为认真贯彻落实航天科技集团第七次工作会议精神，以推进航天成本工程建设三年行动计划为指引，充分实现“三高”发展和“双一流”目标，航天科技集团五院529厂聚焦“全员、全过程、全要素”三大目标靶心，以“全面推、重点抓”为形式切入，持续在成本管控工作上发力，跑出了高质量发展的“加速度”。

群策群力全面推

控本打出组合拳

成本管控工作伊始，529厂便紧密结合业务特点、成本重点、管理难点和问题痛点迅速全面推开工作，成立了4个专项工作组，推出128项具体措施全力开展降本增效的系列工作。

外协物资组有效降低外协外购成本和存货周转效率。该组分别就宇航、横向、研发3个业务领域开展外协成本专题分析，进一步明确后续外协合格供方统筹管理的目标，并和原材料供方签订了“常备物资采购合作框架协议”，缩短了订货周期，有效减少库存。

技术经济组通过设计工艺优化提升产品研制经济性。该组选取以电磁调压阀为代表的市场重点项目进行定价分析等工作。

项目经费组提升项目全周期成本策划和管控水平。该组将型号树结构与数据库进行关联，创建规范化数据库，快速分类整理平台、部组件产品成本，为型号立项报审价快速提供数据支撑。

综合基础组推动资产运营的精细化管理和高效运行。该厂条件保障部门经调研后撰写了《设备利用率分析报告》，就如何发挥各部门资产和设备最大效能提出了具体的措施办法；财务管理部门根据账面项目成本发生金额对5年成本数据从固定成本与变动成本、直接成本与间接成本的维度进行了综合成本性态分析和总结。

与此同时，该厂在成本管控工作推进会上提出了“减投降本、减支降本、增收降本、增效降本”的理念，号召全体职工要在成本管控工作中切实履行自身岗位职责。

该厂充分利用宣传阵地，营造降本增效的良好氛围。

529厂面向各部门开展了成本文化理念宣传和征集活动，共征得原创成本文化理念百余条；通过展板和电子屏在各厂房入口处进行了成本理念展示，制作了成本管控宣传口号屏保，如“管理粗放，现金流淌”“不细不精，效益流失”等，促进成本意识入心入脑；在厂网开设了“成本工程大家谈”专栏，发布工作亮点、心得体会稿件以及书法绘画等文艺作品，提高职工热情度和参与度。

“技术+生产”重点抓

降本奏出双响炮

529厂技术管理部门针对以往“重技术、轻成本”这一突出问题，对航天器制造技术从源头抓起，将成本管控重心前移，提升技术方案的经济性。

529厂对产品设计、工艺进行降本设计要素梳理，撰写了各领域的《降本设计要素清单》和《工艺仿真提升策划书》等，明确了由单一、多品种生产模式向批量化生产模式转型，优化设计方案，提升产品化水平；利用可重复使用性设计，将已有专用工装，转化为通用型工装，降低人工和存放成本；加强仿真工具应用，迭代使用技术仿真来替代试验验证，实现降本增效。

529厂生产一线部门更是大力推进，不断将工作中的“小点子”变成降本增效的“金点子”。

例如，该厂精密制造中心就通过自制转接测杆实现了舱门机构内滚道类零件的厂内精测。由于厂内设备的局限性，该工作一直由外部单位进行测量，不仅耗费时间较长，还会产生较多的测量费用。

该中心组织工艺和检验人员反复探讨调研，利用丰富的数控加工经验，自行研制出相应测量关键设备，达到外部测量同级精度，具备了使用条件。

该内滚道类零件每年约生产数十件次，通过自制转接测杆，不但为厂节省了经费约30万元，还降低了转运成本，提高了排产灵活性，为零件进度及组件节点安排提供了前置保障，可谓实实在在地做到了既降本又增效。

精益求精，道阻且长。在集团公司和五院领导下，529厂将继续全力推进精细化成本管控工作，动真格、出实招、抓细节，通过久久为功的日益精细化管理，努力夯实经营质量，将企业的“紧”日子过成“巧”日子。（贺菲菲）