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航天771所早起步快行动狠抓科研生产
    日期:2006年03月01日    字体:【】【】【
一年之计在于春。2006年是“十一五”的开局之年,也是航天时代公司771所体制机制改革、产业发展的关键之年。为了抓好今年的工作,全面完成时代公司提出的工作目标和责任令任务,该所早起步,快行动,赶早集,全力以赴投入到2006年工作当中。
早起步 周密安排
元月初,在航天时代公司工作会召开之后,771所根据工作会精神,立即安排部署一系列工作。1月7日,该所召开经营工作会,提出了2006年全所经济收入达到6亿元的经营目标。会上,该所所长张俊超给全所6个事业部(分部)部长颁发目标责任令,郑重提出“再接再厉,更上一层楼”的新目标。1月8日至9日,该所召开2006年职代会暨总结表彰会,全面部署了全年经济指标和工作目标。1月10日,该所召开政治工作会,提出全所职工要转变观念,坚决打好思想基础,为全面完成2006年工作任务打牢思想基础。
快行动 转变观念
面对要实施产业发展、体制机制改革的2006年,771所科研生产任务呈现出“三多三重”的特点:“三多”,即飞行试验总量多,型号发射任务多,任务交付数量多;“三重”,即产品定型责任重,型号立项工作重,批量生产任务重。要完成好这些任务,转变观念、打牢思想基础非常重要。为此,所领导强调:思想提高了,认识才能提高;观念转变了,基础才能打牢。
为了打牢思想基础,该所党委于2月16日做出了开展转变观念大讨论活动的决定,梳理出转变观念的10个问题,并进行讨论。一是转变“求稳怕乱”的思想观念,牢固树立“发展是硬道理”的思想观念;二是转变“大所自居”的思想观念,牢固树立“建设经济强所”的思想观念;三是转变“军品任务很饱满,民品任务等一等”的思想观念,牢固树立“寓军于民、大力发展民品”的思想观念;三是转变“平稳推进”的思想观念,牢固树立“跨越式发展”的思想观念;五是转变“航天事业单位”身份观念,建立“企业员工”身份观念;六是转变“平均主义”的思想观念,牢固树立“按绩效考核分配”的思想观念;七是转变“一成不变”的思想观念,树立“干部能上能下,职工能进能出,工资能高能低,奖金能多能少”的思想观念;八是转变“市场工作依靠业务部门”的思想观念,牢固树立“全员营销”的市场观念;九是转变“质量问题不可避免”的思想观念,牢固树立“质量是政治,质量是生命,质量是效益,质量是饭碗”的思想观念;十是转变“满足于完成科研生产任务”的思想观念,牢固树立“加快技术创新,提高核心竞争力”的思想观念。
为了加强宣传,该所开展了征文活动,定期发放学习材料,并专门制作了一部电视教育专题片,为引导职工转变思想观念起到了积极的作用。
赶早集 进入状态
为了保证按计划节点完成任务,该所科研生产部经过对合同任务的比对分析发现,今年的任务分布很不均衡,要求在第一季度交付客户的任务比例较大,其中特种事业部的交付量是全年产量的59.83%,混合电路事业部的交付量占全年的52.1%。集成电路事业部的交付量最大,占全年的66.1%。
为了尽快进入工作状态,夺取第一季度“开门红”,在春节后上班的第一天,771所领导就深入到全所各事业部(分部)了解情况,调查研究,鼓舞士气,并于第二天就召开了全所科研生产动员会。随后,各事业部(分部)都召开了科研生产动员会,把全年6亿元收入、7.5亿元产值目标细化落实到每个项目、每个班组、每个岗位,使每位职工都明确了本岗位的任务目标和各项管理要求。
(翟卫平 李晓军)
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