今年，是航天科技集团所属中国长城工业集团有限公司（简称长城公司）成立40周年。自1980年成立以来，在党中央、上级部门、集团公司党组的亲切关怀和支持下，长城公司为中国航天走向国际拓荒探路，从“草稿传奇”到“亚星一号”，从单一发射服务提供商到航天产品及综合服务的系统集成商，开创了我国商业航天的先河，有效提升了中国航天的国际形象。

1990年4月7日，长征三号火箭成功发射亚洲卫星一号，是中国承揽商业发射服务后第一次发射外国制造的卫星。亚洲卫星一号的发射服务合同由长城公司与亚星公司于1989年1月23日签订。

提高政治站位，强化使命担当，

打造国际化主平台

中国在国际上展现出了日益强大的影响力，实现航天强国目标、建设世界一流航天企业集团都离不开国际化发展，而这正是长城公司肩负的使命和责任。

在集团公司国际化发展产业布局与专业分工中，长城公司处于技工贸体系中“贸”的核心定位。落实集团公司国际化发展战略，对外要发挥开拓国际市场、建立营销渠道、对接客户需求的作用；对内要发挥牵引带动作用，引领支持集团内成员单位国际业务发展。

长城公司联合发起成立商业航天产业联盟，广泛联合商业航天市场主体，组织商业航天产业规划、政策与标准规范研究等。

长城公司坚决贯彻集团公司党组决策部署，聚焦主责主业，健全完善现代企业制度，推动市场化转型发展，构建国内国际双循环相互促进的经营发展格局，成为以商业发射服务、卫星在轨交付等业务为核心，以航天技术应用和国际工程为延伸，以专业服务为支撑的系统集成服务商，对标世界一流、努力打造具备全球资源配置能力的国际化经营平台。

推进深化改革，破除发展藩篱，

激发国际化新活力

长城公司的改革目标是谋求动力转换以激发新的发展活力。唯有大力推进改革，建设适应未来发展趋势的产业结构、管理体系，才能提升经济运行效率和韧性。只有持续深化改革，才能摒弃落后的体制机制，才能增强员工积极性、主动性。

2007年7月6日，长城公司作为项目总承包商的尼日利亚通信卫星一号完成在轨交付，首次实现中国卫星的整星出口。

市场环境的变化、国家和集团公司新的要求、自身可持续发展的目标，都明确要求长城公司持续深化改革，转变经营思想和理念，以适应竞争新常态，培育新的增长点。

改革重在落实，也难在落实。目前，长城公司结合发展实际，将建立现代企业治理结构、三项制度改革、利用数字化手段提升管理精细化水平、全球营销体系建设、投资拉动和资产重构、科技与经营创新、贸易公司转型发展等作为今后一段时间的转型发展重点改革任务。同时，该公司开展适应现代企业治理能力的规章制度体系建设工作，就管控模式、治理结构、三项制度改革等方面提出了具体实施方案和实施计划。

创新商业模式，提高投资效益，

拓展国际化新领域

长城公司从实际出发，确定创新的突破口，围绕企业发展战略配置资源，强化创新，孵化新项目，培育新业务，将主营领域不断做强、延伸。自“十三五”以来，为加大创新力度，长城公司在商业航天和卫星应用两个领域深耕细作，不断加大航天商业测运控协作和高精度导航应用及运营服务“两个能力”建设，取得了阶段性成果。

该公司依托海外测运控资源，以轻资产和协作方式建设全球商业测控网，大力提升自身在商业航天中的服务能力，大力提升在国际发射服务、卫星在轨交付项目中的影响力，推动企业核心业务的发展。

为把握北斗产业国际化发展机遇，该公司将导航业务资源优化整合，成立长城航天导航公司。导航公司依托中国航天技术优势，以卫星导航国际化运营服务为主业，以高精度导航为特色，打造星网一体化高精度导航应用与运营服务体系。

此外，长城公司还努力尝试拓宽融资渠道，利用社会资本实现股权多元化，助力业务成长、效能提升，通过资本的方式促进航天技术应用和服务快速发展。

秉承严慎细实，弘扬航天精神，

唱响国际化主旋律

航天人的“严慎细实”绝不仅仅用在科研生产中，在航天国际化项目执行中增强“严慎细实”的意识，同样是取得胜利的法宝。

作为系统集成服务商，提高合同履约的质量管控、计划性和用户满意度是长城公司的责任。该公司提升敢抓善管的责任意识，让客户习惯当“甩手掌柜”。同时，该公司实现质量管控从产品到用户的闭环管理，始终强调和坚持目标导向、结果导向，高质量为用户和集团院所提供服务，高效率完成各项工作任务，真正体现其在项目管理上的责任和作用。

除了项目执行做好服务，长城公司还带动和牵引院所把产品做到更加符合用户和市场需求，促进院所提升产品竞争力，以求更大范围、更高水平参与国际竞争和合作。

该公司通过共同投资模式或联合实验室模式，加强对院所的资金支持和技术反哺，助推“卡脖子”技术的突破；通过构建全球营销体系，有力推动“引进来”“走出去”，形成稳固的国内外合作网络等。

坚持依法合规，强化风险识别，

保障国际化经营安全

国内外形势不断变化，政府和上级管理部门的经营管理要求不断细化、深化，这些都要求长城公司在航天国际化工作中，必须牢固树立规矩意识，依法合规经营。

该公司以制度建设为主线，强化“红线”意识，筑牢“底线”思维；同时，推进所属全资、控股子公司持续完善规章制度体系建设，加大合规管理力度，努力做到事前风险识别，事中风险控制，事后责任追究。

2019年长城公司第17次参加巴黎航展，展示中国航天科技实力，央视、新华社、中国国际广播电台等媒体对长城公司进行采访

对于防范风险，更需要持续优化资产布局，压缩低效、无效业务。因此，长城公司调整存量、优化增量，将更多的资源集中或优先配置于核心业务；根据国务院国资委和集团公司要求，持续推动公司压减和参股公司清退工作；此外，通过市场化方式盘活存量资产，加快处置与主业关联度不高、无竞争优势、扭亏无望的低效无效资产，加快剥离非主业资产和非优势业务。

当前，中国航天国际化工作的“十四五”规划蓝图已经擘画，聚焦航天强国建设，坚持改革创新，夯实高质量发展基础，任务艰巨而繁重。长城公司将持续加强党的建设，筑牢政治根基，推动企业持续健康发展，从建设航天强国的全局谋划航天国际化一域，以航天国际化一域服务中国航天发展全局，继续在思想解放上发力，充分发挥想象力、主动性、判断力和创造性，形成更多贴合时代和市场的思想观念，为改革“导航”。

同时，长城公司将进一步凝聚广大职工的智慧和力量，激励担当作为，正确运用容错纠错机制，为改革创新撑腰鼓劲。

40年前的今天，是一次航天国际化的起航；40年后的今天，则是新时代再创业的新征程。壮年不惑的长城公司又能爆发出怎样的新能量，呈现出怎样的新图景？传承前行者精神，激励后来者奋进，长城公司上下坚定信心、下定决心，敢闯敢试、改革先行，以实干践行初心，以实干再铸辉煌，用实干托举起航天强国之梦。（城轩）