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科技集团总经理张庆伟在“十五”预研会上的讲话摘要
    日期:2002年01月30日    字体:【】【】【
许多科学家预言,21世纪将是航天时代,是高技术跃居主导地位的全新时代,因而要求我们把握机遇,迎接挑战,把握好航天主导产业的技术发展方向,做好技术决策,增加技术储备,只有这样才能确保我们的航天技术在国际航天领域占有一席之地。因此,我们必须把预先研究工作放到战略的高度来统一认识,并加以组织和实施。
一、国防现代化建设迫切需要航天型号的加速发展
21世纪,和平与发展仍是时代主题,但是国际安全形势却很严峻,国际航天大国相继发展天军,竞相争夺制天权,对此我们必须有清醒的认识,要继续抓紧研究对策和策略。而完成祖国统一、维护世界和平与促进共同发展,需要我们加快新的航天型号预先研究工作,做好物质准备,满足国防现代化建设的需要,这些也是我们当前和今后一个时期预先研究工作面临的重大使命。
随着信息技术等高新技术在国防领域的广泛应用,我国与发达国家的技术发展又出现了新的一轮“时代差”。面对这种情况,就更需要我们把创新作为灵魂工作来抓,把概念创新与技术创新研究摆在预先研究工作的突出位置,扎扎实实地在提高自主创新能力上狠下功夫,为未来航天型号发展提供强有力的技术支撑,为满足航天装备建设对高新技术的需求奠定坚实的技术基础,担负起更加艰巨的任务。
二、国民经济建设和社会进步的广泛需求,迫切要求我们提升自主创新力度
国民经济建设和社会文明进步,呼唤科技创新取得更大的突破、科技进步取得更大的发展,也更加需要加大科技对可持续发展的支撑力度。2001年中央经济工作会议和近期的全国科技大会,对科技工作提出了更高的要求。航天技术责无旁贷地应该为国民经济建设和社会文明进步发挥更大作用。
我国加入WTO之后,与其他行业一样,航天也将融入经济全球化的浪潮,必须充分估量加入世界贸易组织所面临的严峻挑战。为应对来自国外的挑战和竞争,只有依靠创新的技术和产品,才能跻身国际市场,继续保持和提高我们在国内市场的份额和优势。总体来讲,国民经济建设和社会进步对航天的广泛需求,要求我们必须立足自主创新,通过预先研究不断提升核心竞争力,在国内和国际市场上展现中国高技术企业的实力和风采。
三、党中央、国务院和全国人民对航天技术发展寄予了极高的期望,也迫切需要我们努力工作,加速发展
党的十五届五中全会明确指出,“十五”期间要加强技术创新,发展高技术,并将航空航天列为具有战略意义的六个关键技术领域之一。“十五”计划纲要中明确要求,要抓住世界高技术革命迅猛发展的机遇,有重点地发展高技术产业,实现局部领域的突破和跨越式发展,逐步形成我国高技术产业的群体优势。党和国家领导同志还多次强调并要求我们要密切关注世界科学技术发展的趋势,要在技术发展上坚持自力更生,自主创新,大力协同,加快发展,通过预先研究使型号研制降低风险,缩短周期,减少经费,提高效率,通过国际合作的方式引进和消化技术,提高技术起点;同时加强管理,深化改革,建设和完善“四个机制”,促进航天技术的跨越式发展。中央领导的重要指示使我们更深刻地感受到了党中央、国务院对航天技术的高度重视和殷切期望,更深刻地理解预先研究工作的光荣使命和重大责任。
四、集团公司作为企业,迫切需要增强技术实力,拓展生存与发展的空间
大多数经济学家认为,经济增长的三个基本要素是资本、劳动力和技术,其中技术最为重要。在过去的20年里,美国经济增长的一半靠的是技术进步。国际高技术企业普遍采用的基本战略是依靠超过销售收入15%的高额研发投入、高素质的研发队伍和科学规范的管理,掌握核心技术并不断创新,形成开发一代、研制一代、生产一代的良性循环,通过占据技术和市场竞争的制高点获取高额利润。国内高技术企业经过改革开放以来十几年的发展和市场磨练,也都开始把技术和创新当作企业生存发展的根本,不惜投入高额研发经费发展核心技术。国家科技体制改革之后,已被定位于国有大型高技术企业的航天科技集团公司,无论在研发经费投入、研发队伍建设、管理和运行机制,还是在思想观念等各方面,与他们相比,都存在很大的差距,也与我们的地位、规模和成为国际高技术企业的目标很不相称。
江总书记说,科学技术是先进生产力的集中体现和重要标志。为认真贯彻落实新时期“三个代表”的重要思想,加速发展航天技术,保证我国能在21世纪世界高技术领域继续占有一席之地,我们必须把预先研究放在战略高度来考虑,把技术创新当作集团公司生存和发展的根本来加以组织和落实。因此我们提出几点——
