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科技集团副总经理马兴瑞在“十五”预研会上的讲话摘要
    日期:2002年01月30日    字体:【】【】【
一、“九五”工作回顾和总体评价
“九五”是我国国防科技体制深化改革和航天科学技术发展的关键时期,围绕涉及集团公司的重大和重点背景型号关键技术、制约航天发展的瓶颈技术,我们开展了技术攻关,并在型号关键技术攻关、行业和跨行业技术研究、国防基础科研、空间碎片研究等领域取得了重大进展。我们不但圆满完成了党和国家交给我们的任务,也在技术、人才和管理各方面取得了丰硕成果,积累了宝贵经验。其主要成绩,可以简要概括为以下八个方面:
(一)重大和重点背景型号的关键技术取得重大突破。
(二)开拓了民用航天预先研究的新局面。
(三)通过项目研究,带动了体系创新、系统创新和技术创新,为集团公司成为创新主体创造了条件,增强了集团公司发展的后劲。
(四)在单项技术取得突破的基础上,通过技术集成完成演示验证项目。
(五)研制成功航天飞行器集成化设计制造系统(AVIDM)框架软件,并得到应用;开发了具有自主知识产权、高可靠的通用测试系统,并在型号中应用。
(六)开展国际合作,借鉴、引进国外的先进技术和设计理念,大大提高了我们自己的技术起点。
(七)“863”计划项目成果显著。
(八)培养造就了一支思想作风好、技术水平高、具有开拓创新精神的科技攻关队伍和管理队伍。
二、“九五”主要体会
回顾“九五”走过的历程,展望“十五”的前景,我们有以下五点体会:
(一)通过集中系统工程和技术集成的整体优势,加强发展战略研究和体系的论证,是确保集团公司长远技术发展的关键。
(二)制订严格、规范的管理办法并强化管理,是确保完成预先研究任务的有力措施。
(三)充分发挥科技委和专家组对重大、重点课题全过程的技术咨询和把关作用,是保证技术路线正确的有效途径。
(四)坚持自主投入,通过强强联合开展研发和技术创新活动,是确立长期技术优势的保证。
(五)领导重视、认识统一,是做好预先研究工作的重要前提。
三、“十五”形势和总体战略目标
新世纪第一个五年计划,党和国家赋予了我们更艰巨的任务,也给予了我们更大的信任和更多的支持。党的十五届五中全会将航空航天技术列为具有战略意义的关键技术并要求取得突破;《中国的航天》白皮书的发布,也为我们绘制了航天事业未来的发展方向和美好前景。
随着国防工业体制改革的不断深入,我们必须主动融入市场经济的大潮,要以充分的思想准备和技术储备面向发展,面对日趋激烈的国内外市场竞争。
“十五”预先研究的形势可以概括为:
一是形势喜人。国家和国防建设对航天产品的需求,给我们以巨大的发展空间。社会进步对航天技术的强烈需求,给航天事业的发展提供了难得的机遇。
从现在起到2005年,集团公司的任务十分艰巨。在短短的五年时间内,我们不但要完成重点型号的研制生产,而且还要完成多个背景型号项目等数百项预先研究任务。现在,巨大的需求牵引和上上下下对预先研究工作的重视已经为我们勾画出一幅美好的发展蓝图。
二是形势逼人。航天技术领域激烈的市场竞争,给我们以巨大的压力。集团公司作为市场的主体,其生存和发展已不能、也不可能像过去一样完全依赖于国家的扶植和支持,而是要逐步依靠自身的实力和市场竞争力来获得生存和发展的空间。从这个要求看,我们在管理、队伍和技术等多个层面都有待加强。
三是形势不等人。党和国家对加快航天技术发展的期望,给我们以巨大的动力。党中央、国务院和中央军委制定的新时期战略方针,要求我们为完成祖国统一大业和维护世界和平贡献力量;同时,要求我们寓军于民,发展高技术、实现产业化,为国民经济建设服务。
