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航天43所创新喷管总装生产管理模式
来源:中国航天报     日期:2013年10月11日    字体:【】【】【

  近日,大型喷管研制任务量大幅度增加,中国航天科技集团公司四院43所喷管总装成为影响产品进度的关键工序。为此,该所积极创新生产组织管理模式,采取“抓准备、争主动,抓制度、促落实,抓模式、树亮点”等措施,提高产品在停止点、总装过程中的生产能力、消除生产瓶颈和质量隐患,确保任务圆满完成。

  该所要求每一台型号产品按照“谁停止、谁负责,谁转序、谁总装”的原则,
将责任分解落实到个人,杜绝转错或装错产品的事故发生;要求车间在总装生产现场摆放多种型号产品时,对每一台停止点喷管的零部件和齐套件与喷管配套表做到卡物相符,一一对应,核对准确无误;针对产品种类多,状态变更频繁,零件数量繁多,时间要求紧迫等因素,采取在已有检验标识和产品标识的基础上,额外增加了一种亮彩色标识对产品型号进行区分,每一台喷管所有的零部件和齐套件都使用同种颜色标识,避免了总装中混装或错装的质量问题发生。

  目前,43所大型喷管总装月产量已实现新突破,生产数量创下历史新高,证明
了该模式运行良好。(田琨 张蓉敏)

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