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实现“十五”计划六个狠抓
    日期:2001年02月09日    字体:【】【】【
狠抓思想落实,强化三种意识,做到两个到位
各级领导一定要统一思想,提高认识,尤其要强化政治意识、全局意识、责任意识,把全体干部职工的思想统一到完成任务上来,做到思想到位、工作到位。要自觉做到一切为了全局、一切服从全局、一切服务全局。牢记责任,牢记使命,带领广大干部职工为实现既定的目标而努力奋斗。
狠抓统一管理,充分发挥集团公司整体优势
“十五”期间,按照建立现代企业制度和母子公司体制的要求,集团公司将由国有企业改制为国有独资控股公司,院、基地改制为集团公司的全资子公司。确立母子公司关系的体制是集团公司统一管理的基础。必须加强集中统一领导,坚决贯彻中央的各项决策和要求,做到统一思想,统一计划,统一制度,统一部署,确保各项任务的完成。
“十五”期间,狠抓统一管理的主要内容包括:航天科研生产发展规划与战略的制订,型号和预研的立项,重大型号合同的签订,科研生产能力与布局的调整,重大基建和技改,航天技术和产品的进出口等。同时,必须充分调动和依靠各单位的积极性、主动性和创造性,充分尊重和依法保护其各自的权益。
各级领导干部一定要牢固树立质量第一的思想,不断增强质量意识,提高质量管理的水平。要努力实现质量管理重心前移,从源头抓起,全过程受控和零缺陷管理,确保一次成功。进一步完善规章制度,层层落实责任制,加强班组管理,加强岗位培训,实现航天研制生产全员、全过程、全方位的质量控制。
狠抓民品战略地位的落实,拓宽新思路,打开新局面
要抓住当前有利时机,狠抓调整、重组、开发经营和体制机制的创新,大力推进军民两用技术市场化,打开民品经营的新局面。要力争经过几年的努力,逐渐形成有相当规模、相当实力、在国内外有相当影响的航天特色民品产业和项目,大幅度提高集团公司的经济实力。同时,要破除自我封闭的观念,按股份制和现代企业制度,把好项目做大,把效益做大,积累资金,加快发展。
积极开展资产经营是加速民品发展的一项重要措施,通过改制、资产置换等方式,积极稳妥地推进军民两用型科研生产单位进入资本市场。对各级投资设立的经营性公司建立起规范的资产经营管理体系。
狠抓改革落实,促进机制创新
要继续抓好三项制度改革,实现“三个创新”。要尽快全面推进激励化的分配机制,职业化的培养教育机制,规范化的约束机制的建设,为各类人才的快速成长创造条件。要把吸引、培养和用好航天人才作为一项重要的战略任务来抓,全面加强管理人员、专业技术人员和技术工人三支队伍建设,建设一支适应集团公司改革与发展需要的精干的、高素质的航天人才队伍。在领导干部队伍建设上,要进一步更新用人观念,广开渠道,为年轻优秀干部的成长、选拔、任用创造条件。
要进一步实现三个创新——观念创新、机制创新、技术创新。特别在技术创新上,要通过制度建设,为科技人员创造一个良好的内部环境。同时,要眼界开阔,不断跟踪世界航天科技的前沿,在跟踪中不断创新形成有自主知识产权的核心技术,走在航天科技发展的前列。
狠抓党的建设和思想政治工作,为集团公司的发展提供强大的精神动力
要在广大干部职工中坚持不懈地进行党的基本理论和基本路线的教育,开展爱国主义、集体主义、社会主义和党风廉政教育。抓好企业文化建设,继续弘扬“航天精神”和“两弹一星”精神。发扬爱国奉献、艰苦奋斗、顾全大局、敢打硬仗、勇于创新的精神,塑造良好的航天企业形象。
狠抓主要矛盾,正确处理工作中的各种关系
航天科技集团公司既是国防科技工业的主要科研单位,从事着国家急需的武器装备的研制工作,同时作为一个独立的经济实体,又担负着国有资产保值增值的责任,追求投资和经营利益的最大化。面对“十五”的繁重任务,要正确处理好保军、促民、调整的辩证关系。在科研生产、经营开发中需要辩证地处理各种关系,如质量与进度、质量与经费,眼前与长远,改革、发展与稳定,局部与全局,继承与创新,物质文明建设与精神文明建设等关系。要善于在繁杂的工作中抓关键、抓重点、抓落实,激发全体干部职工的积极性,为实现“十五”确定的目标而努力奋斗。
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