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航天科技七院7102厂实现时间过半任务过半
来源:中国航天报     日期:2021年08月09日    字体:【】【】【

近日,从航天科技集团七院7102厂传来好消息,截至7月底,该厂营业收入99631万元,完成确保目标值的63.9%,同比增长34.4%;利润1350万元,完成确保目标值的67.5%。回顾今年上半年,该厂经济运行质量和效率总体平稳,经营发展总体向好。

纵深推进全面责任制

今年上半年,7102厂纵深推进全面责任制体系,优化绩效考核办法,实行差异化价值导向和分配政策。

该厂各生产车间结合自身实际,在质量、进度、专项保障等各个维度进行精准评价和考核,提升管理效能,激发生产动能。

同时,该厂实行职能处室员工及中层领导人员工资增减与自身工作、生产车间任务完成及车间工资增减挂钩,促使职能处室不断提升服务生产的效率和质量。

此外,该厂收入分配还体现了业绩导向、价值导向和创新导向,实现全员收入能增能减,使“按劳分配、多劳多得”理念深入人心,部分车间职工在生产任务高峰期收入最高增幅可达40%。

以上措施进一步强化了领导干部责任感和使命感,激发职工主动性和创造性,实现“目标愿景、价值取向”的高度统一,全员联动一盘棋,为型号生产注入激情与活力。

“五级联动”推进重大事项

7102厂抓住机遇,深化改革,落实国企改革三年行动方案实施、集团公司3+1顶层改革方案、航天科研生产管理体系建设实施方案要求并强力推进。同时,以重大事项为牵引,以“五级联动”机制为主要手段,以“抓重点要素、抓关键节点、破瓶颈短板、追序时进度”为考核标准,全面压紧、压实责任,取得实效。

今年,该厂全年型号生产任务呈现出“前松后紧”的态势,即零部件齐套工作主要集中在上半年,型号交付出厂集中在下半年。

年初,该厂在型号任务、市场开发、能力建设、数字化及智能制造、技术研究、深化改革、信息化建设、战略规划、质量提升、人力资源、管理创新等11个方面,逐条逐款梳理重大事项32项,并以“责任令”形式,按层级分解下达至副厂级领导、型号指挥、中层领导、职能部门、车间,使厂内“五级”部门、领导、相关岗位人员事项清晰、分工明确、权责明晰。

同时,对于复杂度高、难度大、周期紧、关键瓶颈短板事项,该厂采取制定专题实施计划、逐月滚动待办事项等方式压准压实各级责任,按标准进行严格考核。

上半年,该厂各项主要工作总体进展顺利,七院下达的重大事项和型号生产任务稳步序时推进,为圆满完成全年任务夯实基础。

创新引领航天“智造”

7102厂以型号生产任务需求为牵引,以适应未来重大型号生产任务为目标,持续着力培育创新土壤,着眼未来开展能力建设,技术研究成果丰硕,课题成果应用实践取得成效。

该厂管路数字化制造技术研究成果应用于型号生产,取消现场取样环节,使总装时间缩短3~5天,效率大大提升;型号产品检验点及重点项目优化探索研究创新课题成果推广应用,使产品检验点由1968个下降为1047个,大幅度提高了检验效率;同时,以科研生产为主线的八大信息系统集成上线,901厂区工控互连平台建设上线运行,提高工厂信息化、智能化水平,推动工厂由“制造”向“智造”进发。

此外,该厂技术研究课题《航天型号产品冷旋整体精确成形技术及装备》获集团公司科学技术奖一等奖;先进制造工艺研究厂房破土动工,某项目二期工程等能力建设项目工作稳步推进,为未来重大型号生产筑牢基石。

集众智可定良策,合众力必兴伟业。7102厂将以“强化型号抓总测试能力,狠抓关键、重要齐套交付节点”为工作重心,直面挑战,主动作为,确保完成全年型号生产任务目标,为“十四五”规划圆满完成夯基础、起好步、开好局。(刘媛 廖尔书)

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