航天科技集团九院辖属17家单位分布在包括湖北在内的8个省市自治区。在疫情防控常态化条件下，各单位面临的发展形势复杂，推进疫情防控和复工复产工作繁重，攻坚“十三五”、谋划“十四五”任务紧迫。

地处武汉的航天电工是九院辖属最大的民用产业公司，其生产经营更是面临着巨大的压力和挑战。

九院聚焦深化改革，今年年初便在航天电工所属4家子公司全面实施了职业经理人制度，以此推动电线电缆产业高质量发展。     面对严峻的发展形势，职业经理人团队千方百计稳客户、拓市场，抓产能、促生产，市场化选人用人的制度优势得到充分彰显，为九院在鄂企业全面恢复经济活力增添了强劲动能。

单月合同签订量达新高

疫情期间，九院密切关注着武汉的形势变化，统筹推进航天电工的经营发展工作。与此同时，航天电工各子公司职业经理人团队主动出击、积极作为，一边紧盯疫情防控形势，一边密切关注市场变化。

在做好复工复产预案的同时，各子公司分析研判市场形势、周密制订销售执行计划，通过电话、视频、邮件、电商平台等多种方式，保持与国内外客户的密切沟通，推动多方合作，稳定客户情绪，并以“一对一”的优质服务，紧抓销售市场建设和服务保障，争取客户的理解和支持，确保优质合同订单不流失。

一季度，在封城、停工、防疫等因素带来的巨大压力下，尽管困难重重，航天电工仍然取得新签合同3.27亿元的业绩，季末手持订单13.82亿元，在3月底实现销售收入4.05亿元，资金回笼6.94亿元。

航天电工所属航天瑞奇公司更是连续入围国家能源集团、南方电网等5家大型央企电力电缆供应商短名单，5月的新签订单突破1.4亿元，达到公司成立以来单月合同签订量新高。

以上优异成绩为特殊形势下航天电工确保取得疫情防控和经营发展“双胜利”奠定了坚实基础，也为九院职业经理人制度的改革与探索创造了良好开端。

单月产量创纪录

随着湖北疫情防控的形势逐渐向好，航天电工的生产经营也迎来了快速恢复期。订单量的不断增加，考验的是公司的生产制造能力。

伴随夏日气温的提升，员工们的干事激情也与日俱增。在航天电工所属长天科技公司的生产现场，为弥补疫情期间的损失，生产部员工针对复工后订单充足、交货期较急的特点，紧抓有利形势、高效合理排产，以便发挥设备产能的最大效应。同时，该公司对生产节奏做到动态灵活掌控，确保生产各环节无缝衔接，推动生产目标层层分解、执行到位。

在此背景下，长天科技公司劳动竞赛开展得如火如荼，岗位建功奋勇争先的工作热情再次被点燃。

该公司拉丝车间单机台日产量从日均12吨提升至16吨，复绕车间单机台日产量也从日均13吨提升至日17吨。在复工复产加速键下，长天科技公司5月实现产量近5000吨，创造了公司单月产量的历史纪录，为合同的履约提供了有力保障。

职业经理人制度改革、市场化选人用人机制的推行，带来的是职业经理人团队的主动作为。在各职业经理人团队的引领带动下，广大职工齐心协力组织生产，加强设备管理维护，充分发挥现有产能和技术优势，确保了产量不断实现新突破。

管理也是生产力

为确保职业经理人制度改革取得积极成效，九院指导航天电工出台了《职业经理人实施方案》《职业经理人制度实施办法》《职业经理人经营业绩考核管理办法》等配套制度，明确各岗位职业经理人考核指标、考核方案及薪酬管理相关要求，为激活市场化选人用人活力提供管理依据和制度保障。

伴随着职业经理人制度的深入推进，航天电工及各子公司的文化软实力也在不断提升。管理部门切实转变作风，财务部、经营发展部等身体力行，以降本增效为课题前往各单位深入开展调研，为激发管理效能提供理论和实践依据。

在整体氛围的带动下，基层生产一线、市场拓展等部门比学赶超的活力动力被激活，工作作风得到极大转变。

为积极适应新变化，航天电工及各子公司还深入推进机构改革，通过定岗定编、精减人员，有效降低了人工成本，避免了机构臃肿、人浮于事的弊病，将管理切实融入提升生产效率、增强市场开拓能力的业务实践中，让管理效益看得见、摸得着。

疫情之初，九院航天电工各子公司顶风冒雨、星夜兼程，多次紧急驰援火神山、雷神山和方舱医院建设，彰显了政治担当，展现了社会责任。

复工复产加速期，九院各职业经理人团队积极主动作为，引领该院带动全体干部职工投身经营发展全过程，发挥了制度优势，激活了发展动能。

“船到中流浪更急、人到半山路更陡”。今年时间已经过半，下半年九院航天电工的经营生产和改革发展任务依旧繁重。火热激情的夏日，拼搏奋斗正当时，九院各职业经理人团队誓要把失去的损失夺回来。（姚利明）