台风“烟花”来了，航班取消、火车停运，整个上海严阵以待。

“有什么票就买什么票，大部队必须及时赶到太原。”航天科技集团长四乙火箭试验队总调度史会涛说，原本长征四号乙运载火箭按计划通过专列抵达太原卫星发射中心后，试验队在发射场的18天里，工作排得满满当当。谁料想，大部队出行受天气阻碍，困难重重。但每个人心里都很清楚本次任务的目标：火箭要在8月19日点火升空。

高密度发射环环相扣，任务之间衔接紧密，资源、人员调配横跨上海、太原、酒泉三地，任何一环出差错，都会影响后续任务。

未雨绸缪，心中不慌

出发前一连几天，火箭试验队上上下下都在关注出行动态：飞机能起飞吗？火车能开动吗？备选的无锡市航班能出发吗？

与长四型号试验队领导商量后，史会涛安排了多套出行方案，确保试验队70多人的大部队能及时赶到发射场开展工作。每一天，他的手机里都塞满了订票退票的信息。

“我在7月20日左右听到南京的疫情，心里一惊。”凭着6年型号调度的经验，史会涛在23日火箭专列发车时，把之前囤积的一批口罩装进专列集装箱，带到发射场，又通过所里、院里紧急采购了一批防疫物资，“准备好这些，心里不慌了。”

终于，7月26日中午，从上海出发的航班正常起飞，试验队员们得以按流程进入工作状态。总体主任设计师王玮说：“虽然大部队比原计划晚了半天，但主线任务在掌控之中。”

疫情防控不容松懈，按发射场管理要求，试验队员又在驻地增加一次核酸检测，史会涛说：“还好大部队是飞机直达太原，没有途经南京，增加风险点。”

进入发射场后，试验队严格按照防疫管理规定，戴口罩、错峰吃饭、勤洗手，防疫物资每周发放一次，试验队项目办成员说：“我们的防疫物资储备特别充足，发射场的其他型号队伍还来借过物资呢。”

“要能时刻应对突发状况，除火箭常规工作以外，人员吃住行都要考虑周全。”史会涛总结。

质量管理，更细、更准、更及时

“高密度发射的背景下，单发任务周期在压缩，两发任务之间的时间间隔也在压缩。”王玮说，这次任务时间紧、并行任务多，最密集的时候，八院有5支型号队伍同时在太原卫星发射中心开展工作。

为提质增效，长四队伍准备了“三板斧”：一是“通用的产品”，通过产品状态通用化和研制流程去任务化，使设计和管理大大简化；二是“专业的队伍”，建立专职测发队伍，把设计师从重复操作中解放出来，让测试员在重复操作中形成核心专业能力；三是“高效的工具”，把报告转化为表格、把纸质转化成电子，充分利用数字化手段提高管理。

在本次任务中，使用“高效的工具”带来明显效果。

“最初，发射场里各岗位完成现场工作，回顾整理工作内容形成报告，再做汇报，耗费精力多且实时性差；从2020年7月起，队伍推行确认制，把报告的内容分解成表格，现场工作即时确认，提高了实时性；从这发任务开始，长四队伍把确认表格迁移到平板电脑上。”王玮总结，发射场工作质量审查，从流程、形式到工具，一直在更新迭代。

试验队办公室里，打印机的使用频率减少了，成包的A4纸消耗变慢了，各岗位现场完成的工作及时推送到上一级负责人的终端，最终在“两总”的终端里全景展现。

据了解，本次发射场管理流程中使用的《型号试验数字化管理系统》，此前已经在长二丁、长六等型号队伍中推广使用，各型号试验队在相同的框架逻辑下，根据本型号流程梳理、分解工作。

王玮解释：“数字管理系统好比是楼房，户型是一样的，各型号按自己的要求装修，按照本型号的特点和流程，在系统中生成本发任务的确认体系，已经成为重要的产保环节和质量策划工作。”

用上了“高效的工具”，队伍进一步落实今日事今日毕的“日清”制度，每日工作及时确认，每日待办事项及时闭环，产品质量的全周期质量管控有效落地。

王玮说：“高密发射下有条不紊的质量管控，让信息更全面、质量更透明、职责更清晰、管理更简便。虽然承担的任务更多了，但感觉心里越来越有底了。我们有信心把任务连续地完成好，不断超越自己，等到年底时，看看我们团队能达到怎样的高度！”

每次成功都在创造纪录

“试验队过集体生日的大蛋糕，我一口都没来得及吃，就去协调场地了。”火箭试验队负责总装工作的分队长李坤笑着说，本次发射场两发火箭并行工作，人手紧张。

从早8点到晚8点，试验队员张平平三餐和工作无缝衔接，操作手兼吊装指挥兼负责人三岗在身，他像陀螺一样忙不停。

“吊装指挥就像指挥飞机一样，产品在空中完成起吊、翻转等动作，指挥得当，对接才能又快又准。”分队长李坤对张平平很是信任，“他对工作有自己的想法，具体操作上不图省事、不走捷径，很踏实。”

在火箭试验队，像张平平一样的队员不胜枚举，他们成就了火箭的圆满成功，火箭也助他们成长为技术骨干。

“高密度发射将成为常态。”李坤说，后续火箭发射基本是并行开展工作，上海、太原、酒泉都是如此。

箭体转场、卫星对接扣罩及转场、加注发射是几个关键节点，李坤每天带着队员围着作业指导书“双想”，互相提醒操作风险点，重点“关照”以往发生过问题的地方，“临近发射，更不能有丝毫懈怠，要提前规划、精细准备、精心操作。”

此前，长四型号火箭一年最多发射7次，今年任务量较最高纪录翻一番，每发任务试验队都小心谨慎、力保成功，第8次、第9次……李坤相信只要一步一步踏实完成工作，一定能有所收获，“每次成功都在创造纪录。”（胡蓝月）