当前在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局之下，创新已被摆在我国现代化建设全局中的核心地位，科技自强是国家发展的重要战略支撑。

“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜”，作为中国航天科技集团有限公司五院旗下从事宇航和卫星应用两大主业的上市公司，中国东方红卫星股份有限公司（简称中国卫星）始终坚持以改革创新推动公司发展，提升核心竞争力。

该公司聚焦制约发展的突出瓶颈和深层次问题，牢牢把握“科改示范行动”契机，围绕技术创新、管理创新和商业模式创新3个方面同向发力；切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，将党建工作与主业深度融合，通过改革创新为公司发展注入活力动力。

如今，该公司改革创新成效已初步显现。

只有核心技术在手，才能行稳致远

“只有核心技术在手，才能做到心中不慌；只有拥有核心产品，才能行稳致远、持续发展。”中国卫星牢牢把握创新驱动发展，结合宇航和卫星应用业务的不同特点，加速推动技术创新，不断提升核心竞争力。

面向核心技术，中国卫星完善体系，优化机制，加速推动宇航系统级产品创新。公司所属的航天东方红公司依托“小卫星及其应用国家工程研究中心”这一平台，结合卫星总体单位定位和系统级产品特点，持续构建完善以卫星总体单位为牵引、专业技术单位为支撑、产学研为助力的技术创新体系，以体系推动宇航系统级产品开发。

面向市场，中国卫星加大激励，大力推动核心产品开发。公司所属的航天恒星公司启动了核心产品研发激励计划。该计划按照“五个明确”（明确市场目标客户、明确产品开发团队、明确产品开发目标、明确成本核算规则、明确激励兑现方案）的思路，结合市场需求，选取技术前瞻性强、技术攻关周期短、市场需求大的产品，按照契约化方式与开发团队明确各项要求与计划，并按照约定比例对产品开发团队实施激励，既激发了队伍创新活力，又加快了核心产品开发。

2020年，航天恒星按照产品遴选、团队组建、激励协议签订、产品研发和市场推广5个步骤，在民航机载追踪监视终端等10款产品上实施核心产品研发激励计划，已取得初步成效：民航北斗机载终端产品获得CTSOA适航认证，该公司单机产品踏入民用航空领域；其他产品开发也取得阶段性成果。

以管理创新激发内在动能

改革的目的是解放生产力，发展生产力。作为上市公司，中国卫星始终注重引入先进的管理理念，优化管理方式，发挥管理创新在释放内部活力、激发发展动能方面的重要作用。

纳入“科改示范行动”以来，中国卫星重点围绕建立市场化的经营机制，在两级公司推行经理层任期制契约化管理，在生产型子公司实施“虚拟法人承包制”，以管理创新激发内在的发展动能。

同时，中国卫星全面推动任期制契约化管理，考核评价体系日臻完善。中国卫星将实施任期制契约化管理作为全年工作的“硬杠杠”，确立了“强激励、硬约束、严监管、刚兑现”的总体思路，先后完成了任期考核指标体系设计、指标值测算与设置、任期激励方案制定等工作，通过将合同化的“管”、契约化的“考”、对标化的“酬”相结合，构建了“年度＋任期”、长短兼顾、远近协调的考核体系。目前，该公司已完成《岗位说明书》《经营业绩责任书》《岗位聘任协议》等“两书一契”文件制定，并全面推动实施。

此外，班组虚拟法人承包制在中国卫星所属的钛金科技公司试点实施，取得了良好成效。

在两个班组试点中，钛金科技公司激励班组长以虚拟法人的身份承揽本班组全部生产任务，并将组织发展目标层层传递至每位员工，充分调动班组全员的积极性、释放潜能；深度参与经营增进了团队的主人翁意识与创新精神，让员工的降本增效意识显著增强，工作效率、生产成本等方面均有明显改善，即将在公司所有班组全面推行。

让老百姓“用上天、用好天”

如何让航天技术更好地服务大众，让老百姓“用上天、用好天”，是中国卫星一直以来努力的方向。为此，中国卫星积极探索商业模式创新、培育新的增长极，不断提升自身价值创造能力。

公司所属的航宇卫星科技是主要从事智慧医疗业务的子公司，在新冠肺炎疫情期间，航宇卫星科技围绕互联网医院开展商业模式创新，取得了较好成效。

受疫情影响，远程医疗、互联网诊疗、送药到家等互联网医疗服务成为用户的切实需求。2020年，航宇卫星科技聚焦患者服务这一医院能力建设中的“痛点”，与汕头大学医学院第一附属医院按照“企业投资、合作研发、联合运营”的模式签署合作协议，打造以实体医院为依托的线上、线下一体化的互联网医院建设和运营模式，整合“互联网+”医疗应用，探索“2B—C”的医疗服务模式。

在双方共同努力下，该平台已经在心血管内科、内分泌科等科室上线试运行，随着系统迭代升级、趋于成熟，后续将在更多科室上线运行，有望形成新的经济增长点。（吴晓波 杜宇 时小丹）