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航天海鹰集团年计划额的146.67%是这样完成实现的
    日期:2006年03月03日    字体:【】【】【
中国航天报社 记者 许斌
2月28日,海鹰集团召开的2006年民用产业工作会开得隆重而热烈。去年,该集团实现总产值4.4亿元,完成年计划额的146.67%,同比增长29%;实现营业收入5.77亿元,完成年计划的115.4%;实现利润1758万元,完成年计划的105.9%,同比增长12%。也许这样的业绩对于一些企业并不算什么,但对该集团而言却是实现了跨越式的发展。对比2002年成立之初,合并报表营业收入仅2.63亿元,亏损达5418万元的状况,其扭亏为赢的破冰之旅非同一般。
堵住“出血点” 增加“造血工程”
回想三年前的情景,总经理于喜国有很多感慨。海鹰集团刚成立时,所属子公司就有40多家,相关的规章制度不健全,人员心态不稳,5000多万元的亏损包袱等等不利因素,严重阻碍了集团的发展。
一切从头来。于喜国介绍,海鹰集团首先对自身进行全方位的诊断,找到了最大的“出血点”来自于华创天元公司。由于经营不善,该公司连年亏损,产品积压严重,人才不断外流。经过精挑细选,该集团重新组建了新的领导班子,“拯救”濒临倒闭的公司。在他们的管理下,该公司实现了扭亏为赢,销售收入不断创出历史新高。今年该公司还将通过债转股的方式,彻底解决历史遗留问题。
三年间,海鹰集团以市场为核心进行客观定位,以经营为中心谋求发展,通过培育主业,优化资本结构,加强队伍建设等措施,一步一个脚印不断前进,逐步摆脱了亏损的被动局面。
经过不断的探索,海鹰集团初步确立了以可再生能源与环保、装备制造和后勤三产服务作为主业的发展方向,以此为“造血工程”,谋求发展的新局面;通过整合,将40多家公司调整为15家;实施了“老人老办法,新人新办法”的用人制度;建立了以经营目标责任制为核心的目标责任管理考核体系等等,使集团逐渐步入健康发展的轨道。
吸引更多人才到海鹰来
回味三年来的酸甜苦辣,于喜国最大的感受是,作为一名从事民用产业的工作者,必须耐得住寂寞,经得起诱惑,还要具备特别能吃苦、勇于负责等素质。目前,三院型号任务相对饱满,从收入上说,从事民用产业的员工与从事型号任务的员工相比,平均收入要低一些,而民用产业发展迫切需要人才。
市场竞争是激烈的,没有人才,企业的竞争力就会大打折扣。三年来,海鹰集团以“出资人认可、市场认可”为代表的经营理念深入人心,锻炼出了一支民用产业骨干队伍,但在用人体制、机制上还需要进一步完善。
目前,海鹰集团员工的身份有企业、事业、外聘等多种性质,在一些管理者的任免过程中,还残留有计划经济的痕迹,但在未来的发展中,必须转变观念,逐步与市场用人机制接轨。
于喜国认为,除了要让从事民用产业的员工在待遇上得到提高外,更重要的是给予他们更多的尊重。海鹰集团成立以来,每年都要拿出20多万元奖励那些做出突出贡献的经营者与营销人员,让这些能人感到从事民用产业是光荣的。
现在,海鹰集团已经明确了今年的工作目标,即“一个确保”:确保实现营业收入6.3亿元、产值3.5亿元、利润1850万元;“三个提高”:提高主业培育能力,提高资源统筹能力,提高基础管理水平;“三个完成”:完成华创天元公司“债转股”实施工作,完成海鹰科技园东区建设任务,完成后勤三产区域联合试点工作。在此目标指引下,该集团将开始民用产业的二次创业,以多种措施为保障,实现“十一五”的开门红。
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