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各单位积极贯彻落实科工集团第三次工作会精神
    日期:2002年02月08日    字体:【】【】【
二院 工作目标“一二三”
本报讯 1月30日,二院召开了2002年工作会,航天科工集团副总经理、二院院长兼党委书记殷兴良作了《解放思想 团结一心 为发展壮大二院而奋斗》的报告。
会上明确,2002年二院要认真贯彻落实科工集团公司第三次工作会议的精神,坚持集中求发展的方针,强化以质量管理为中心的综合管理,确保高新技术工程任务为重点的各项科研生产任务的完成;加强整合,大力发展民品、三产。二院党委将2002年确定为“军品确保成功年”、“民品整合见效年”、“三产组建实施年”、“防空产业联合年”和“统筹建设启动年”。提出全年工作总目标为:“一个确保”,即确保全年科研生产试验任务圆满完成;“两个建设”,即努力做好“新二院”统筹建设启动和科工集团公司防空产业统一建设的工作;“三项民品工作”,即北京航天长峰股份有限公司股票公募增发、民品整顿见到成效和组建二院三产总公司。全年全院实现科研生产总收入41亿元。(路海东)
三院 三硬原则统全局
本报讯 在一月底召开的三院工作会议上,科工集团公司副总经理、三院院长高红卫将实现“五个提高”目标,重点抓好两项工作作为三院贯彻落实科工集团第三次工作会精神最扎实有效的行动。
高红卫提出,要用“完成任务是硬指标,飞行试验是硬道理,基础管理是硬功夫”的原则统筹全年的任务,并在工作会上确定了“五个提高”的全年工作目标,即:确保以某重点型号为代表的型号研制生产任务圆满完成,提高任务完成率和飞行试验成功率;狠抓结构调整,加强技术改造,加快改革步伐,提高竞争能力和可持续发展能力;强化技术创新、机制创新和管理创新,提高管理水平和经济效益,工业总产值按计划同比增长15%以上,利润、收益同步增长;狠抓民品产业结构和产品结构调整,提高市场适应能力;加强党的建设和精神文明建设,提高全院的凝聚力和战斗力。
本着抓重点带全局的原则,三院确定重点抓好两项工作:一是确保重点型号任务圆满完成;二是狠抓结构调整。(于克里)
061基地 锁定扭亏为盈
本报讯 2月3日至4日,061基地召开2002年工作会议,组织各单位领导干部认真学习航天科工集团公司第三次工作会精神和夏国洪总经理的工作报告。基地提出今年工作目标为工业总产值23亿元,比去年增长26%;国企销售收入9.8亿元,比去年增长10%;实现基地整体经营性扭亏为盈的奋斗目标。
为确保今年奋斗目标的实现,该基地进一步明确了改革、调整、创新的总体发展思路,提出了军民品发展的七项重点任务,并同时提出七条保障措施,要求基地各单位加强领导班子建设,进一步强化科学管理,全面推进和深化企业内部改革,以调整改造为契机,加快资本运作和资产重组,优化生产布局和组织结构,发挥资源优势,推进集团化战略,提高基地整体实力。目前该基地正在把今年生产经营性指标层层分解落实,并与基层企业签订经营责任书,基地下属各企业也正在加紧制定和修订今年的生产经营目标。(周家和)
068基地 创基业 抓主业
本报讯 068基地新的领导班子在贯彻集团公司第三次工作会议精神中,提出2002年基地将集中精力创基业(重点型号)、抓主业(卫星应用)、促支柱(磁材、金刚石),争取基地尽快形成核心竞争能力。
068基地将2002年工作的指导思想定位在“面向市场、航天为本、拓展民品、科技创新、质量取胜”上,将2002年的发展思路定为“用能人、建新制、创基业、抓主业、促支柱、科技创新、严格管理、用好政策、多种经营”上,将2002年的工作目标定在“两个确保、一个提高、三个突破”上,即确保惯性组合按质按量按时交付,确保完成军民品收入总额增长32%,利润增长205%,在岗职工人均年收入提高20%,环境福利设施进一步改善;提高经济运行、经济增长质量;突破多种经营下基业、主业不突出的现状,突破资本流动仅在基地区域的局限,突破银行系统对军工企业脱困特殊性认识上的障碍,千方百计落实7861厂的破产计划。
(张必成)
云航总 扭亏脱困是重点
本报讯 为全面贯彻落实航天科工集团公司第三次工作会精神,认真总结去年工作的经验教训,明确全年工作目标及任务,云南航天总公司于1月30日召开2002年工作会议。
工作会议提出,2002年是云航总公司扭亏脱困的关键年、决战年,全公司今年务必要整体扭亏,结束公司连续12年亏损的困难局面。为确保云航总公司“整体扭亏、增加收入、队伍稳定”三大目标的实现,该公司提出了2002年各项工作的指导思想、总体要求及7项具体措施。这7项具体措施包括扫除一切思想障碍,进一步解放思想转换观念;继续调整产品结构,切实抓好重点产品的生产经营;以资产为纽带,产品为龙头,推进企业重组改制;注重企业技术创新和技术改造,增强企业发展后劲;深化三项制度改革等。(云水)
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