针对标准应用实施中存在的横向不一致、纵向不贯通、执行不到位等问题,航天科技集团一院12所聚焦“学标准、用标准”,通过开展系列活动,有效推动了标准宣贯实施。
压实责任,加强领导干部标准化工作述职。
12所以该所标准化工作管理办法为依据,组织型号指挥和各研究室主任进行标准化工作述职,强化领导干部的标准化意识和标准化职责落实。他们从岗位职责,标准化工作情况,经验、意见及建议,后续工作思路、想法、计划等4个方面总结并编写述职报告。
面向研究室,开展“一人一季度一标准”活动。
研究室领导按季度选取一项本部门、本专业的相关标准,组织员工学习、使用,并对实施情况开展标准符合性检查,对工作情况进行分析、总结,编制标准实施监督检查报告。该所以宣贯培训和监督检查相结合的手段,在学习标准的基础上,按标准检查本部门、本专业的执行情况,边实践、边总结,提高了学习效果,促进员工吃透技术、吃透标准。
面向一线班组,创新学标形式。
12所开展特色班组标准化活动,通过投票选出员工心目中本专业最重要的10项标准规范;组织近3年入职的青年员工研习标准,写出5条重要的技术关注点,分享学习体会和收获;开展“我是标准小讲师”活动,将标准融入人心、融入日常工作,将学习标准做到实处。
立足应用,重构标准信息模块。
12所对所网门户中标准化信息板块进行梳理,重新规划板块及内容,删除过时文件及要求,形成“制度规范”“知识介绍”“上级要求”“征求意见”“实施应用”“格式模板”“其他信息”板块;刊发《标准化工作简报》,内容包括月度工作动态、一项基本知识或常识、年度项目进展跟踪表等。
通过系列活动的开展,12所促进了标准化工作中领导作用的发挥,培养了员工“做事有依据,做事按依据”的工作意识,营造了“人人讲标准、人人学标准、人人用标准”的良好氛围,推进了标准的实施应用和标准作用的发挥。(所轩)