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航天科技集团中国卫通以人才队伍建设推动“三高”发展纪实
来源:中国航天报     日期:2021年08月13日    字体:【】【】【

功以才成,业由才广,高素质人才队伍是航天事业发展的动力源泉。近年来,航天科技集团中国卫通认真贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述和集团公司党组部署,紧紧围绕公司平台化数字化转型和上市治理需求,大力加强人才队伍建设,打造“六维联动”型人力资源战略管理体系,绘制组织、岗位、学习和成长“四张地图”,畅通人才成长“双通道”,探索形成科学高效的“选用育留”机制,走出了具有卫通特色的人才强企之路。

种好引才“梧桐树”

创新之道,唯在得人。近年来,中国卫通聚焦转型发展需求,不断加大人才引进力度,制定吸引紧缺人才的多种政策,通过合作引入、社会招聘和内部推荐等方式,积极开展成熟人才选聘,吸引了一批平台建设、证券事务、投融资等公司急需的专业人才,从无到有建立起一支专职创新研发的人才队伍。

统计显示,2017年~2020年,公司共引进成熟人才62名,其中硕士博士占比从60%提升为90%,仅2020年,公司就成功引进了10名高层次专业人才。

在引进高校毕业生方面,公司为应届毕业生提供了有竞争力的租房补贴,申请数十套海淀区人才公租房,有效缓解了毕业生现实困难。985、211、“双一流”高校优秀毕业生占比由2017年的47%跃升至2020年的100%,硕士博士毕业生占比由2017年的18%提升到2020年的100%。

打造人才“蓄水池”

“培养选拔年轻干部,事关党的事业薪火相传,事关国家长治久安。”中国卫通坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神,综合组织、岗位、个人三方需求,聚焦能力素质提升和增强干事创业本领,精心策划开展理论教育、共性知识、专业能力、特色培训。

公司充分利用平台化手段,实现线上精准推送和线下同步开展,举办“领导讲+名师论+专家传+员工谈”的“星传承、兴学风”精品系列活动,着力打造学习型、创新性组织。自2020年11月开始,中国卫通利用周末时间举办11期“部门领导上讲台”活动,这不仅是对部门领导的考验,也促进了业务部门学管理、管理部门学业务,切实发挥教学相长、学学相长的作用,是公司干部和人才培养的又一次成功尝试。

此外,中国卫通还建立了青年骨干人才库并进行动态调整。2020年6月,中国卫通选拔了22名优秀青年补充到青年骨干人才库中,平均年龄30岁。

筑牢事业“承重墙”

干部队伍是事业取得成功的关键。中国卫通高度重视干部队伍建设工作,在选拔培养年轻干部上狠下力气,以实干担当的干部队伍筑牢支撑卫星通信事业发展的“承重墙”。

近年来,中国卫通选拔了一批政治素质好、想干事能干事、有冲劲的年轻干部,修订了《中层干部管理规定》等一系列规章制度,增强了干部队伍生机活力,强化干部队伍规范管理;通过交流轮岗、内部竞聘等一系列措施,不断优化干部队伍年龄结构,中层正职平均年龄下降6岁,中层副职平均年龄下降4岁,干部年轻化取得明显成效;加大干部交流力度,通过多岗位锻炼,促进干部综合能力提升,累计本部部门间干部岗位交流11人次,子公司与本部之间干部交流9人次。

根据集团公司最近反馈的选人用人民主评议结果,干部职工对公司选人用人工作总体评价满意度为98.78%以上,对新提拔的中层干部高度认同。越来越多的年轻干部在转型发展中承担起攻坚克难的重任。

用好人才“指挥棒”

有为才有位,有位更须有为。中国卫通树立重实干重实绩的用人导向,坚持正向激励,让想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台。

公司建立多维度、全覆盖的员工职业发展体系,激励优秀人才快速成长。鼓励获得省部级奖励、正高级职称等的员工快速晋级,获得国家职业资质的员工直接晋级,充分发挥职业通道导向作用,激励优秀人才快速成长。2019年~2021年,共评定通道晋级242人次,推动塑造一流员工队伍。

此外,中国卫通还完善了员工绩效考核评价机制,强化考核结果运用,充分发挥考核评价在薪酬激励、通道晋升、评奖推优方面的导向作用,引导和鼓励干部员工努力工作、潜心钻研,实现员工发展与部门发展、公司发展目标统一。

与此同时,中国卫通持续优化“1+3”荣誉奖励体系,即综合性荣誉奖励和党、工、团专项荣誉奖励,先后设立卫通奖、创新奖、杰出青年奖,用精神荣誉和物质鼓励增强干部员工的职业自豪感和使命感。(刘岩)

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