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科工集团成立五年以来 各单位业绩显赫翻开新篇章
    日期:2004年07月02日    字体:【】【】【
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1999年7月1日,航天科工集团公司正式挂牌成立,翻开了新的一页。5年后的7月1日,该集团已经在新的一页上画出了美丽的画卷。
在纪念科工集团公司成立五周年之际,所属各单位纷纷用所发生的变化,展示了各自所取得的成果,预示着科工集团公司的明天将会更加美好。

近几年,二院发生着变化,物质文明、精神文明和政治文明建设取得可喜成绩,二院党组决定并在实施的为民工程、标志工程深入职工的心田。在科工集团公司党组和二院党组的领导下,二院在更深的层面上也悄然发生着喜人的变化,型号研制取得突破性进展,各项基础设施、基础管理工作也逐步完善……
近几年来,随着国内外形势的变化,二院党组为了全面提高竞争力,在国内外市场上立于不败之地,认真研究制定了“十五”发展战略和2020年远景规划目标,进行了产业结构调整,优化了资源配置,深化了改革,推动了可持续发展,全面启动了新二院统筹建设规划工程。
按照统筹建设规划要求,二院将逐步建设主要专业配套、布局合理的研发区,适应多品种、多型号生产的专业化生产加工区,支撑高科技尖端武器系统开发、研制和生产的试验厂区,具有人才培养与职工素质提高双重职能、支撑企业文化建设的培训区和促进二院民品发展并具有良好商贸氛围的高科技商贸区,支撑二院持续发展并形成军民品产业兼顾、规模化、专业化、社会化的科研生产区。目前生产区一期工程已经竣工,标志着新二院统筹建设规划实施工作迈出了坚实的一步。
在未来发展中,二院将按照集团公司党组的统一部署,将二院建设成为具有国内一流整体实力、一流员工队伍、一流科研基础设施、一流技术创新能力、一流管理水平的防御技术研究院。
(刘锋)

以前,来三院参观的中外客人看到的是破旧的厂房、落后的设备、散乱的布局,却生产着高精尖的产品,在表示敬佩的同时也感到不可思议。国防科工委、航天科工集团公司和三院领导以敏锐的眼光看到,三院的形象已落后于时代的步伐,落后于事业的需求,三院的面貌必须改变,技术改造势在必行。
“九五”以来,国家在三院先后批准实施了若干项重大技术改造项目,投入了巨额资金。
三院统筹规划建设取得了明显效果。一幢幢生产厂房、科研楼、试验楼、住宅楼拔地而起,一台台科研急需的试验设备投入使用,一个个建设项目正在紧锣密鼓地实施。如今,三院科研生产区域的划分和布局日趋科学合理,拥有了专业化集中的几个总装厂房、几条先进的生产线,三院的设计手段、试验手段和加工手段得到了极大的提高,生产、生活环境得到了极大的改善。通过技改,三院实现了研制生产能力的调整和重组,技术水平和基础能力上了新的台阶,而且改善了管理流程,降低了管理成本,提高了效益。特别是近两年,各型号飞行试验成功率达到100%,创造了三院历史的最高水平,经济保持了较快发展的势头。
(卢俊)

初夏之时,科工六院组织离退休干部到生产、试验基地参观浏览,年已古稀耄耋、在六院工作二三十个春秋的老干部们感慨地说:我们五六年没来基地了,这次走马观花,真没想到,六院变化真大。
几年前,六院型号生产线的工房是基地初建时的,老、旧、残,难以适应新时期型号研发的需求,经过几年的技术改造,一幢幢新工房拔地而起;仅2003年,六院就新建、扩建工房2.3万平方米。尽管六院依然是置身山沟搞航天的老基地,但花园式的厂区、现代化的厂房、6S管理的推行,令人难以见“土气”,欲觅旧貌也甚难。老职工们能不为此而赞叹吗!
近几年六院的净资产总量翻了几番。固体发动机装药总装厂启用新工房,投入使用大型先进设备,装药能力和检测水平都有了质的飞跃,大型发动机生产能力翻了一番、小型生产能力提高了10倍。
就拿六院红岗厂非金属加工车间来说,以往一线工人戴口罩干活,不到两小时,口罩就成了“包公脸”,对肺的污染很大。院里本着“以人为本”的精神,在去年7月投资50万元,为该车间装置了国外先进的除尘设备。一幢配置更先进的排毒排污染设备的新工房就要竣工,投入使用,更利于一线工人的安全、健康。
六院,在改革发展中变,在与时俱进中变,在努力建设一流研究院的征程中,将变得更强更大!
(王四辈 于雪梅)

