习近平在中共中央政治局第十八次集体学习的讲话中谈道：“要加强人才队伍建设，建立完善人才培养体系，打造多种形式的高层次人才培养平台，培育一批领军人物和高水平创新团队。”这对高层次人才培养提出了更高要求。面对激烈的市场竞争环境和严峻的改革发展形势，航天科技集团八院控制所围绕建设一支掌握核心技术、极具创新能力、深耕领域研究的高层次科技人才队伍目标，从“战略层、运行层、保障层”三个维度开展高层次人才培养管理。

一体化打造专业“领头羊”

在控制所主楼展示厅外，有一面举足轻重的墙：深蓝色的浩瀚宇宙背景下，汇聚的是全所各领域的学术技术带头人，一张张沉稳笃定的面孔是控制所掌握专业话语权最坚实的底气。“以任务完成和创新发展需求为牵引，加大领军人才的培养力度，提升专业领域影响力一直是我所高层次人才培养工作的重点。”该所党委书记梁浩宇说。

一直以来，控制所高层次人才管理实行“一把手工程”。该所对标两院院士、“万人计划”专家、百千万人才工程国家级人选、“创新人才推进计划”专家等高层次人才计划，构建起层次清晰、梯次互补的科技专家体系。

“就像人才金字塔，以企业战略为核心主线，以国家级、省部级、院所级专家晋升为各领域的阶梯培养路径，最终聚焦顶层领军人才培养，‘以点带面’提升人才建设水平。”该所人力资源部部长宋红娟介绍。

该所还将专家梯队建设与科研人员职业发展通道建设一以贯之，以专业技术领域为横坐标，以成长通道层级为纵坐标，建立专家梯队与职业晋升通道的映射关系，实现高层次人才培养与任职资格管理体系的有机融合。

同时，为激发科技专家群体的积极性、主动性和创造性，发挥“领头羊”的牵引带动作用，控制所将下一层专家作为上一层专家的后备力量加以培养，每一层级重点培养对象原则上不少于后备梯队总量的30%，打通阶梯化成才之路。

“选”才有道 以“用”促“育”

控制所从“选”“育”“用”“考”维度对高层次人才开展管理。结合科技专家培养路径以及核心专业发展需要，该所实施所级学术技术带头人遴选机制，每两年结合专业发展需要进行所级学术技术带头人增选，选拔专业理论知识扎实、专业技术水平突出，能够引领专业技术发展方向、奠定专业发展基础的优秀中青年科技人才作为人才储备。

该所坚持“育”“用”结合，以“用”促“育”，积极开展创新平台建设，发挥高端人才引领作用。“创新平台既能为核心技术和产品协同发展提供优渥的土壤，也是高层次人才实现价值的重要舞台。”宋红娟说。

近期，该所“空间智能操控飞行器GNC技术创新团队”入选2020年度集团公司科技创新团队。这是该所建成的首支集团公司科技创新团队。该所还建有上海市领军人才团队4个、院级创新团队2个、所级创新团队4个。

持续优化育才“生态圈”

为强化青年人才储备机制，在注重高学历人才引进的同时，控制所每年鼓励一线骨干人员3~5人进行学历深造，对标各级青年专家评选条件，协商制定3~5年培养目标，为科技人才快速成长铺路。

为进一步扩大国际视野，控制所鼓励人才“走出去”，持续开展公派留学、空间大学深造、学术交流活动。该所与国际知名学术机构建立合作基地，开展人才培养以及产品开发交流合作。

本着开放原则，控制所还鼓励青年骨干人才以个人名义承担符合该所专业技术发展需求的创新性课题研究，落实各类人才计划的1：1经费配套，并保障科研经费的高度自主支配权，以充分的“放权”，让青年骨干甩开膀子搞科研，在工作实践中丰富阅历。

“十三五”期间，控制所累计培养国家百千万人才工程专家1人、中青年创新领军人才1人，国家“万人计划”青年拔尖人才2人，新增享受国务院政府特殊津贴专家3人，获评以上海市领军人才、上海市优秀学术/技术带头人、集团公司技术带头人为代表的省部级领军人才10人次。（陈葆娟）