近年来，航天科技集团四院43所在机构改革、制度完善、平台建设上齐发力，不断优化技术创新体系，多项复合材料核心关键技术取得突破，新材料、新工艺及前沿技术探索研究取得长足进步，为人才成长、事业发展提供了强劲动力，释放了创新活力。

改革推动 直击发展痛点

“作为研究所，必须始终将技术创新摆在核心位置。”43所所长杨杰一直重视技术创新工作，并针对制约发展的难点痛点，大刀阔斧进行机构改革。

研发中心作为43所技术创新的最前沿，成为改革的首个阵地。在组织机构改革中，43所明确了研发中心的职能定位，即主要开展预研课题研究和新产品、新技术开发等技术创新工作，剥离其生产相关业务，为创新提供条件保障。

图为四院43所青年职工研判新技术风险。

43所在改革中采用岗位重新设计、岗位人员双向竞聘等方式。改革后的研发中心下设4个分室，分别从事不同方向的预先研究和新材料、新技术开发工作，同时每个分室定点联系对应型号车间，共同负责型号研制过程中的关键技术攻关，破解预先研究与型号研制脱节难题，促进预先研究成果在型号中快速转化应用，构建研发中心与车间研究室紧密联系、通力合作的全所大研发体系。

另外，薪酬改革、项目制改革等多项配套改革举措相继出台，为研发人员积极投身创新工作树立了鲜明导向。在研发中心，职工收入与业绩贡献、项目承揽、成果转化直接挂钩，一改论资排辈、“平均主义”的传统模式，大家创新创效的主动性明显提升。

新研发中心成立不到一年时间，获批项目资金达1.5亿元，并启动了新材料自主创新项目41项，新开拓客户5家，新树脂配方等多个新技术实现成果转化应用……研发中心引领全所技术发展的作用正在快速显现。

制度引领 完善创新体系

坚持技术创新不难，难的是如何实现从0到1的原始创新。为此，43所以“建制—考核—激励”为整体思路，不断优化完善技术创新体系，为激发原始创新活力提供更加宽松舒适的环境。在此思路牵引下，43所研究师管理、预先研究项目管理等多项顶层制度陆续出台，特别是课题制管理办法的实施，明确了以课题组为技术研发的基本单元，在人力、物力方面给予课题组长更大的自主权，从管理层面扫清了技术骨干人员开展技术创新的障碍。

朱世步博士是一项重大课题的负责人，他对此感触颇深：“课题制等相关制度实施后，给课题研究工作带来了很大便利，比如3000元以下材料采购、外协加工等，我们可以直接审批，省去了繁琐、耗时的审批流程，管理和时间成本大幅降低，虽然考核及竞争的压力也很大，但成长激励更丰厚，我们基础研究人员从事创新的热情和干劲更高。”

目前，43所已经明确了技术人员的考核结果与绩效奖励、岗位晋升、各类评先评优挂钩，同时将课题参加人的考核权下放给课题负责人，按照业绩优先、多劳多得的原则，按比例提取一定金额作为课题组绩效奖金，明确课题负责人奖金不设上限。另外，43所进一步加大对技术创新的奖励力度，近两年共计45人次获技术创新拔尖人才激励，单人单次获奖金额超过5万元，充分激发了科技人才创新攻关热情。

通过以上举措的实施，43所创新成效逐步显现。继2个军委科技委项目获得立项后，近期该所又有2个军委科技委基础加强项目和1个国家自然基金重大项目喜获立项。

为满足未来型号研制需求，43所启动实施了技术创新项目计划，加大自主研发经费投入，开展新材料、新工艺及新产品开发项目研究。43所2020年启动的技术创新项目达70余项，其中副主任以上技术人员开展创新项目达47项，达到历史之最。截至目前，一批项目已取得显著进展，部分研究成果已经应用于型号研制，还形成了一批技术储备，为未来技术发展和型号研制提供强有力保障。

平台牵引 激发人才潜能

多年来，43所以培养高素质技术研发人才队伍为目标，统筹安排技术研发人员专业能力提升，职工的实践能力、创新能力、研发能力和团队协作能力得到了有效提升。

研究员上讲台、博士讲坛、产品设计大赛……一批独具特色的业务交流提升平台，在多层次、全方位扩展员工视野、提升技术水平方面发挥了重要作用。同时，内部导师制、岗位竞聘制等举措的落地实施，也为职工成长成才提供了新契机。43所还发挥党建工作优势，深入开展党员攻关项目、主题实践活动、党员先锋岗争创等活动，为科技人才成长成才提供了广阔舞台。

近年来，43所着力培养高端科技领军人才、倾力打造高能创新团队，成果丰硕，新增国家级专家1人、省部级创新团队1个、省部级专家17人、各类省部级创新贡献奖励11人次、院级创新团队5个、院级创新贡献奖励9人次。多人荣获全国青年岗位能手，集团公司和陕西省“青年拔尖人才”“创新之星”等荣誉称号，打造出碳陶复合材料、配方研制等多个省部级优秀团队，荣获省部级荣誉、科技奖励10余项。（所轩）