几年来,航天建设集团圆满完成了各项经济技术指标,初步走上了全面、协调、可持续发展的快车道。
该集团经过产业结构、组织结构调整,逐步确立了以房地产业为龙头,带动相关产业协调发展的新格局。航建集团的设计、施工、勘察、监理等产业齐头并进,迅速发展。设计部门圆满完成了航天在建重点工程设计工作,承接了上百项工业与民用建筑设计任务,并与广东设计院共同赢得了2008北京奥运老山自行车馆设计权,把经营触角拓展到航天、航空、医院、教育、旅游、宾馆、住宅小区各个领域;陕西航建在三秦大地培育出了“航天建设”优质品牌。勘察部门在上海承接了拥有全国最高住宅楼之称工程的勘察任务,开凿出京热-81号井。航建集团房地产开发、工程总承包、微生物肥料三大经济增长点茁壮成长。
航建集团先后创建了省市级及西安市级文明工地92个和1项全国用户满意工程;荣获省市级以上优质工程奖12项、西安市级优质工程奖11项、国家优秀勘察设计奖3项、部级以上优秀勘察设计奖19项。航建集团总产值已从2001年的7.8亿元,攀升到2003年的13.37亿元;利润从2001年的620万元,攀升到2003年的938万元,总产值和总利润始终保持了两位数的增长速度。
航天建筑业被航天科工集团公司纳入民品标志性工程,航建集团跨入中央国家机关“文明单位”先进行列。
(周之信 纪翠萍)


061基地创建近40年来,为我国的国防建设和经济建设作出了不可磨灭的贡献,可由于种种原因,昔日辉煌的企业,在市场竞争大潮中陷入低谷,一度成为亏损大户。基地从1994年开始连续多年亏损,最高亏损额达近亿元。
1999年航天科工集团公司成立以来,集团公司领导对061基地扭亏脱困非常重视,多次到基地视察工作并作重要指示。在科工集团公司领导下,061基地面对困难没有退却,在集团公司“用能人、建新制、精干军、拓展民、科技创新、多种经营”整体发展思路指引下,从实际出发,深化改革、机制创新,军民品科研生产有了长足发展,走出了一条适合基地改革和发展的新路子。继2002年扭转连续8年亏损局面后,去年工业总产值和销售收入分别比上年增长15.9%和10.6%,利润总额大幅增长。2003年10月,我国首次载人航天工程取得圆满成功,作为载人航天工程研制参与单位的061基地为此作出了突出贡献,荣获全国五一劳动奖状。
今年以来,基地广大职工发扬“图强、变革、诚信、团队”精神,生产经营呈现强劲发展势头。1月至5月份累计完成工业总产值和销售收入分别比去年同期增长38.6%和21.5%。061基地正以良好的企业形象,向新的目标攀登。
(周家和)

