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航天科技集团班组建设:以质取胜 以人为本
    日期:2003年09月24日    字体:【】【】【
最近几年,是一院发展历程中极为重要的时期。该院承担着国家重点工程、重点型号、重点产品等大量的科研生产试验任务,面临着多型号并举、任务交叉、批生产压力大、技术新、难度高的严峻形势,以及体制更新、结构调整、人员新老交替的改革阵痛。院质量工作本着“预防为主,重心前移、全过程受控”的持续管理思路,抓基础建设、抓一线工作质量。
为将质量规章落到实处,一院在全院范围内掀起质量信得过班组达标活动,在去年“3·22”质量活动日期间下发了相关文件,明确了活动的指导思想,班组达标的必要条件;明确了以鼓励和引导为原则,突出重点,树立旗帜,通过表彰先进、奖励优秀带动全院班组达标工作思路;明确了力争用2至3年的时间,在全院型号战线实现每个行政建制班组达到质量信得过班组的工作目标。
从班组开展的工作实际情况和全院抽查情况看,达标的班组工作有特点,活动有声有色。通过开展活动,促进了班组管理水平的提高,为达标活动持续开展提供了动力。
经过一年多的努力,全院1000多个班组在经过各单位的考核后,有300多个班组获质量信得过班组称号。经过由院质量技术部、院派质量监督代表、基层单位质量处长等有关人员组成的达标班组考核小组的考评,到现场进行抽查,共有近30个班组获院优秀质量信得过班组的荣誉称号,多个单位和个人获开展活动组织先进单位及优秀推进者称号。
( 仪宣)
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