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航天513所体制机制改革促航天技术应用产业发展
来源:中国航天报     日期:2013年11月20日    字体:【】【】【

近日,513所山东华宇航天空间技术有限公司完成了内部机构整合,以崭新的面貌亮相。据了解,整合后的华宇公司将作为513所航天技术应用产业发展的“集团军司令部”。

通过对产品市场应用推广情况和发展前景的梳理,513所将内部原来各自为战的产品和项目实体,按照业务方向,成立分公司或事业部。目前,这种集群发展的规模已见雏形,513所航天技术应用产业校准航向,向着新的目标出发!

浅水难以托巨轮

近年来,513所在加速推进宇航和武器领域产业发展的同时,以航天技术应用和成果转化为切入点,积极走军民融合发展之路,推进航天技术应用的产业化发展,随着发展的不断深入,涌现出了一大批成长性良好的优秀成果。

华宇公司的传统业务楼宇智能控制工程发展稳定,去年成功中标烟台市最大的职能工程项目,市场逐步扩大。用于空间医学的骨丢失对抗仪,以北斗导航卫星应用为背景的北斗授时定位表,基于物联网的热量表及热力管理系统,气田自动化运行维护系统,智能农业系统以及最新研发的油液净化设备等项目逐步产业化,应用前景广阔。

这些项目具有较好的市场预期,如果培育得当,都有望成为新的经济增长点。

然而,在盘点发展成果时,513所决策层敏锐地感觉到,随着各项目的推进和市场拓展的深入,如果不能从战略上进行统筹规划,从管理体制和运行机制上规范产业化发展,各项目将落入各自为战、自生自灭的局面,航天技术应用产业很难做强做大。

如何在符合国家相关政策规定的前提下,做好航天技术应用产业的战略布局,为各项目的发展创造广阔空间?如何指导和监管相关业务,从而实现经济效益与产业发展的双赢?如何提升航天技术应用产业对513所整体发展的贡献率?各产业如何选好目标市场,采用正确的营销策略,从而做大作强?

答案只有一个——改革!

“华宇”变身再起航

今年,华宇公司吹响了改革的号角,通过对内部管理机制的树立、调整,实现了“华丽转身”。该公司由原来的专业公司提升为513所航天技术应用产业发展的“平台”,统领全所航天技术应用产业发展,这种身份的转变让华宇公司在规划制定、项目推进、对外协调、产业化发展等方面与市场结合得更加紧密,工作更接“地气”。

为应对发展需要,该公司新设工程技术研究中心,与国家对企业发展的扶持政策接轨,加强内部的技术力量,积极组织、协调全所技术研发资源,通过广泛开展的产学研合作,增强513所航天技术产业的核心竞争力。

为了集中优势资源,该公司对原有的各项产品和业务进行了详细梳理和分析,进行内部机构的改革调整。

该公司针对业务发展特点,整合内部资源成立了智能工程事业部、保健产品事业部、油液净化装备制造事业部、产品服务中心、北京分公司、西安分公司、烟台分公司,为各类业务作强做大,为航天技术应用产业集群发展奠定了基础。

路线确定之后,人才就是决定的因素。航天技术应用产业发展的战略和路径确定后,如何形成强有力的指挥系统和执行力,成为规划蓝图能否变为现实的关键。

与以往相比,新的华宇公司“摊子”大了、志向远了,对经营人员的要求自然更高了。为满足发展需要,513所里在统筹全局工作同时,下决心调集了所内一批市场开拓经验丰富、熟悉市场运行规律和经营管理业务的同志充实到华宇公司的管理决策层,并统领相关业务的发展。同时,该公司集中一批专业技术能力强而又有着丰富产品开发经验且熟悉市场情况的技术人员组建的工程技术研究中心,也为华宇公司未来的发展提供强有力的技术支撑。

台子搭起来,主角登场了,513所航天技术应用产业发展的这台大戏开场了。

面向未来,513所将抓紧讨论制定配套政策,健全完善制度体系,更精细地描绘航天技术应用产业做大作强的蓝图,使其成为513所未来发展的重要支柱,为513所整体发展提供强有力的支撑。(张翠贤)

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