2001年是“十五”预先研究工作的开拓年,今年是“十五”预先研究工作的落实年。面对“十五”预先研究的艰巨任务和激烈的竞争形势,我们要采取有力措施,将“十五”的预先研究工作抓实、抓深、抓透,坚决贯彻集团公司“十五”预先研究工作的指导思想,即“坚持需求牵引,科技推动;倡导自力更生,自主创新;鼓励多出成果,注重效益;强化观念更新,适应市场;积极吸引人才,稳定队伍。”
各级领导和广大科技、管理人员一定要克服困难,真抓实干,保证“十五”预先研究实现以下总体战略目标:
(一)加大力度攻克关键技术,确保背景型号立项。
重点围绕国家急需的背景型号开展关键技术攻关;围绕国民经济建设和科技进步的需求,突破新一代运载火箭、新一代地球静止轨道气象卫星等民用航天背景型号的重大关键技术。
(二)加快技术攻关,提高现有型号的性能和水平。
(三)高度重视技术集成,搞好演示验证,力争“十五”期间完成一批新的演示验证项目。
(四)把握好共用技术的研究方向,加速航天产品的更新换代。
努力实现卫星系统与控制技术、惯性技术、发动机与推进剂技术、电子元器件技术等24项共用技术的大跨度发展,为现有航天产品的更新换代奠定技术基础。
(五)加强自主创新,提高技术竞争力,保持航天技术的持续、快速发展势头。
突破系统总体技术、信息系统集成技术、动力技术、航天设计环境与测试试验技术、航天材料与工艺技术、空间信息获取与传输处理技术、微电子与计算机技术等九大航天发展的关键技术。
(六)提高基础科研水平,积蓄发展后劲。
落实并抓好先进设计与制造技术、通用测试技术和军民两用技术的研究,使基础科研水平上一个台阶,并在实用化程度上取得更多进展。
(七)抓好专项研究,提高集团公司的市场竞争力。
通过AVIDM技术的研究和框架软件的技术升级,积极推进AVIDM工程的实施,为提高航天飞行器集成设计制造能力提供技术支持。
加速小型运载火箭、微小卫星的专项技术研究和电子元器件国产化的技术攻关,增强集团公司的市场竞争力。
(八)高度重视“863”计划项目对航天技术长远发展的推动作用。
四、采取有力措施,抓紧、抓好集团公司“十五”预先研究总体战略目标的落实
为了确保“十五”预先研究工作能够取得更大的成绩,经集团公司研究决定,“十五”期间将采取以下几个方面的措施,并逐步制订相关的配套管理办法,付诸实施。
(一)加强领导,强化责任。各院、基地及直属单位都要指定一名行政副职主管预先研究工作,协助行政正职完成各项预先研究任务。 (二)加强预先研究队伍建设,建立健全研究师系统。集团公司将对承担多项重点背景型号预先研究任务的院、基地,按系统工程的方式,抓紧建立健全研究师系统。
(三)实行合同制管理,试行课题组长负责制。集团公司将颁布集团公司预先研究合同管理办法和课题组长负责制管理办法。
(四)建立研发中心,设立研发基金。集团公司支持和鼓励院、基地及直属单位建立研发中心,并在预先研究课题安排上给予适度倾斜。同时,集团公司决定自2002年起设立航天技术研究开发基金(简称研发基金),重点支持涉及集团公司未来发展的前瞻性重大课题、迫切需要解决的核心技术以及技术成果的实用化研究。
(五)加强自主创新,保护知识产权,加强国际合作。集团公司鼓励各单位根据优势互补、利益共享的原则,与高校和其他部门(含企业集团)建立长期的技术开发协作关系,对合作开展的新概念、新原理、新方法、新技术的应用研究给予扶持,以培育新的技术增长点;同时,集团公司将加强知识产权保护工作,并制定相应的管理办法;对重大预先研究项目,支持开展国际合作,以提高预先研究的技术起点。
(六)加强发展战略研究,充分发挥专家的咨询作用。在发挥各级科技委、专业组技术咨询作用的基础上,集团公司将对航天技术发展的前瞻性重大课题进行研究;各院、基地及直属单位也要把航天技术发展战略研究作为一项长期任务来抓。
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