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型号会上的经典语言
    日期:2001年02月14日    字体:【】【】【
型号工作会上,平日难得一聚的老总们济济一堂,“同样的经历给了他们共同的感受,同样的甘苦给了他们共同的语言”,老总们在会上敞开胸怀话成败得失,其中的一些言谈成为这次型号会上的经典语言。


付出多少 回报多少

一院的某型号研制经验成为这次型号工作上的热点,其总指挥发言也成为了这次大会上“点击率”极高的话。许多代表建议把一院某型号研制的经验在集团公司内推广。
他说,型号研制是老老实实的科学,你付出多少,它就回报你多少。回顾十几年研制过程,我们认识到技术问题有个暴露过程,对技术问题的认识有个不断加深的过程,在型号研制过程中一切要讲求“严、细、实”。质量管理是一个长期的、艰苦的过程,抓质量一刻也不能放松。
这位总指挥说,对于本型号在靶场上出现的低层次问题,我们狠抓不放,因为这些问题反映出我们在工作中还有要求不严格的地方,质量管理中还有漏洞。在长期的实践中,我们认识到,质量工作要常抓不懈,不能一劳永逸。


复习题要多于考试题


金壮龙院长作为八院型号任务的第一责任人,参加这次会议的心情应该是复杂的。八院曾创过某重点型号四发四中的辉煌战绩,也经历了该型号投入批生产后连续失败、由荣而衰的过程。
“一些问题未能在定型前试验中予以发现和解决,研制过程中的试验不充分,前期的质量控制不严,出现失败也就并非偶然了。”在分组讨论上,金院长以八院的教训进行自我反省。他谈到,什么时候复习的题目都要比考试的题目多。否则不可能得高分。问题没有充分解决与暴露,质量没有归零,就不可能有长久的成功。八院现在面临的形势也是“失败不起,没有退路,只能成功”,我们要甘作“小学生”重新补课。尽快搞清楚原因,加强管理、全力以赴完成任务。


没有进度的质量毫无意义

长二己火箭总指挥黄春平说,今年是任务最为繁重的一年,时间进度紧、政治意义重大。如何保证质量与进度的并举,是一大问题。过去十来年搞一个型号,只要能保证质量不出问题,时间可以往后推,甚至以牺牲时间来保证质量。但现在不行了,时间不等人,进度被提上了重要议程。现在要几年甚至一两年搞一个型号,且进度不能推,如果再按常规办事,就可能完不成任务。质量与进度是一对辩证的矛盾体,没有质量的进度等于零,没有进度的质量毫无意义。进度本身就是目标管理,应该包括了满足技术质量要求的内容。在今年任务重、进度紧的情况下,解决人的工作态度问题,以工作质量确保产品质量,以产品质量确保型号研制生产进度。


老型号不等于老可靠

作为已经多次发射成功的长三甲、长三乙火箭的总指挥,龙乐豪的心情却一点儿也不显得轻松。他认为,虽然今年任务的重中之重是武器装备的研制,但是老型号、一般性的任务也绝对不能掉以轻心,一旦出事也是“要命”的,会分散领导的精力,拖重点任务的后腿。自己对重点任务的最大支持,就是一丝不苟地保证自己的工作不出问题。
他说,要把“三个不等于”的观点,作为我们研制队伍深入人心的警言:
老型号不等于老可靠,几次成功不等于次次成功,成熟技术不等于没有隐患。


不等不靠 先下手为强

067基地主任雷凡培的心情确实有些急切。身为基地一把手,今年的型号任务那么重,压得他还真有些喘不过气来。不过,雷凡培的眼光还算长远,去年就已经开始未雨绸缪,超前规划。
他说,加工设备的短线,曾是067基地型号线上最突出的问题,即使加班加点地干,完成型号任务也是难上加难。但是好在“先下手为强”,基地千方百计,自筹资金,先实施技改,解决了型号线上的“卡脖子”。
雷凡培说,在型号研制工作中针对短线,不等不靠,主动工作,主动出击,是完成型号任务的一个法宝。
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