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航天上仪公司内养外修做出了彩
    日期:2006年12月13日    字体:【】【】【
前不久,在日本柯尼卡美能达公司的质量年会上,上海仪表厂有限责任公司因在2005年~2006年期间,产品市场开箱合格率达到100%,而被授予质量活动荣誉奖牌。美能达公司总部还号召各直属和委托加工企业,学习上仪公司的成功经验。能获得这样的荣誉,公司总经理左跃这样诠释其中的奥秘:只要认真努力工作,不断学习国内外先进管理经验,内修外养,开动脑筋多想办法,管理水准一定能达到国际高水准。

要有好产品先有好习惯
上仪公司是八院所属以生产复印机等办公用品及设备为主的大型企业。在公司的生产车间里,每天都有400多名员工同时在多条生产线上作业,如果没有规范的行为标准、作业标准、动作标准,产品质量将难以保证。公司认为,人是控制产品质量好坏的最关键因素,要有质量可靠的好产品,员工必须先要有好习惯。
多年来,上仪公司致力于培养广大员工良好的工作习惯,革除旧的陋习,并依托执行力管理,规范员工行为,深化质量管理。公司还把培养员工良好的工作习惯纳入教育培训系统。在执行岗位作业指导书的基础上,公司又专门建立了可视化标准及目视化的看板,明确标明正确与错误的行为对比,细致到作业岗位上的零部件、工装等的摆放和拿取,都有相应的标准和规范。通过抓岗位行为规范、作业规范,产品的质量控制水平不断提高。
上仪公司还结合公司实际情况,打造了质量6S理念,系统性地利用全面质量管理原理,综合协调公司生产与管理,直接或间接地影响制造各个环节的质量因素的关系。作为系统化质量管理创新实践,该活动强调管理回归现场,以“打造现场力,实现高品质生产”为活动主题,全面深化质量管理。目前该公司已建立了《现场诊断》、《现场6S管理》、《组装不良预测评价》、《潜在失效模式及后果分析》等十余个独具特色的、运用预防性质量管理技术和方法的创新课题,并运用了大量统计手法对管理数据进行分析,以此跟踪和评价管理结果。
上仪公司还注重发挥每名员工的积极性和创造性,实施《品质异常提议奖励制度》,并开展质量改善创新活动,鼓励员工善于发现问题,对质量缺陷要求“不接受,不制造,不传递,不隐瞒”。自2005年来,员工先后主动提出异常质量问题589项,公司实施奖励589人次,奖励金额近两万元,有效防止了不合格品的流出。

责任不仅在内更在外
进入上仪公司,你一定会被那里优美的环境所吸引。大门两侧宜人的绿色草坪,错落有致的树木,令人感到置身于美丽的休闲花园中。
2004年,上仪公司获得ISO14000环境体系认证后不久,欧盟颁布了ROHS指令,即产品零部件包括生产辅料不能含有害物质,对环境不能造成污染或影响。如果按照ROHS指令更换相应的材料,必将大幅度地增加生产成本。这给公司带来了很大的挑战。
上仪公司反复权衡,认为推进ROHS指令,是减少环境污染、生产绿色产品的重要举措,作为一个对社会负责的企业,应当积极推行。公司推出“环境,第一次保护,永远保护;环保,第一次做好,永远做好”的理念,把美化公司环境,减少污染看作是企业对社会负责的一种态度,一种素养。
2005年,公司决定加入推行ROHS指令的行列,集中力量组织全员培训,修订体系文件,并对公司产品涉及的数十家供应商全面进行中止零件等的隔离、封存,督促各供应商更换成符合新的环境要求的材料及零部件,修改体系、按新的要求进行管理。同样,公司在污水处理、固体废弃物管理、化学品管理、资源能源消耗等方面,也是突出工作重点,明确管理责任,强化现场监控,减少过程污染。
从今年1月开始,经过顾客大规模组织检查验收,公司以最高分通过了专业检查,不仅产品完全达到了ROHS指令标准,也赢得了信任。
(薛恒盛)
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