为确保第四季度以及全年科研生产任务顺利完成，航天科技集团九院200厂电装中心党总支持续推动党史学习教育落到实处，带领全体党员以科研生产为主线，做好人员保障、物资保障、技术保障和质量管控等多方面工作，为顺利完成以空间站任务为代表的重点型号科研生产任务保驾护航。

今年以来，电装中心各项工作始终紧紧围绕200厂科研生产任务及用户需求开展，坚持“电装立足、产品问路”，不断推动形成电装优势与产业发展深度融合的“3+3”发展新格局。

源头把控“细计划” 过程把控“细人员”

为使精益生产理念有效落地，200厂电装中心的型号管理员展开头脑风暴。通过整合分管生产计划，他们将原来分管的甘特图加入到整个系统中去开展统筹策划，相互协调彼此计划安排，减少班组的等待时间和无效时间，确保每个班组随时都有任务在进行。

经过在多个型号中的实践探索，电装中心生产计划完成率得到显著提升。截至目前，该中心月计划完成率达99.5%，比改革前同期提高20%。

在生产计划实施中，各个班组充分发挥“传帮带”作用，按照工作难度、强度细化人员安排，采取熟练工与新人员搭配工作方式。通过这种搭配工作方法，在整机装配、电缆焊接、电缆测试等多个生产工序中取得了良好的效果，生产效率提升35.6%。

同时，电装中心党总支充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，积极开展“我为群众办实事”实践活动。面对紧急任务，该中心成立14支“应急抢险队”，保障生产任务顺利开展，切实做到生产保进度、排产有热度和温度。

提升质量“细管控” 积极调配“细资源”

在保证生产进度的同时，200厂电装中心严格管控产品质量，面对第四季度繁重而紧张的生产任务，定期召开质量分析会，分享质量案例、总结过往经验，并组织开展了“一战到底”质量专题竞赛。

通过持续开展质量百分卡、质量先进个人等活动，进一步提升了员工的积极性和质量意识。针对尾罩装配、压接问题、错焊、涂覆灌注、标识标记、压线断线、尺寸问题、屏蔽处理、静电防护等会对产品带来严重质量隐患的问题，该中心进行自我剖析和整治活动，确保交付产品合格率100%。

面对生产过程中设备仪器冲突的问题，电装中心结合实际工作，一方面配齐设备仪器配件，开发新功能；另一方面整合生产计划，让设备、仪器在配置使用中“见缝插针”，不断提升设备使用率。

如在电缆网测试仪器NT系列使用时，该中心将两条表面贴装生产线设备交替使用，多台试验设备按生产任务实现协调配合，不仅使生产节奏环环相扣，还减少了资源冲突，达到资源配置最优化。

目前，第四季度的生产正如火如荼地开展，200厂电装中心将以奋发进取的态度、势如破竹的决心完成全年科研生产任务，为履行好强军首责，实现“三高”发展目标，圆满完成全年科研生产任务作出新的更大贡献。（王燕）