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改革闯新路
    日期:2001年11月21日    字体:【】【】【

专业重组 整合力量
为实现这一目标,该所对科研管理体制和研究机构设置进行了彻底的改革,打破过去那种按照科研型号划分研究室的做法,取而代之以按专业分室,建立适应市场需求的内部运行模式,以此整合专业力量,充分发挥群体技术优势,进而带动专业技术进步和创新,形成特色,壮大实力,使801所在激烈的市场竞争中更具竞争力。
该所对12个研究室进行重组,撤销了原先按型号划分的总体研究室,对一些推进系统组件研究设计室进行细分,按照推进系统研制的需要分别成立了系统研究设计室、总装研究设计室、阀门研究设计室、推力室研究设计室等。在按专业分室的同时,强化型号主任设计师的作用,各型号的研制由主任设计师抓总,包含的专业工作由各专业室的人员以任务书的形式承担,专业室主任要对本室所承担的型号任务和专业技术工作统一把关。
利用专业分室的契机,该所还对处在“龙头”地位,按所领导的话说是最需“激活”的部门——新成立的系统研究设计室和总装研究设计室主任,按照公开、公平、公正的原则实行竞聘上岗。
工资定岗 管理规范
实施岗位工资制也是该所今年的一项重大改革。把全所科研、生产、管理各类人员按照工作岗位划分为8类,根据岗位的重要程度确定岗位工资,以岗定薪,岗变薪变,并明确向重点岗位和骨干人员倾斜。实施改革后,该所职工岗位工资的差距最高达七倍。以岗定薪使青年人有了明确的努力方向,也给大家提供了一个公平竞争的平台。在实施岗位工资的基础上,下一步该所还将引入绩效工资,对同一级岗位上作出不同贡献的人进一步拉开收入差距,使工资收入真正反映每个人的实际贡献大小。
该所还在规范管理、提高工作效率上下功夫。今年以来,每周定期召开所务会,集体研究所内重大决策和与职工切身利益相关的事项。每次会后对会上研究决定的事项都及时向有关执行部门发出通知书,并督促落实。同时为定期向全所职工或职工代表发布所情提供了准确的依据。
从年初开始,该所对责任令执行情况逐月开展效能监察。所监察室、所办公室专门制定了一套工作制度,定时间、定人员、定程序。由监察审计室于每月20日前向各项责任令负责人统一下发主题突出、操作简便的表格,要求各责任人对上个月责任令是否按计划完成、未完成的主要原因、需要有关部门协助的方面一一列明,并在月底前将表格交监察室。每月第一个星期三下午5点准时召开责任令组长会议,对照计划和上交的表格检查上月责任令完成情况,分析存在的问题,提出解决的措施,并对本月责任令任务进行具体部署。该项制度实施半年来,对所责任令任务按节点完成起到了良好的保证监督作用。
措施到位 成效显著
按专业分室后,专业技术人员对今后所的发展趋势看得更清楚,自己努力的方向也更明确。在室里,规划专业发展、探讨专业技术、加强专业间沟通蔚然成风。大家都清醒地意识到,只有紧紧盯住专业发展前沿,加大技术创新力度,创建学习型组织,提高专业技术水平,才能在日趋激烈的航天市场竞争中求得更大发展。
改革干部人事制度,实行中层干部竞聘上岗,得到绝大多数职工和干部的拥护。被聘用的干部都有强烈的紧迫感,表示一定要在自己的任期内作出一番事业,不辜负领导和职工们的信任,也体现出自己的价值。而那些在普通岗位的职工,特别是一些年轻职工,从这一改革中看到了自己今后发展的希望,工作劲头更足了。
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