6月17日，航天科技集团一院抓总研制的长征二号F遥十二运载火箭向阳启航，直冲霄汉，送3位中国航天员首次进入中国人自己的空间站。不久前，长征五号B遥二运载火箭与长征七号遥三运载火箭，分别将天和核心舱与天舟二号货运飞船送入太空。一院党委听党指挥，硬核引领，用载人航天空间站建造阶段3次发射圆满成功庆祝党的百年华诞。
引领有力度
4月18日，长二F遥十二火箭进场动员会上，一院党委书记李明华、院长王小军分别强调了成功要义，指明胜利是唯一奋斗方向。两个月后，有着“神箭”美誉的长二F火箭不负众望，接力长征五号B、长征七号火箭征战寰宇，在中国航天史上留下浓墨重彩的一笔。
载人航天工程空间站在轨建造大幕拉开，在3型火箭环环相扣的任务中，一院党委把党史学习教育的成果和中国航天在新时代发展中的重大工程任务结合在一起，发挥“方向引领、方法指导、资源保障、督促落实”作用，增强了对任务的引领力度。
“方向引领”让大家明白我们从哪儿来、到哪儿去，要续写中国航天的辉煌历史，只有瞄准成功这唯一的方向接续奋斗。“方法指导”要求大家将发射场精细化流程体系建设成果落实落细，用完美的过程实现圆满的结果。“资源保障”包括由一院党委书记亲任发射队临时党委书记等职务、派主力单位党委书记担任发射队临时党委副书记、为火箭发射任务配置最优人力物力等。“督促落实”则发挥组织优势，做好组织保障，持续探索关心关爱新模式，确保大家能聚精会神、心无旁骛投入任务，坚定信心夺取成功。
指导有深度
“要学一点哲学书，要讲究思想方法和工作方法。”中国航天之父钱学森曾这样语重心长地叮嘱航天科研人员。
在航天这样的复杂巨系统工程中，方法对头，事半功倍。从2019年起，一院党委带领全院深入推进精细化流程管理实践，不断建立精细化思维模式，把精细流程与精细思维、科学管理与管理科学统一起来，依靠科学管理破解难题、促进发展，保障重大工程任务。
在一院精细化流程管理思路的深度指导下，多个型号产品发射场精细化流程管理取得了良好的效果，有效杜绝了发射场低层次问题的发生。“制度管人、流程管事”，一院重大工程任务管理向着“复杂问题简单化、规章标准岗位化、隐性知识显性化、个人能力组织化”的目标不断靠近。
发展有规律、成功有方法。一院党委带领全院从纵深处审视航天事业发展全局，用复杂巨系统工程管理的“4M方法”，认识规律、把握规律，在各环节全面落实精细化流程管理体系，坚持方案可行协调、设计正确可靠、验证覆盖全面、产品合格稳定、操作精准到位、预案完备精细，推动重点型号产品发射任务连续成功，不断从胜利走向新的胜利。
保障有温度
“咱们抓紧落实，争取今年投入建设，明年投入使用。”6月10日，长二F遥十二火箭发射队座谈会上，面对在发射场建设“职工小家”的提议，李明华当场拍板，并承诺以最快速度建成。
“长期坚守发射场，发射队员身体、心理健康都要高度关注；还要发动后方力量，对队员家庭中的困难给予帮助。”长二F遥十二火箭发射队临时党委副书记栾健每次开会都强调要保障贴心。
国之重任面前，3型火箭发射队员的心无旁骛比黄金还要珍贵。长二F遥十二火箭发射队临时党委将党史学习教育贯穿任务始终，开展了大量探索，如改善发射队员生活环境、从身体和心理两方面保障大家的健康状态等。
长征七号火箭推迟发射后，发射队临时党委从“鼓舞士气、凝聚力量”“关心队员、服务队员”“确保稳定、确保安全”出发，坚定大家夺取成功的信心，摸排并解决员工个人困难，为大家消除后顾之忧。
长征五号B火箭试验队大年初六进场，任务周期70余天，发射队临时党委组织开展观影、跳绳、平板支撑等文体活动，为队员建立健康档案，邀请专家为队员诊疗服务，引导大家调整状态、聚焦任务。
认同有广度
在长二F遥十二火箭发射队食堂，发射队员们饭后有个新习惯：拿杯饮料，与相关任务队员碰个头，在餐桌旁坐下来聊聊刚完成的工作或将开展的任务，互相把关提意见。
长二F火箭发射队的老队员李新明，近10年来执行了多次发射任务，但这次来发射场感觉更好了：就餐环境整洁明亮，饭菜美味营养，冰激凌、果汁等琳琅满目；宿舍、路面、绿化都大变样……这都是发射队临时党委协调相关职能部门改造的结果。
“作为一名老党员，经过深刻的党史学习教育，我理解党对这项任务的关切；作为一名老发射队员，我明白院党委和发射队临时党委的一片苦心，我一定发挥带头作用，高质量完成任务。”这是李新明的心声，也是3型火箭发射队数百名党员的心声。
化激励为动力，3型火箭发射队全体党员，坚持执行落实一院党委和发射队临时党委的各项决策，争相发挥先锋模范作用，坚持最高标准和精细化流程管控，保证过程完美，努力提升效率效益，团结带领全体发射队员，做好每一次操作、每一项判读，保证了发射任务高质量成功。
三次发射波澜壮阔，三次发射风雨兼程。一院党委带领大家走过的每一段路、跨过的每一座山、蹚过的每一条河，都是理想信念与航天精神的生动教材，蕴含着载人航天精神的传奇力量。（张娟娟）