三江集团近几年的发展是有目共睹。过去,三江集团各单位最初散布在山沟里,印上了时代的胎记。出山入市,三江集团从“山大王”变成了“城里人”。搬迁加速是在2000年三江集团生产单位齐聚孝感之时,从过去的各立山头,到现在的比肩而立,凸显企业的实力。
厂房变新,生产条件也变好了。三江集团先后投资几个亿进行大规模的技术改造,引进了上百台套先进水平的设备,大规模技改使得建立现代集成制造系统(CIMS)成为可能,设计所、技术中心、红阳厂和万山厂作为试点单位走在了前列。
从1999年开始,该集团开始构建以计算机网络技术和现代通信技术为支撑平台的三江广域信息网络。如今公文的流转、档案的检索等日常办公事务,均由网络系统来传递,可谓“多、快、好、省”。
企业面貌与员工面貌的改变同步展开。职工素质的提高带动了企业实力的增强。第一代型号整整花费了10年的光阴,第二代型号只用了4个春秋,而现在几个新研制的型号齐头并进,型号试验频传捷报。
三江集团作为中国航天的骨干企业的形象逐渐得到认可,刘石泉当选为十六届中央候补委员,冯志高当选为十届全国人大代表;三江集团获得全国“五一劳动奖状”和省级“最佳文明单位”称号。
(肖文正 王均武)

5年来,在集团公司和事业部体制改革的推动下,四部各方面取得了长足的进步和发展。型号任务由过去单一型号转变到现在的多型号并举, 在科研生产中强化管理,加强和完善质量体系建设,型号研制生产喜报频传、硕果累累。
该部积极推进型号计算机集成制造系统(CIMS)应用项目的实施,产品数据管理系统(PDM)进入具体实施阶段,办公自动化系统(OA)完成开发并投入使用。为做好研发和创新工作,四部建立机制,组建研发和创新团队,建立研发基金制度,设立研发创新奖。
同时,科研手段和工作环境得到了巨大的改善,高科技综合性科研大楼即将竣工投入使用。传统手工制图已经被计算机所取代,计算机人均占有率达到了80%以上,具有与科研生产配套的型号匹配试验、分系统综合试验、模态试验、系统数字仿真、电子化指挥及非金属材料研究等现代化试验室。
5年来,四部的经济效益连续创历史最高水平,各项经济指标都大幅度成倍增长。科研收入以平均每年40%的速度增长,人均销售收入以平均每年47%的速度递增,利润以平均每年190%的速度增长,职工收入以平均每年35%的速度增长。2003年又全面完成了科工集团公司下达的各项经济考核指标,较好地实现了收入、产值、质量、效益的协调统一。
(李广军 苏晓波)

晨光集团5年来,悄然发生着不小的新变化。随着近几年生产任务的增多,伺服机构加工中心传统的机器设备已不适应新的生产形势,为了满足型号产品零部件的加工要求,该中心共引进了近30台国内一流、国际先进的数控加工设备,大大提高了生产效率,摆脱了从前用产品数量保证质量的被动局面。以前加工型号产品零部件,常常要投双倍的料,复杂的零部件甚至要多倍投料,最后从多个成品中挑出够数量的合格品,这样造成了很大的浪费,产品合格率也仅有60%~70%左右。引进数控加工设备后,产品合格率达到了90%以上,基本实现了一比一的投料比例。
据有关负责人介绍,5年来晨光集团花巨资投入到技改项目中,使公司在生产条件、信息化建设和员工技术知识水平方面都上了一个新台阶。产品设计上实现了CAE分析计算机辅助工程,使设计周期减少了40%;加工工艺方面采用计算机辅助工艺设计,使工艺准备的时间也缩短了40%左右;公司还引进了多台国际先进的计量分析检测设备,使公司的理化分析手段达到了国内先进水平;购置安装了一批热处理、表面处理设备和生产线,产品合格率有了很大提高。
(冯嘉矗)

