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航天科技八院805所探索结构化系统级产保工作方法侧记
来源:中国航天报     日期:2020年10月14日    字体:【】【】【

面对当前高密度发射、高强度研制、高难度攻关的形势,航天科技集团八院805所不断提升型号产品保证工作的能力和水平,推动质量管理由精细到精益再到卓越的转型升级。

该所质量技术处通过调研国内外先进航天单位工作方法经验,研究建立以风险识别与控制为核心的结构化系统级产品保证工作方法,形成“一图、一表、一树、一库”可复制、可推广的经验,确保产保工作的高质量和高效率。

基于“一图、一表”的系统级产品保证流程

近年,各型号通过去任务化、产品化,系统级产品通用率不断提升。如长征二号丁火箭和长四乙系列火箭实现了两型火箭一子级结构产品100%通用,电气系统单机通用化率不低于90%。

那么,如何提升系统级通用产品可靠性、把好质量关?805所质量技术处牵头,各型号间通力合作、知识共享,通过不断打磨、修正,构建了型号系统级通用产品保证流程图,通过“一图”,将产品保证工作嵌入研制技术流程,系统性梳理明确通用工作项目和各层级工作关系,与参研单位联动组建产保队伍,畅通了产保要求逐级传递流程,消除了“断点”和“盲点”,明确了风险识别与回归检查机制,提高了产保工作的可实施性和系统性。

在“一图”的指导下,设计师对于系统级产品保证工作的流程和要求会有更加全面的了解和掌握。

接下来,怎样将要求落实、落细到型号研制的点滴工作中去?805所梳理形成了“型号系统级产品保证实施控制表”,以及由此衍生的“一套表”控制检查方法。

比如,对单点故障模式清单、关键件和重要件清单等,该所将检查要求以表格化形式纳入产品保证细则等技术文件,融入型号产品保证计划,明确检查时机、检查责任人,形成标准化的“一套表”。

“一表”作为产品保证实施控制的纲领,将产保流程的项目直接落地,实现工作实施标准化。凡涉及操作类的技术文件,805所认真落实表格化,逐渐细化规范表格化管理,确保过程受控、质量可追溯。

如2020年七战七捷的长征二号丁火箭,采用“一表”实行发射场确认制,从产品卸车、转场对接等全流程,覆盖发射场所有工作岗位,拟定60多张记录表和30张质量确认表,对每项工作进行逐一落实,规范操作过程并记录宝贵的原始数据,提高了质量把关的效率和有效性。

建立“一树、一库”的风险识别与控制

“风险识别与控制是型号高质量保证成功的核心,要用科学的方法充分识别风险、采取有效的措施控制风险,促使全周期质量工作重心前移。”805所副所长施飞舟在谈到质量保证工作时提道。

为此,805所通过“一树、一库”的方法,有效做好风险识别与控制。

“一树”是以型号产品结构(树)为“主干”,型号各级风险为“枝叶”的风险树,面向型号“全系统、全过程、全要素、全阶段”,从“设计验证、产品实现、操作实施、管理控制”4类 20个维度全面识别风险,将识别的风险与系统构成结构关联,形成型号风险树,通过风险识别与控制措施确定核心控制项目。

“一库”是基于各型号研制经验的风险库。805所重视固化风险知识经验、吸取历史质量教训,归纳控制措施,形成风险库。基于“风险库检索+具体产品分析”,形成风险项目清单,通过“一套表”融入产品保证计划,构成以风险识别与控制为核心的系统级产品保证活动。

805所各项目部、各型号非常重视“一树、一库”的工作,探索创新的“基于风险线索源+风险检查单的风险识别方法应用研究”,获 2019年上海航天质量技术基础成果发布二等奖。

“后续,我们将进一步强化型号研制过程‘风险思维’,同时注重工作方法操作性,积极探索采用信息化方法,固化‘一图、一表、一树、一库’的结构化系统级产品保证工作,规范和指导型号科学有效开展系统级产品保证相关工作,为高质量保证成功、高效率完成工作打下坚实基础。”805所质量技术处处长唐杰说。(唐杰 李同)

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