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成本工程大看台:促进成本建设落到实处
    日期:2006年11月01日    字体:【】【】【
在前不久航天科技集团六院召开的成本工程会议上,厂所两级领导班子成员、院本级公司及独立核算单位主要领导以及各单位财务的领导、主管科研生产经营财务的处室领导连同科研生产试验一线人员等200多人,聚集一堂,为成本控制建设建言献策。
总会计师段冀光在专题报告中介绍了集团公司成本工程的概念、思路、工作计划,在对六院成本工程建设工作进行回顾的基础上,对成本管理现状、工作理念和重点环节进行了深入分析。他认为六院总体成本费用率明显低于集团公司平均水平,呈现逐年下降的趋势,但人工成本占总体成本的比例高于集团公司平均水平。这说明六院的成本管理还存在一些问题,亟需在今后的工作中认真研究解决。
六院的负责人经过长期的摸索,一致认为:启动和建设成本工程,既是落实集团公司工作精神的必然选择,同时也是该院实现自我良性发展的必然出路。经过两年多的努力,六院的成本控制工作取得了一定的成绩,主要表现在开展了深入的成本工程宣传动员和问卷调查等活动,从而使成本建设的主题思想逐步融入进了企业,为成本建设工作的开展营造了一个良好的氛围。
在取得成本工程阶段性成效的同时,该院的管理者们也看到了成本工程工作中存在的问题,具体表现在:部分干部职工对成本工程的管理理念和必要性认识还不充分;成本管理的基础工作还十分薄弱;有效的激励约束机制还未建立。为了更好地推进该院的成本工程建设工作,该院的领导为后续工作提出了新的要求:各级领导要站在战略发展的高度,充分认识成本工程建设的重要性;继续做好宣传发动工作,提高全院干部职工对此项工作的认识;要在科研、生产活动中找准结合点和突破点,将成本工程工作贯穿到每项工作的始终;加强各项基础工作,健全各项制度,找出成本控制的薄弱环节,并提出切实的改进措施;要通过有效的激励约束机制和加大考核监督的力度,进一步明确责任。通过这些措施的实施,确保该院的成本工程管理工作的良性运转。
(刘萱)
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