近年来，航天科技集团八院围绕“高质量、高效率、高效益”发展要求，从组织管理、经费落实、刚性管理、顶层策划和工程推进、应用研究等各方面，采取有力措施，持续发力，全面提升了八院信息化的管控能力，有效推动了型号研制模式和管理模式转型。

完善信息化组织管理体系，明确信息化建设自筹渠道，确保信息化工作顶层有策划、组织有保障、经费有落实。八院体系性开展信息化建设工作始于2009年，10多年来，随着信息技术的发展和信息化建设的不断深入，其组织机构、功能使命和工作模式不断优化完善，尤其是集团公司第七次工作会议以来，成立了由院长任组长的八院信息化建设领导小组和数字化专项工作领导小组，在科技委专业组序列中成立了数字化设计与制造技术专业组。

在信息化建设工程组织管理上，该院通过借鉴几十年行之有效的航天型号研制项目管理经验，建立信息化工程两总系统和管理及技术线，任命了专职信息化建设工程总指挥和总设计师，成立并优化完善了信息化处和院信息中心，由信息化处履行两总项目办职能，信息中心承担院信息化总体职能，加强管理统筹和技术支撑能力。各三级单位均按照院组织保障体系建立了相应的组织机构。

在经费保障方面，该院通过国家技改、型号研制费和单位自筹等多渠道确保信息化建设经费投入。“十二五”以来，八院院所两级累计投入信息化建设经费达到12.5亿元，借此完成了八院信息化建设的整体布局。

把信息化工程建设作为“一把手”工程，积极开展信息化专项考核，明确信息化建设顶层管理要求，推进信息化建设的刚性管理。八院主要领导高度重视信息化工作，院领导先后专题听取了信息化建设总体情况汇报和装备试验数据工程专题汇报，对工作做出具体指示，要求以需求和问题为导向，以应用实效为目标，全面开展顶层策划和建设工作，并在经费预算上给予全面支持。

为使信息化建设的“一把手”工程落到实处，八院将数字化研制要求纳入型号责任令，考核权重放大5倍，将各基层单位、院型号两总、院部各部门信息化考核纳入专项考核，考核结果直接与业绩挂钩。

该院为建立全院规范完整的信息化建设管理体系，发布了“八院信息化建设管理工作的若干要求”，明确了组织保障、队伍建设等5个方面的15条规定，加强八院信息化建设管理工作的要求。

该院通过多渠道加强信息化建设的刚性管理，使各方对信息化和数字化工作进一步重视，信息化与业务的融合及信息化条线的执行力得到进一步加强。

注重顶层策划和统一选型，建立数字化专项能力评估体系，八院信息化建设应用整体效应初步显现。依据八院信息化从业务系统建设向信息集成、资源整合、数据治理和数据分析转变的特点，八院抓院级顶层规划，以推进院领导提高科学决策效率、院本部与型号两总提高管理效率和各下属单位提质增效为基本点，确立了信息化建设总体架构，强化业务融合和示范，按阶段、有步骤地积极推进全院信息化建设工作，推进平台统一和融合。

同时，该院积极推进院级数据治理和标准规范建设，发布院级人员公共数据区、全院设计资源库和院标体系，为统一设计选型与系统集成提供基础保障。

该院严把项目过程管理和方案审查关，在重要厂所和型号领域，基本实现了管理要素间的互联互通、数据的共享与流程协同，打通了总体、总装、专业所的三维设计、制造与检测的技术通路。

为对各单位数字化转型能力有一个客观、量化的评价，有效识别数字化研制中的短板和差距，八院制定了“数字化转型能力评估标准”，按单位业务特点明确适用范围，从“数字化设计、仿真、测试试验、制造、管控能力、支撑环境”等6个方面共36个要素明确评估内容和五层分级，将为各单位的数字化能力量化评估和后续“十四五”规划制定提供依据。

通过多年的持续努力，八院信息化和数字化工作从分散建设向统筹建设转变，从单业务应用向完整业务链应用扩展，从信息孤岛向信息集成转变，从院所独立向上下信息互通、数据共享转变，八院信息化建设应用整体效应初现成效，部分单位、部分领域效果明显。

围绕科研生产核心任务，按照数字化专项工程、数据工程和管理信息化提升“三大工程”，有重点推进信息化建设。

八院围绕型号数字化应用从2018年开始启动数字化专项工程建设，明确了“归口管理、总体主导、单位主建、型号主用、信息化支撑”的数字化研制推进思路。

该院以型号数字化大纲为依据，通过研发、管理流程优化和制造能力提升，推动研制方式和管理模式变革转型。工程覆盖型号研制全生命周期，重点围绕基于模型的系统工程、基于三维模型的跨单位协同、典型型号和单机产品的虚拟试验、生产现场无纸化以及远程联网测试、产品数据包等推进工程建设，型号研制的效率、效益、质量得到了有效提升。

按照集团公司要求和八院自身需求开展数据工程建设，通过建立支撑数据管理和交换的院级数据治理体系和大数据平台建设，实现面向型号应用的数据“采、存、管、用”常态化应用模式，逐步由数据管理向数据资产管理转变。

对标集团“管理信息化提升三年行动计划”提出的“三网两中心、两统三应用”的构架，八院修订了“管理信息化总体方案”，并将工作重点聚焦到构建覆盖院级项目计划、质量、物资和资产等为一体的科研生产管理系统建设，并集成融合人力、成本等系统。

目前，围绕科研生产核心任务的“三大工程”建设正在按计划推进。八院将继续围绕集团公司要求和未来发展战略，以先进信息技术推动，以应用见效为出发点，创新思路、优化管理、为八院“高质量、高效率、高效益”发展提供强有力支撑。（仇颢文）