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红阳厂 管理创新 出效益
    日期:2001年08月10日    字体:【】【】【
本报讯 随着红阳厂承担的型号科研生产任务量逐年翻番,原来的管理方法、制度,已很难适应发展的需要,该厂大力提倡优化,加强创新,并出台了创新奖实施办法,对工厂的管理工作起到了推动作用。
在工艺管理上,该厂技术部门将工艺优化重点放在提高数控设备的利用率、延长主轴转动的时间上,在保证质量的前提下简化流程,细化工艺,截止到6月底,已完成并得到实施的有15项。除此之外,针对以往零件稍微有一点难度的就上数控,造成了数控设备任务多得干不完,而普通设备却开工不足的现状,工艺人员根据实际情况通过更改工艺或编制临时性工艺文件指导生产、调配资源、疏通瓶颈。
在质量管理上,该厂质量部门根据实际情况对存在问题的程序、文件进行修改,在质量受控的情况下简化处理质量问题的程序,大大提高了处理问题的效率,有效地防止了体系出现两张皮现象;为了使质量问题能够从技术上、管理上彻底归零,该厂制定了质量问题纠正计划,逐年清理生产中存在的质量问题,“承包”给技术、管理人员解决,取得了较好的效果,QC活动连续五年获得国优。下半年该厂还将采取检验项目表格化的措施,力求从根本上杜绝漏检现象的发生。
在计划考核、生产管理上,该厂将改变现有的计划考核体系,建立由生产处负责生产任务考核,企管、监察、人劳处负责管理职能考核,计划处负责综合考核的新的考核体系,形成闭环。三江集团已将该厂纳入试点单位,生产系统下一步将充分利用网络加强计划管理、预警,减少调度人员,弱化调度职能,强化计划职能。
管理出效益。上半年,红阳厂基本完成了三江集团下达的各项任务,实现的工业总产值、销售收入分别是上年同期的1.36倍和3.28倍,完成的工时总量相当于1999年全年的1.02倍。(辛明 卢峰 徐敏)
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