今年，航天科技集团七院7102厂生产任务量较上年大幅增长，且任务分布极度不均衡，呈现出“前松后紧”的态势。

事实上，从第三季度末开始，7102厂就迎来了任务生产的高峰。面对时间紧、任务重、质量要求高、管控难度大、产品齐套和生产组织困难多等实际情况，该厂着眼大局、统筹安排，提前策划、凝心聚力，上下同欲、群策群力，为确保“后墙不倒”和“十四五”开局必胜的目标全力冲刺。

党建铸魂 汇集最大能量

7102厂党委广泛组织动员干部职工坚决打赢全年任务攻坚战，夺取“十四五”开局之年的全面胜利。

该厂以党史学习教育为抓手，围绕党史理论学习、党史现场教学、专题党课、观看红色电影、党史知识竞赛等13个方面重点工作，引导广大党员干部职工把学习成效转化为确保年度任务圆满成功的精神动力与实际行动。

在各基层党支部，该厂设立党员先锋岗80余个，创建“尖兵”“亮剑”“使命”等20支党员突击队，充分发挥党员先锋模范和党支部战斗堡垒作用，使党旗在科研生产管理各个阵地高高飘扬。

9月28日，该厂党委组织召开了第四季度党支部书记例会，并举行“党员突击队”授旗仪式，正式拉开“大干四季度，冲刺一百天”任务攻坚战的序幕。

精益生产 释放极致潜能

在今年年初下发的科研生产调度令和工作责任书基础上，7102厂持续纵深推进全面责任制体系，完善收入分配制度，压准压实各级责任。此举进一步强化了该厂领导干部的任务紧迫感和责任危机感，点燃了职工冲刺激情，激发了创新创效的内在动力，为“大干一百天”注入了“强心剂”。

9月，7102厂召开生产会，对1月~8月的生产情况进行总结，并梳理分析9月~12月的重点工作。

该厂紧盯年度目标，系统策划，拉条挂账，实施拉动管理，狠抓内外部齐套，提高抓总能力，严格执行，严肃考核，建立风险预警机制；针对重大事项做好专题计划、专题协调；对表现突出的单位和个人加大奖励力度，对造成严重质量问题或进度严重滞后的单位和个人，对标考核节点严肃追责；推进各职能部门团结一致，高效协同，建立快速处理问题的机制与能力。

为确保产品质量、消除低层次质量问题，7102厂开展质量专项治理，特别针对“一易三难”和三类关键特性，对产品工艺“再分析、再设计、再验证”；持续推进工艺精细化，强化产品设计与工艺协同工艺模式；实行产品全过程、全要素策划，将生产准备评审、特殊过程确认、工艺评审、产品试验、首件鉴定、质量评审等关键节点纳入生产计划，确保各项准备和质量验证工作时间；加强队伍建设，夯实工艺基础保障能力，大展先进制造技术应用，以技术进步增强产品质量保证能力。

开足马力 誓夺最后胜利

大干第四季度的锣鼓早在中秋节、国庆节期间就已经敲响。假期期间，7102厂职工牺牲休息时间，奋战在生产一线，全厂累计加班达3000余人次。

“虽然不提倡加班加点，但是今年与往年不同的任务形势决定了我们必须在这最后的100天内开足马力干活。”一名职工说。

面对紧迫的生产任务，7102厂各车间根据任务情况，主动出击，积极思考，根据工厂部署，实施适应本车间任务形势的各项举措。

该厂1车间结合生产实际，全面梳理任务重点，针对新研制产品在生产和技术上存在的不确定因素，紧抓直属标准件齐套、配合预研项目产品装配以及零件返修等关键工作，全力保证产品质量、保障产品交付周期；3车间根据任务情况，实施“1246”加班工作制，全力冲刺年度目标；5车间以“全力保障交付节点”为出发点，细化生产安排，提高生产效率，持续优化工艺流程，着力解决瓶颈短线问题，提高车间产能；24车间以“让每一件航天产品焕发光彩”为宗旨，精心组织，阳极化、喷漆、发蓝等多条生产线满负荷运转，模压组实行“三班倒”，每天完成任务200余项，处理零件6000多件。

10车间根据现场实际齐配套情况合理组织生产，及时梳理齐套、验收中存在的问题，快速上报相关单位，确保现场信息畅通，运用信息化、数字化等先进手段解放和提升生产力；55车间发挥先进制造技术优势，利用柔性智能制造单元，实现“黑灯工厂”模式，即24小时不停机验证试验，充分释放智能制造单元自主管控能力，提升单元产能；65车间以目标任务为导向，以交付节点和过程质量为重点，加速推进车间内部16项技术创新项目，为保证产品质量、提升生产效率提供坚实保证。

35车间以党员、业务骨干、班组长、青年代表为主组成的“亮剑”党员突击队，成为冲刺先锋，带领职工群众攻坚各项任务。

7102厂全体职工用“闯”的精神，“创”的劲头，“干”的作风，一棒接一棒地奔跑，用饱满的精神状态和坚定的责任意识为年底任务目标的完成做着最后的冲刺。（刘媛）