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航天时代公司布署工作 抓融合 保成功 促发展
    日期:2004年03月10日    字体:【】【】【
本报讯 2月26日,航天时代电子公司召开工作会,全面部署2004年工作,公司总经理王宗银向公司副职领导颁发了工作目标责任令,向辖属单位负责人颁发了经营目标责任令。
今年,航天时代公司的主要工作可概括为“一、四、八、六”,即打好一个观念转变和思想融合、深化改革和推进发展的思想基础;确保改革重组、型号科研生产任务、技术融合与创新、经济收入等四项目标的实现,其中全年总收入指标为24亿多元,民品及上市公司销售收入15亿元;推进质量生命工程、脱困工程、人才工程、基本建设工程、信息化工程、宇航级标准工程、清产核资工程、党建工会和共青团建设工程等八项工程建设;实施六“全”保障措施:全面开展形势任务教育,全面实行责任人制度,全面推行财务预算管理,建立全员成本控制制度,建立全员营销机制,开展全面审计和监督工作,全面推行绩效考核制度。
据了解,由资源整合、专业重组应运而生的航天时代公司,坚定不移地走“以融合求生存,以创新求发展”之路,公司成立一年来,经济运行势态良好,总收入计划完成率105%,利润计划完成率109%;结构能力调整稳步推进,调整组建了研究院和导航与控制设备设计制造中心,构筑了技术研发体系和科研生产体系;为多种型号配套的惯组、平台、计算机、元器件全面完成任务;技术研发初见成效,已实施一批具有市场潜力的研发项目,明确了电子元器件新品行业管理模式,落实了一批新上项目,为长远发展积蓄了后劲。特别是公司在人事制度的改革上,有了重点突破,公司总部实行了聘用制,京区新引进人员实行了劳动合同制,大力推行养老保险制度,到2008年7月1日以后,退休人员将与原单位脱离经济关系,实现社会化管理,公司总部公务用车制度实行了改革,10年内可节省交通开支约2000万元。
(新宇)
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