今年以来，航天科技集团七院7111厂11车间承担的生产任务量比去年增加了60%。同时，由于该厂未来发展布局的需要，该车间需预留一个季度的生产周期。

生产任务量大幅增加，而完成时间还要缩短1/4，在困难与挑战面前，11车间全体员工上下一心，合力攻坚，始终呈现出“心齐、力聚、劲巧”的良好工作状态，为优质高效完成全年生产任务打下了坚实基础。

起步早 党员突击使命在前

新年伊始，该厂11车间领导班子就轮流到各班组去讲形势、讲任务，鼓干劲、听诉求，大家一起为生产组织献计献策。

同时，车间以开展党史学习教育为契机，将党史学习教育贯彻落实到全体党员的本职工作中去，充分利用党员突击队这个强有力的战斗攻坚团队，并根据作业种类的不同，划分了党员责任区。

生产作业中，每个工种都由车间指定了责任人，此人既要高效率完成自己手上的工作，又要对本工种的突击任务负责，同时，还要对参与突击成员的产品质量和任务完成情况负责。特别是在生产任务较重的车工组、钳工组、铣工组，该车间实行了双责任人制，即在3个班组各指定2名技术好、责任心强、善于攻坚、乐于助人的党员同志担任责任人，有力地保障生产组织中的技术储备和任务突击能力。

其中，车工组的王殿军、刘海，钳工组的陈文志、陈刚，铣工组的杜斌等同志在突击生产任务中起到了顶梁柱的作用，同时也有力地影响和带动身边群众一起加班加点奋战生产突击任务。

步点实 精准破除生产“栓塞点”

为了完成好今年全年生产任务，11车间提早谋划，科学排产，特别是对各型号、关重件及关键工序的“栓塞点”进行仔细摸底，找出原因，制定针对性措施，尽量减少生产组织中的不确定性因素，让生产计划更有预见性、针对性和可行性。

今年5月，针对油箱、作动筒、蓄压器壳体等关重件在精加工珩磨中出现表面纹路明显、零件位置公差保障性不够好等情况，11车间召集各工种骨干进行技术分析，并要求珩磨工陈文华进行为期3个月的技术攻关。

通过调整油石种类、试验新的珩磨油、改进工装、优化加工参数等方法，陈文华反复尝试，不断总结分析，终于在7月完成技术攻关。经评审组认定，生产的产品质量达到技术要求，生产效率实现预期目标，攻关效果达到责任令要求。

8月，针对钳工组任务量暴增、形成任务“拥堵”现象，11车间要求技术人员实事求是，认真分析，在加工设备和其它工序上想办法，将部分产品孔的粗加工、锐边及毛刺去除等工作尽量在前道工序解决，减轻钳工组工作量，为顺利完成生产任务打通了快车道。

步幅大 新生产线见证新面貌

近两年，11车间在已建成作动器壳体柔性生产单元的基础上，又陆续开建了小型回转体生产单元、中型回转体生产单元、高速电穿生产单元和中型液压壳体生产单元。

今年6月，小型回转体生产单元、高速电穿生产单元经过安装调试达到了试生产条件。11车间立刻将适应性产品调往新生产线进行试生产，早日将生产线转化为生产力，在产品生产效率提高的同时，产品质量的可靠性和一致性也迈上了新台阶。

截至9月底，小型回转体生产单元已完成各型号接管嘴类零件的小批量试加工，技术人员也已完成了相关零件的工艺规程优化和针对性修编。

目前，新建生产线在较短时间内完成了大部分调试和准备工作，并初步形成生产能力，后续将为该车间全面完成今年全年生产任务提供更大助力，让数字化、智能化、自动化支撑高质量、高效率、高效益发展能力。（张红平）