至项目建设全周期,项目绩效目标设定与项目整体目标和实施阶段目标相结合,使绩效目标与项目进度和产出目标相契合,其设定依据也更加充分。
据了解,后续该项目管理流程将逐渐固化,形成“项目管理模板”,推动八部高质量管理进程。(魏晓东)