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科技少帅:红阳厂质量副厂长孙焕军敢与困难较量
    日期:2003年11月26日    字体:【】【】【
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与困难较量,其乐无穷。在型号研制生产过程中,要吃透技术,就得喝足墨水,这样工作才能玩得转,才能乐在其中,十多年里,孙焕军过足了这种“吃、喝、玩、乐”的瘾。由他主持完成的《型号某零件成型工艺》获得1996年部级科技进步三等奖;《型号某部件研制》成果获得1996年三江集团科技进步一等奖;他任组长的某QC小组曾获航天总公司优秀QC成果奖;在他的组织下,型号某零件焊接攻关的成功,使零件一次交检合格率由原来30%~40%达到70%左右,大大提高了生产效率和经济效益。
多年的工艺、技术、管理工作,使孙焕军在钣金、冲压、焊接结构件的加工工艺方面积累了丰富的实践经验,为他从事质量管理工作打下了坚实的基础。2002年8月,孙焕军刚走上质量副厂长岗位,就遇到棘手的事儿,产品在测试中发现质量问题,经分析、排查,初步认定是某外协产品所致。孙焕军与协作厂共同分析原因,得出整批外协产品存在系统问题的结论。权衡再三,孙焕军积极组织协调,将已装配的问题产品全部拆除,并配合协作厂家进行归零,待产品进厂检验全部合格后,交生产系统重新组织装配。
孙焕军认为:工艺牵质量的“牛鼻子”,进度问题的背后实际是质量问题,要解决质量问题还需要从技术和管理上下工夫。从技术角度讲,解决生产中的瓶颈问题、提高合格率、减少返工时间,使产品好上加好,让每一步工作都有成果,进行生产中的技术质量攻关十分必要,而且应看成是研制攻关的再继续。在管理上,他主张注重质量文化建设,让每个员工充分认识到质量对于企业和个人的意义,从而逐步步入自觉管理的王国。
(李宏文 徐敏)
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