希望与要求
1,以高度以的责任心和使命感,狠抓预先研究工作的质量
预先研究是航天型号科研生产的第一阶段,也是奠基阶段。这个阶段确定的技术方案、技术途径以及关键技术的选择是否正确、是否优化、是否有很高的技术起点,不仅决定了预先研究成果的水平,也直接影响和牵动着未来型号产品的性能、指标、质量、进度、成本,乃至成败。因此,预先研究战线的同志一定要统一思想,认清自己肩负的重大责任,树立大质量观;要刻苦钻研,勇于创新,大胆实践,允许失败,不惜反复,真正突破关键技术,规避可能产生的颠覆性技术问题;同时,要充分发扬技术民主,鼓励年轻同志打破思想和技术的禁锢,敢于向权威挑战,锐意创新,发展具有自主知识产权的新概念、新原理、新方法和新技术。
2.勇敢面对竞争,满足用户和市场需求
航天已经告别了计划经济体制下的垄断地位。到“九五”的中后期,预先研究就已经处在了激烈竞争的前沿。到目前为止,我们落实了几百项“十五”预先研究题目,这只表明我们取得了市场的准入资格,只有在圆满地、高质量地完成这些任务之后,得到用户的认可,才能保证我们可以承担更多的未来航天型号任务。
勇敢地面对竞争,至少要做好以下三件事。一是急用户所急,想用户所想,真正树立“用户就是上帝”的观念,千方百计满足用户和市场的需求;二是发挥系统工程和技术集成的优势,联合内部和外部的力量与优势,形成合力和集团公司的整体优势,在竞争中占据有利地位;三是理清重点技术领域的发展思路,做好关键技术发展计划,增强自身实力,不断培育新的市场,形成需求与技术的良性互动。
3.建设和完善评价、监督和激励机制,营造有利于科技创新的良好环境
预先研究工作是一种艰苦的开创性工作,从事预先研究的同志长期默默无闻、无私奉献,为航天事业的发展奠基铺路,是真正的无名英雄。预先研究同样需要精兵强将。但是长期以来对预先研究队伍建设的重视不够,造成了严重的人才短缺和流失,不但影响了队伍的稳定,而且已经成为制约航天技术创新和发展的瓶颈问题。
“十五”期间实现航天技术的跨越式发展,需要方方面面、上上下下共同努力。要积极发挥政策导向和资金投入的引导作用,逐步建立并完善以人为本的评价、监督、激励机制,采取措施完善必要的科研条件,加强专业和学科建设,通过多种形式营造一个有利于促进科技创新的良好环境。特别是要制定相应的政策,稳定队伍,吸引人才,大胆使用人才,鼓励和激励人才脱颖而出,通过预先研究工作的实践,培养和造就一支素质高、技术精、具有开拓创新精神的高水平人才队伍,为保持集团公司持续创新的能力提供保证。
4.加强交流与合作,真正发挥系统工程和技术集成的优势
随着航天技术的迅猛发展,我们所有的工程技术人员必须密切关注本领域以外的技术发展,加大交流与合作的力度,以开放的胸怀和开阔的视野,实施“走出去”的战略,既要加强国际间的交流与合作,借助外脑为我所用,又要从技术创新和技术进步的长远目标着眼,加强与高等院校、其他研究院所和企业集团的交流与合作,形成开放式的技术创新体系。
从现在起,集团公司内部,包括各院、基地之间,各个专业之间,各类型号之间,要开展广泛的交流与合作,交叉融合,相互渗透,打破老死不相往来的沉闷局面,逐步形成一种充满生机和活力的科研氛围。过分注重本单位的短期利益,互相封锁,设置壁垒,不但会阻碍技术的创新和发展,造成内部的无序竞争,而且会严重影响集团公司优化技术布局和提高整体技术水平,削弱航天系统工程和技术集成的优势。这种交流与合作,需要大家一起努力,各自主动,而且要有开放的胸怀和开阔的视野。
5.深化改革,理顺关系,管理创新
随着经济体制改革和科技体制改革的逐步深化,集团公司的科研生产、预先研究等工作,除了工作职能和工作方式需要不断改革、理顺关系之外,工作范畴、工作内容也将有较大的拓展。具有国际竞争力的大型企业集团,其首要特征是“技术创新能力强,主业突出,拥有知名品牌和自主知识产权”。在这方面,我们的差距很大,改革工作还需要进一步深化研究。
相信只要我们积极进取、把握机遇、迎接挑战、开拓创新,就一定能够完成党和国家赋予我们的光荣使命,就一定会迎来中国航天技术灿烂发展的新时代,把集团公司建成世界一流的高技术企业。
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