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保成功是繁重任务中的第一要务
来源:中国航天报     日期:2014年06月23日    字体:【】【】【

近日,长征四号乙火箭出征前往发射场,作为中国航天科技集团公司八院149厂今年下半年多发火箭发射任务的首发箭,它承载了全厂干部职工更多的希冀:打一个漂亮的“首战”,为后续各型号的发射成功“树好榜样”。

尤其是进入下半年,全厂面临发射任务密度之高、确保前后方通力合作难度之大的压力,在149厂历史上均属首次。因此,聚焦高密度发射任务,全厂上下步调一致,把保成功作为第一要务。

今年初,149厂围绕八院提出的“保成功、保发展、保增长”的“三保”要求,全面策划了全年运载火箭各型号工作,系统梳理了存在的资源瓶颈、生产短线,从“人机料法环”等各方面制定了详细的应对措施,形成了科学合理的生产计划,明确要求、落实责任,确保全年各项工作有序高效推进,确保全年火箭发射任务取得圆满成功。

增强全员质量意识,统一保成功思想。

为进一步强化保成功意识,149厂组织工艺、操作、检验人员开展了“以零容忍态度狠抓全员质量意识再提升”活动,针对复查发现的薄弱环节进行全面整改,眼睛向内,自查、深挖、严改、求实效。

149厂还在总装队伍中开展了从理论到操作到质量案例的系列培训,由总装队伍中有经验的老师傅“手把手”带年轻人,培养他们良好的工作习惯,提升操作技能水平,提高质量意识,为保成功奠定思想基础。

提高工艺文件质量,夯实保成功基础。

149厂精心策划组织,号召全厂行动、人人参与,对全厂所有型号的工艺文件质量进行了一次彻底的复查提升。

运载火箭型号要实现部装、总装、电子单机、阀门产品、外场试验操作所用工艺全部表格化,并强调量化控制、多余物控制;工艺文件中各级质量要求覆盖到位,特别是集团公司的各类工艺质量规范要求落实到位;在设计文件要求的基础上,对不可检、不可测、单点失效等环节有效识别,增设关键、强制检验点,确保总装全过程质量受控可靠。

对标星级现场管理,打造保成功“战场”。

生产现场是贯彻现代管理理念、实施科学管理的最佳场所,也是保证企业生产与服务质量的“战场”。

149厂对标上海市质量协会的现场管理星级评价标准,提出了总装车间“提高品质、确保进度、提高效率、降低成本、确保安全、提升形象”的六大现场管理目标,并通过增加总装全程摄像,部件、零件装配前、后拍照留档等精细化措施,狠抓总装过程管理,规范总装操作,杜绝总装过程中出现质量隐患。

拓展先进制造技术,提高保成功能力。

149厂充分借助院士工作室平台,发挥产学研集智攻关优势,加大跨单位、跨部门的工艺技术攻关力度,研究解决运载型号上的关键技术难题。

今年,149厂通过应用总装可视化系统、掌握贮箱全搅拌焊工艺技术等3项制造技术,以及采用149厂装备公司研制成功的国内首台运载火箭贮箱总对接环缝搅拌摩擦焊装备,服务型号高密度生产,进一步提高了产品质量,提升了保成功的能力。

下半年,149厂面临繁重的生产任务,保成功始终是我们的第一要务。相信只要通过全厂职工齐心协力,将围绕保成功的一系列管理举措落实到位,我们就一定能圆满完成全年任务。(何文松)

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