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航天科技一院14所:坚持创新立所管理强所 以管理提升为抓手奋力实现“三高”发展
来源:中国航天报     日期:2023年01月19日    字体:【】【】【

航天科技集团一院14所积极开展对标世界一流管理提升行动,着力提升战略与经营管理能力,创新管理能力、科研生产精益运营能力和数字化管理能力,在高质量、高效率、高效益发展方面取得了积极成效。

对标一流提能力

首先,强化战略导向,不断提升战略管理与经营管理能力。

14所科学制定五年规划,锚定世界一流航天装备供应商的建设目标,筑牢多学科高效协同设计和大批量柔性制造供给“两大硬核能力”,完善技术创新、航天科研生产管理和配套供应三大体系,推动横向任务与纵向任务、型号任务与民品任务、计划管理与经营发展、型号研制与批产任务的平衡发展,确保实现组织级经营统筹能力提升等。

14所做实规划执行,打通五年规划—三年滚动计划—年度经营计划,以及年度战略绩效考核—领导三年任中考核—领导五年任期考核脉络,强化资源配置,确保规划目标任务圆满完成。

通过积极构建精细化经营体系,14所提出经济高质量发展目标,确立三级经济指标责任体系和两维精细化经营目标体系,聚焦21项核心驱动发展指标,明确细化举措和实施途径。

14所建立重要经营事项年度清单等机制,完善经济管理委员会议事规则,建立重要经营事项年度清单机制;推行型号全寿命周期预分预控管理,强化经济指标年度闭环能力。

其次,坚持创新引领,努力打造原创技术“策源地”。

14所坚持创新立所,聚焦国家战略和用户需求,准确把脉前沿技术方向,2021年在研课题数量200余项,新签合同额超8亿元,实现10余项系统级项目成果转化;着力构建以研究所为主体、产学研相结合、海外研发为补充的开放融合创新生态,支持青年科技人员研发创新,激发群体创新活力;实施全局人才梯队建设和重大人才专项培养计划,着力建设技术领军人才方阵和后备人才队伍。

第三,坚持问题导向,深入推动科研生产模式转型升级。

14所以实现高质量、高效率、高效益发展为总体目标,全面深化改革,加强市场开发管理、批产供应链管理、质量管理、成本管理,努力提升体系化发展能力;加强市场开发管理与统筹能力建设,实施内部组织机构调整,制定型号自筹经费等系列管理办法,系统推动型号供应链强壮性工程,实现供应经络疏通;扎实推进产品质量专项提升工程,制定实施质量提升框架体系;夯实精细化成本管控工作基础,建立从型号设计指标贯穿到产品成本关键要素的技术—成本数据库,构建设计生产联动模式,打通设计、生产单位壁垒,推动设计源头降本和生产工艺优化降本,促进制造成本优化。

第四,坚持两化融合,努力提升科研生产信息化水平。

14所以数字化协同赋能异地外协管控能力提升,依托跨地域跨集团型号产品设计生产多维度一体化控制技术,实现了基于数字样机的计划、设计、工艺、制造、质量在线协同,实现基于产品数据包的生产进度、数据、质量信息的监控和闭环管理,并支持数据可视化展示与监测预警分析,有效提升了研产协同效率和对外协供应商的管控能力。

通过以数字化平台促进经营管理流程再造闭环,14所打造以经管OM系统为数据中台、以“鸣镝数阁”数据可视化平台为管理驾驶舱的经营管理信息生态圈,形成以数字化平台支撑的新型经营管理模式和精细化管控流程,提升了以型号项目为主线的项目计划、合同、经费、成本、资源、风险、资产等多要素、全过程管理能力。

14所还以数字化技术支撑资产管理效能升级,建立仪器设备智能监控管理平台,通过利用率在线实时监控实现资产资源优化配置,推广资产共享共用,并基于大数据分析为资产投资论证提供决策支撑,成为集团公司能力监管实施方案首批试点单位。

“三高”发展见成效

通过管理能力的持续提升,14所规划目标和年度经营指标完成能力不断提升,经济发展质量位列一院前茅。近3年,14所新立项项目15项,新签合同额233亿元,“十三五”期间,累计实现营业收入142.7亿元、利润10.06亿元;2021年,营业收入达54.53亿元、利润总额4.02亿元,获国家科学技术奖2项、国防科学技术奖20项、军队科学技术奖5项、集团公司科学技术奖22项,约350项专利获授权,创新考核多次获一院榜首。(所宣)

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