今年第一季度，航天科技集团四院7414厂承担的81项重点型号任务全部按计划完成；重大型号任务连续3个月超出计划目标，创下月产新纪录；协作批产型号产出速度满足了用户需求，型号工装按计划如期完成生产。该厂科研生产全面实现年初工作会提出的起好步、开好头的“小目标”。

一个个“小目标”的实现，为7414厂全年总目标实现奠定了坚实基础。喜人的开端得益于该厂早前整体筹谋释放出的产能。

精心部署 高位推动

2021年，四院科研生产任务迎来新的“大考”，压力测试也升级为“2.0”版本。面对艰巨的任务压力和挑战，作为全院科研生产第一道工序，7414厂党委高度重视，从讲政治的高度和企业长远发展的角度，精细部署，高位推动。

早在2020年第四季度，该厂就召开2021年科研生产专题策划会，对短线问题和过程瓶颈堵点进行梳理，并下大力气进行解决。

比如对制约任务生产的原材料配套供应短线，该厂生产部门早早编制并启动了2021年及未来3年物资采购计划，超前备料。该厂主要领导、主管厂领导分别率队多路出击，到原材料供应厂家拜访交流，协调原材料供应。

与此同时，该厂物资采供部门也加紧推进关键材料的第二供方验证及与相关方协调沟通，加强原材料上游战略储备，严控原材料入厂进度，使短线材料陆续到厂投入生产。

该厂党委还以“四院任务迎大考，壳体生产走在前”为主题，结合全年任务特点和要求，组织党委委员和领导班子成员深入基层，开展广泛的形势任务动员。

同时，该厂牵头梳理出43项“双效”提升项目，对其进行详细分解落实，开展挖潜增效专项攻关。各责任单位围绕攻关项目补短线、破瓶颈、通堵点蔚然成风，有力地促进了产能提升。

科学施策 巧借外力

在总结成功经验的基础上，7414厂按照型号产品不同要求和特点，持续推进高效的“集中生产”组织管理模式。

该厂综合运用倒排计划、生产流程图、甘特图、配套表等方法科学施策，进行生产组织、编制短线材料采购计划、年度外协计划和型号生产专题计划等。

该厂重点抓好焊前配套和生产短线等主要矛盾，制定目标措施，压实压准各级责任，明确时间节点，确保各项措施落实和阶段目标实现。

在用足厂内资源的基础上，7414厂坚持外协战略不动摇，严格按照“核心在手、一般在外”的经营发展原则，充分利用社会资源能力，弥补自身能力的不足。

该厂职能部门早早对全年型号产品进行全面梳理，按产品类型完成2021年型号外包范围总目录的修订，增补调整了型号产品外包项目，并提前策划启动，拓展了多个协作型号整壳粗加工、半精加工。同时，继续扩展型号喷管附件、发动机直属件等外包生产，实现了外部资源的高效利用，有力地支持了科研生产任务完成。

上下联动 大力执行

为确保生产链条高速运转不“打绊”，7414厂生产部门进一步强化了与生产单位的任务沟通，彼此透明交底，确保了任务节点和重点项目清清楚楚。

7414厂各生产单位在科研生产过程中，严格以计划节点和任务目标为牵引，在编制车间级计划时，将计划任务和节点详细分解，将产品压准压实到具体人员和设备，再将每一项具体科研生产任务完成时间压准至具体的时间。

如此上下联动，层层分解、层层压准压实任务责任，确保了每一件产品在生产过程中均清晰受控，工厂整体产能大幅提升。过去认知里的许多能力极限不断被超越突破，各生产单位任务波动响应能力与调整能力明显加强。

比如该厂2车间狠抓工作的“输入输出”，对产品上、下游工序进度了然于胸，极大地提高了生产计划的准确性和产品交付的及时性；该厂旋压中心对产品、设备和人员重新组合优化、坚持日清日毕，任务产出速度和产品转出效率明显提升。

不谋全局者，不足谋一域。7414厂以良好的生产开端，为顺利推进和完成全年型号任务奠定了坚实的基础。（郭建华 黄云涛）