1999年7月1日,正值中国航天科工集团公司挂牌成立之时,沈阳新光公司院内,正举行隆重的升旗仪式和党员宣誓活动。之后,在正门左侧,新树立的大型主题宣传画“新光明天会更好”前,举行了落成剪彩仪式。
2000年7月,新光集团公司乘转制的东风,以将企业做大做强的雄心,拆除了消防队、运输处、保育科等单位近50年破旧的平房和车库,仅用10个月的时间,自筹1965万元,建造了一座建筑面积达1.5万平方米的轻钢结构的航天产品大楼。投入800多万元对军品的装配、机加、试验、检测、热工等生产线进行了技术改造并新增添了部分高、精、尖的制造设备,大幅度地改善了航天产品的生产条件和能力,通过资产的重组和机构的调整,改变了几十年没变的运行模式,进而重新确立了航天产品在生产经营中的核心地位,它将成为新光公司军品科研、开发和生产为一体的现代化的航天及军品研制基地。
5年来,公司迅速确立了航天产品的核心地位并对原军品厂进行了整合并引入了新的机制,使军品生产又焕发出勃勃生机。1999年,由公司制造的关键装置先后参与了风云一号气象卫星、高新工程型号及神舟五号载人飞船的发射任务。2003年10月15日,神舟五号载人飞船发射成功,证明了公司研制的载人飞船十大关键部件之一“连接锁”的安全性和可靠性。航天产品在科研生产上取得重大进展,某型号发发成功,预示新光集团又一个良好的开端。(马文毅 宋健)


航天信息股份公司负责“金税工程”的重要组成部分——增值税防伪税控系统及其配套产品的研发、推广、升级和维护等工作。经过这几年的发展壮大,公司经营业绩取得了快速的增长,累计向集团上缴利润1.6亿元。目前,全国130多万户一般纳税人的增值税防伪税控系统推广工作基本完成。
增值税防伪税控系统向全国进行推广,为中国税收征管体系提供有力的技术保障,提高了税收征管的现代化水平,有效遏制了有关增值税的偷、漏、骗税行为,促进了国家税收收入快速稳定地增长,确保国家增值税收入自1999年以来,实现以每年700至800亿元的幅度持续增长。
公司目前拥有9家分公司、17家控股子公司和15家参股子公司,服务网络遍布全国内地所有省市、自治区,自2001年至今连续4年跻身全国电子信息百强企业,2003年在“中国电子政务IT百强”企业中高居第二名。2003年7月11日,航天信息在国内A股市场成功挂牌上市。
公司多年来致力于打造“航天信息”服务品牌。目前公司在全国内地建立了36家省级服务单位和700多家基层服务单位,遍布全国内地所有省市和自治区,从业人员逾万人,形成了用户培训、产品推广、技术支持和售后维护的服务网络,为全国用户提供高效的一流服务。
(杨进之)

河南航天工业总公司是1998年成立的。当时划归其管理的几个单位共同的特点是投资规模小、基础条件差,而且设点分散,交通不便,再加上多年积累的遗留问题没有得到解决,企业生存受到威胁,职工思想极度混乱,成了航天系统有名的老大难单位。
以党组书记、总经理李凤有为首的党组领导班子,牢记上级组织的重托,按照“自立求生存,联合促发展”的发展思路,大刀阔斧地进行了一系列调整和改革,经过几年的努力拼搏,使总公司发生了历史性的转折。总产值持续5年以60%的速度快速增长,职工收入大幅增加。
所属的694厂紧紧抓住军品协作配套任务的扩展和技术改造的实施,使产品研究设计、技术储备和产品生产、检测手段日臻完备,在航天自锁紧固件和特殊专用紧固件方面走出了一条专业化道路,产品市场在不断扩展,航天紧固件研究检测中心已经挂牌,该厂现在已成为信阳市令人羡慕的优秀企业。
正丰机械厂原是豫南基地的一部分,总公司果断决策,将其搬迁到郑州后,不到3年时间,发生了巨大变化。他们生产的各种专用阀门、液气压试验设备和管路连接件等,已经与多个军品型号配套,产值效益快速上升。
河南航天建筑工程公司内抓管理,外树形象,积极开拓市场,取得显著成效。去年,省建设厅、市建委的文明施工现场观摩会在该公司第五项目部工地召开,省、市电视台都作了报道。目前,该公司正在申报建筑一级企业,呈现出良好的发展势头。
(豫宣)




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