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成本工程建设大看台:八院“四抓”落实成本工程
    日期:2006年03月08日    字体:【】【】【
近年来,八院成本工程建设借助班组工程平台,通过开展“降本增效献新招”等活动,以成本文化引路,在班组中大力宣传,成本工程建设的影响力进一步得到加强,职工成本意识进一步提高,全院的成本费用率有所下降,成本工程建设取得了较好的成绩。
今年,是八院发展的关键一年,八院总收入也将有较大的增加,同时成本控制的任务也很艰巨。八院党政领导对去年成本工程建设取得的成绩表示了肯定,并对成本工程建设提出了更高的要求,在开局之初就紧抓成本,对成本工程建设早布置、早落实,召开了有关部门参加的讨论会,推进落实成本工程计划。
抓基础 成本控制有法可依
八院今年的成本工程建设,重视抓好基础工作。在成本核算、材料定额、工时定额等方面,财务部、规划计划部、人事部等相关部门已经着手制订并出台新的制度和办法,力求使控制成本在机制落实方面有突破。该院人事部与财务部正在研究制订对成本控制有效与否的奖惩措施。该院在本部范围内就控制管理费用制订办法和制度,加强对办公费用、差旅费、会议费等费用支出的控制。航天科技集团公司正在修订的研制程序,有望将经济评审纳入设计评审环节,八院今年准备在经济评审纳入设计评审环节上进行大胆尝试。
抓文化 成本文化深入人心
成本文化建设是八院成本工程建设的又一特色。去年,八院财务部和企业文化部以征集成本格言和编印《成本文化手册》为切入点,培育和推进成本文化建设,使集团公司成本理念在八院以独特的方式深入影响到班组职工。今年,八院还将通过举办成本知识大奖赛、编印《八院降本增效献新招手册》和《差错影响成本的警示集》,进一步提高班组的成本意识,使成本文化更加深入人心。
抓培训 型号两总也要懂成本
八院在今年成本工程建设的计划中,明确了加强型号两总和厂所长科研经费与成本管理培训。今年2月,该院组织了各型号两总科研经费与成本管理培训,共有近80名型号两总参加了培训。针对航天系统的特点,授课老师运用一系列的成本管理理论,对航天企业的成本管理提出了建议,受到了参加培训的两总的欢迎。
抓试点 目标成本管理进型号
由于特殊的体制和机制约束,航天企业在型号研制过程中成本意识较差,成本管理水平也相对落后。在航天企业中,型号的成本费用是企业的主要成本费用,只要控制了型号的成本费用,企业的成本管理就抓住了关键。
在推行成本目标管理中,八院财务部将会同科研部门,选择相对成熟的型号开展目标成本管理的试点工作,如果目标成本管理在一个型号取得成功,将在所有的型号中推行目标成本管理。八院还拟对型号项目实行预算管理,通过与型号两总签订成本责任令指标等形式,促进“型号任务完成好、成本控制好”目标的实现。
(巴苑)
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