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航天科技十一院彩虹公司多措并举实现降本增效侧记
来源:中国航天报     日期:2020年11月10日    字体:【】【】【

近年来,为贯彻落实航天科技集团加强成本管控要求,十一院彩虹公司主动作为、前瞻布局,深入推进业财融合,积极优化管理模式,不断提高科技含量和自主知识产权研发实力,通过管理升级和创新驱动“双管齐下”降本增效,显著提升了该公司整体竞争力。

围绕业务服务,管理创造价值

2018年以来,彩虹公司在不断改革发展中对组织机构进行优化的同时,对合同签订、资金付款、项目立项、出差审批等流程进行精细化、市场化调整,通过优化程序缩短审批路径,提高工作效率。

“精兵简政,按照合同额度实行分层式审批管理,充分发挥信息化办公优势,让管理人员能将更多精力投入到市场开拓、项目策划等工作中。”该公司计划财务部部长田德宇说。

“我们仔细研究了产品相关免征增值税政策,筹划开展技术类合同申报免税,截至目前,已累计取得多份产品合同免税批复,完成多份技术合同申报。”该公司计划财务部副部长赵瑞说,“通过研究政府各项税收、科技激励等相关政策,争取到研发支出返还、科小企业补助、技术合同返点、高企认定补贴等政府补贴,为公司节约了大量经营成本。”

通过集体努力,彩虹公司取得高新技术企业资质,企业所得税税率由25%降低为15%;精确统筹研发费用支出,在相关法律规定范围内最大化合理利用税收优惠政策,节省税款并创造收益。

优化行政办公体系、落实市场化改革是提高工作效率的有效方法。彩虹公司以切实有效的计划规范执行相关财务工作,让财务人员更多接触项目有关信息,让负责项目计划人员协助财务参与审计等相关工作,一经发现问题,即可在科研生产体系建设和项目管理过程中及时整改,促进沟通、相互印证。

创新驱动发展,聚焦核心能力

降本增效永远在路上,顶层设计决定着成本管控的效果。彩虹系列无人机自诞生之初就秉承“以总体规划产品设计降低制造成本”的宗旨,在设计阶段充分调研各种影响因素。如使用复合材料制作飞机蒙皮,相比于传统航空铝合金材料,具有制造成本低,质量检测、品质控制手段健全,产品一致性好,后期维护方便等优势,在降低成本的同时,提高了飞机续航能力。此外,该公司还增强了设备集成化,最大程度地降低设备冗余,为飞机量体裁衣、增容减负。

在工艺层面,彩虹公司不断健全工艺技术标准和工艺设计流程,创新完成了多项运输组件改进,大幅增强了飞机的安全性、可靠性及保障性。

该公司秉承“小核心、大协作”的配套理念,重点发展各专业设计、总装调试、飞行交付及售后保障等核心能力,将非公司核心研发领域的机载设备及低技术含量的机械加工,采取外包外协方式的社会化采购模式进行分包,在促进产业链发展的同时,充分聚焦核心能力建设。

彩虹公司通过公开招投标、动态竞价、三方比价以及供应商“双定点”等方式,降低采购成本,提高集中采购程度,确保按时投产、交付。

“尽量采用分批次支付,缓解资金压力,锱铢必较,合同签署利益最大化,以有效、合理的方式为公司争取服务保障。”该公司质量采购部部长丛庆说。(田德宇 夏雨超 曹天赐)

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