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航天一部岗位标准提升航天“软实力”
来源:中国航天报     日期:2014年07月14日    字体:【】【】【

在航天标准化工程建设中,一部试点推进了《岗位实施标准目录》(简称《目录》)编制工作。自2011年起,该部历时3年,结合总体部设计抓总、示范性强的特点,探索出了一套行之有效的岗位标准化工作模式和实施方式。

该部的岗位标准化工作以《目录》的“选、制、用、控”四个环节为主线,进行动态管理;并在实施过程中,编写了《一部岗位标准化工作管理办法》,形成了体系严谨、闭环可控、兼容开放、易于推广的工作模式。

《目录》编制经历了分散、集中、再分散的过程。各研究室与各设计岗位首先独立编制,之后由标准化主管部门对岗位相近专业进行集中审查,形成统一的标准目录;各室再根据自身岗位特点增添相应的特色标准,最终形成岗位标准目录的各室分册。《目录》划分为“掌握”和“参考”两个层次。

《目录》应用手段多样,通过设计文件模版、设计师手册、数字化模版等手段,将标准应用到一线设计中。目前,《目录》已成为该部新员工集中培训的重要教材,使年轻设计师在上岗之初,就能够明确自身应使用的相关标准,更快地适应岗位工作。

该部标准化工作一直秉承体系思想谋划全局、关键项目重点推进的原则,标准实施从专业角度进行策划,从岗位上寻找出发点和落脚点。

“设计文件模版”的编制是该部岗位标准化工作中重点推进的工作项目。“设计文件模版”是将设计文件以标准的内容要求和格式要求为蓝本,形成模版,并嵌入到AVIDM系统里,在编制设计文件时必须选用,这是该部将标准落地的一项创造性成果。

该部还通过制定《一部岗位实施标准工作管理办法》,对岗位标准实施工作的组织形式、分工与职责,工作流程等做出了明确规定。

如今,该部岗位标准化工作模式和全套支撑体系已经得到验证。《一部岗位标准化管理办法》通过试运行,目前已发布正式版,并通过了中国航天科技集团公司的验收评审。

实践证明,该套工作模式较为完备,各环节功能可以覆盖实际运行中的问题,具有较强的适应性;向内可以推广到管理、通用基础等标准,向外可推广到其他设计单位。(部宣)

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