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航天科技集团五院加强信息化建设努力提升核心竞争力
    日期:2003年09月17日    字体:【】【】【
两年前,信息化建设工作在五院全面启动时,有没有必要进行信息化建设,还是很多人心中的疑问;而两年后的现在,安全加密条件下网络互联互通的便利安全,各型号设计文档和数据应用AVIDM系统后的快捷准确,不仅打消了这一部分人的顾虑,而且也改变了全院很多干部职工原有的工作习惯。全院信息高速路的互联互通,使数字化五院的雏形初显。
信息化起步 掌声寥寥
其实早在80年代,五院就开始了以842工程为代表的网络信息系统建设。90年代,五院进行了设计与制造CAD/CAM一体化初步尝试,并开展了总体设计上水平工程,进行了INTRANET(内部网)主干网和 航天城网络建设。然而,囿于技术等诸多原因,五院的信息化水平与国际先进航天企业有很大的差距,与国内的某些企业相比也有一定的差距。
2001年,根据航天科技集团公司的统一部署,五院全面启动了信息化建设工作,成立了信息化工程领导小组、信息化工程办公室和技术论证组,并把总体部设计的工作经验向分系统单位推广。正式起步的信息化,开始对传统的思想观念、管理模式和业务流程提出了挑战。
然而,由于早期信息资源的匮乏等原因,五院信息化建设在起步时显得悄无声息。
两年的建设 欲罢不能
刚刚起步的五院信息化建设,仅用两年时间,就已显现出它的巨大魅力。截至目前,五院信息高速公路已初步建成,除了515所、518所两个单位需要通过拨号系统上网外,京内各单位都已通过千兆网连成一体。504所、510所、513所这三个单位于2003年7月实现与京区24小时网络互联。以加密机、防火墙和网管软件为标志的安全系统建设初步建立。基于IP技术的网络视频会议系统已经开通。移动拨号办公系统把各发射基地与五院主干网联通,出差去基地的人们可以随时与院网进行信息交流。在此基础上,全院已实现MAIL互通,主页互联。最近,五院将通过电信DDN线路实现与西安卫星测控中心的联网,所有在轨卫星的信息将源源不断地从西安流向北京。
两年来,五院在AVIDM工程应用上取得了重大突破。2002年9月,AVIDM工程开始在型号总体设计中得到全面应用,实现了设计文件网上审批、更改、分发、集中打印输出和数据库管理。今年以来,AVIDM应用已从总体设计部门扩展到项目管理部门和总装工程部。有效载荷分系统研制及结构制造单位也正在积极开展AVIDM工程的实施,计划于年内或2004年初在试点型号中开始应用,届时跨所厂的文件会签将全部在网上进行,一种新的工作模式正在五院形成。
在管理信息系统方面,近两年来开发的项目管理信息系统和型号经费计划管理系统已投入应用或试运行。五院物资管理系统的整合和开发工作即将展开,五院本级的办公自动化系统将于11月份全面投入使用,这一切都为五院管理信息系统的全面应用奠定了基础。
在网络信息方面,INTERNET(外网)主页有所改善,INTRANET(内部网)信息源日益丰富。并且,内部网基本实现了五院本部各部门全员上网和信息自动发布与获取,越来越多的部门和所厂通过内部网反映工作进展,相互交流信息;邮件系统、空间科技信息系统、五院要闻视频点播系统、全文检索系统和网上论坛等服务的开通为全院人员更好地开展交流和信息共享提供了便利手段。
在最令人关心的安全问题方面,包括物理隔绝、防火墙、防病毒、信息加解密、身份认证、网络管理和入侵检测等系统的建立,正全面保证这条刚修建的高速路的安全性。
效率得到提高,资源可以共享,信息交换快捷,是信息化应用两年来,很多人最强烈的感受,也让很多人开始离不开它。
信息化深入 雏形初显
五院在2003年信息化工作会上提出的信息化发展总目标为:利用先进的设计制造手段和信息网络技术,融合先进的管理理念,建立贯穿科研生产业务应用层、综合管理层和决策层的五院综合管理信息系统,实现航天器研制设计、制造、试验、产品保证、质量控制全过程的集成管理,通过信息共享和流程优化,达到提高质量、缩短周期、降低成本的目的,最终提升五院核心竞争力。
根据这个总目标,五院提出了未来三年内信息化建设的主要任务是:完善一个环境、建立两个系统、建设三类基础数据库,简称“123”工程。“一个环境”是指逐步形成一个规范化协同工作环境,实现跨越所厂、跨地区的信息交换和资源共享。“两个系统”是指围绕型号科研任务,建立工程应用和综合管理两大系统,以信息化带动产品设计制造的数字化和一体化,带动五院综合管理办公自动化,实现经营发展、项目、物资、质量、财务和人力资源等业务的网络化管理。“三类基础数据库”是指建设工程应用、综合管理和公用信息三类基础数据库,实现各类信息的有效整合和利用。从“123工程”不难看到五院信息化建设未来的前景,同时也显示出五院通过信息化建设打造全新五院的信心与决心。
(徐丹)
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