您当前的位置: 首页   →   新闻中心   →   一线新闻 →  正文
航天科技十一院2所多措并举助力降本增效侧记
来源:中国航天报     日期:2020年09月02日    字体:【】【】【

近年来,航天科技集团十一院2所多方发力、多措并举,从观念树立、技术改进、方案优化、人才培养等多个方面下功夫、破难题、求实效,打出一套降本增效“组合拳”。

同样是干事,主动干和被动干的效果也会大不一样。“我们要求每个单位根据自身情况进行形势任务教育,让大家从内心深处形成开源节流的意识、树立过‘紧日子’的思想,真正把成本管控落实到位。”2所所长秦永明说。

为让职工切实感受到降本增效给自身带来的好处,2所1室将降本增效与项目奖励进行联动,每个科研项目的奖励金额是在扣除差旅、设备购买等直接成本后核算出来的,以此激励项目团队量入为出,降低成本。

2所机加中心将合理建议机制融入班组建设中,奖励对生产各个环节改进提出的合理化建议,增强一线员工的参与度和节约成本的积极性。同时,在工作过程中探索出“一增一减一提升”的新型生产模式,通过对生产能力、生产任务、生产周期的整体调配,增加机床在线加工时间、减少岗位人员劳动强度、提升生产效率。通过生产模式的改进,机加中心铣工组在同等生产任务状态下,生产能力提升近30%,生产损耗明显下降。

要在降本的同时追求提质创效,就需发挥思维创新和能力提升在科研试验中的作用。对2所2室而言,动力成本是风洞运行的主要支出。风洞运行的动力资源非常宝贵,完成一次吹风试验,动力站压缩机需要压气一个小时甚至几个小时。为此,2室开展攻关,最终使单次试验平均吹风时间缩短了7秒,超声速试验平均试验时间减少约10%。按照每天15次吹风试验计算,相当于节省了2个多小时的压气量,为节约紧张的动力资源作出了贡献。

此外,2所5室通过采取减少设备更换频次、扩展中控台功能模式、改进脱硝项目喷淋设备设计等措施,显著提升了生产效率。

4室严格执行试验方案评审制度,优化设计质量,尽量避免模型装配过程中的修改和加工;同时在地面做充分的试验仿真模拟,把问题暴露解决在地面,确保每个试验进洞前,均通过地面调试验收。

后续,2所将进一步细化落实降本增效“组合拳”的具体措施,努力确保打出实招、招招见效。(索轩)

联系我们
电话:010-68767492
传真:010-68372291
地址:北京市海淀区阜成路16号
邮编:100048
信访邮箱:xinfang@spacechina.com
监事会邮箱:jianshihui@spacechina.com
中国航天科技集团
官方微信
中国航天科技集团
新浪微博