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科工集团各单位贯彻落实工作会精神
    日期:2003年02月21日    字体:【】【】【
科工六院 十项措施保发展
本报讯 以某型号动力装置准时交付和某重点型号地面抽试成功为标志,六院全面完成了2002年以型号批生产为主的型号科研生产任务,同时各项事业均得到长足发展。如何总结经验教训,以迎接来自科研生产及各个方面的重大挑战是摆在六院全体干部职工面前的一项特别紧要的课题,经过深入研究思考,六院新一届领导班子已求得这个重大问题的“解”。六院在2003年工作会上提出,要通过10项措施实现2003年“五个确保”的工作目标,确保各项事业在新一年获得更大发展。
2003年六院要实现“五个确保”:确保安全、优质、准时完成以高新工程为代表的科研生产任务;确保圆满完成2003年各项经营指标;确保技术创新取得突破;确保民品、三产两个公司完成组建并打开新局面;确保职工生活质量继续提高。
实现“五个确保”的10项措施是:牢牢把握十六大关于国防建设的新要求,以科工集团第四次工作会精神统一全院职工思想;深化改革,营造优良的体制和机制环境;加强安全生产管理,认真落实安全生产责任制,始终把安全生产放在工作首位;强化质量控制和管理;强化基础,再造流程,保障六院的快速和持续发展;加大对民品三产的投入;加大加快技术改造,改善和提高六院整体科研生产条件;大力推进六院信息化建设;大力推进六院企业文化建设;加强党的建设,充分发挥工会、共青团作用,为完成六院各项科研生产任务提供保障。(武俊)

物资中心 夯实五个基础
本报讯 (记者 胡群芳)2002年是航天物资中心步入全面发展的第一年,经济效益有了很大提高,而2003年将是该公司彻底扭亏为赢的一年。2月17日,航天物资中心召开工作会,总结2002年的工作,安排、落实2003年的计划任务。航天科工集团公司副总经理方向明及航天两大集团公司有关部门领导参加了会议。
2002年航天物资中心实现销售收入1.5亿元,创收突破1000万元。在消化历史旧账基础上,国有资产有较大幅度增值,经济效益稳中有升,职工总体收入水平大幅度提高。
2003年物资中心经营创收指标为1200万元,扣除消化以往年度潜亏后,实现纯利润50万元。同时要夯实五个基础:优化业务组合,夯实经济基础;整合资产结构,夯实体制基础;树立企业形象,夯实实力基础;提高队伍素质,夯实人员基础;规范从业行为,夯实管理基础。
会上,航天物资中心提出了2003年的主要工作:实现国有资产的保值增值,职工整体收入水平有提高;搞好保军保供服务,完成好集团公司交给的统筹统供的任务;以转变观念、摆正位置为出发点,深化人事制度和分配制度的改革;大力加强党的建设;整合、优化有效资产,继续探索物流资产重组和企业破产的路子;规范、统一形象,建立、健全各项规章制度;开发经营项目,拓宽创效渠道;大力加强职工队伍建设。

三江集团 埋头发展奔小康
本报讯 近日,三江集团机关各部门和各单位的主要领导汇聚一堂,认真分析了科研生产经营中存在的薄弱环节,确立了三江集团今年的经营目标和重点工作,共商2003年的发展大计。
2002年是三江集团历史上科研生产和经营管理任务最为繁重的一年,干部职工经受了多种困难和考验。该集团全面实现了年初确定的经营目标,统算盈利6000万元。型号批生产能力大大提高,批生产任务按期完成,两次试验获得成功,部分产品交付用户;某新型号改制工作圆满结束,通过了定型审查。民品实现销售收入1.55亿元,比上年增长33%,超额完成全年计划指标。
2003年是三江集团实现布局结构调整后进行第二次创业的第一年,该集团将集中力量狠抓设计质量的提高,使质量管理和控制的关口前移;对科研生产进行明确的专业化分工,分清职责,完善制度,规范管理;不断改进和优化三地运作的生产组织方式和管理模式,提高管理效率;真正发挥计划的龙头作用,提高计划的科学性、严密性和严肃性;加强对外协产品的统一管理,确保质量受控和良好的售后服务;民品发展要立足现有产品做大做强,狠抓新产品开发和技术升级,狠抓市场营销和民品队伍建设;第三产业要深化“产业链”的发展思路,对内抓管理,对外抓市场;巩固干部人事和分配制度改革成果,探讨新形势下的激励与约束机制;继续发挥集团的整体优势,动用一切有效资源,集中力量办大事、办实事;把全体干部职工的思想统一到“埋头求发展、全力奔小康”的目标上来。(肖文正)

四部 措施及时步骤明
本报讯 科工集团公司四部以“成功是硬道理”为立足点,采取积极步骤,认真落实集团公司第四次工作会精神。近日,四部领导班子专门召开办公会,研究具体措施,以确保今年重点型号研制任务的圆满完成。
该部的具体措施包括:认真落实岗位责任制,进一步明确型号岗位、岗位职责、岗位人员,加强考核,做到思想到位、工作到位、管理到位、奖惩到位。
加强计划管理,强化指挥调度。加强对型号研制任务的指挥、计划、调度、协调、考核和预警。强化指挥调度,坚持型号调度例会和综合调度例会制度,加强信息交流和工作协调。
强化质量意识,加强质量控制。认真开展质量复查和“双想”活动,对重大技术问题实行自查、审查、复核、复算、复审、复查制度,以质量保进度,以质量保成功。
加强对地面大型试验的组织管理。深入做好型号研制综合保障工作,最广泛、最大限度地调动广大干部职工完成好型号研制任务的积极性。进一步完善型号研制的奖惩制度,对在研制过程中做出突出成绩的优秀设计师和型号管理人员予以奖励;对在研制过程中因质量意识、责任心不强造成工作失误或出现质量问题的人员予以处罚。(当办)


061基地 工作目标一二三
本报讯 2月16日至17日,061基地召开2003年工作会议,组织各单位党政主要领导干部认真学习航天科工集团第四次工作会精神和夏国洪总经理的工作报告。
会议明确提出,061基地在2003年的工作目标是一个确保,即确保型号研制生产任务的完成;两个必须,即必须使调整改造工程初具规模,必须使改革和扭亏脱困取得决定性成果;三个台阶,即经济效益、民品发展、精神文明建设要上一个新台阶。
会上基地领导就如何贯彻科工集团第四次工作会精神,实现基地今年工作目标,提出了狠抓管理,提高效率和管理水平;狠抓质量工作,确保科研生产工作的完成;搞好创新,为基地持续发展奠定基础;加速体制改革,为军民品发展营造良好环境等7项具体保障措施。目前该基地正在把今年的生产经营指标层层分解落实,并与基层企业签订了《资产经营责任书》,基地下属各企业也正在加紧制定和修订本单位今年的生产经营目标。
(周家和)
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