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誓造“信息大厦”的航天信息公司总裁刘振南
    日期:2007年03月09日    字体:【】【】【
中国航天报记者 赵屾 时旭 武铠
走近航天信息股份公司总部即将入驻的办公新址——位于北京西郊的航天信息产业园,你会发现,这个建筑群虽然并不高大,却很坚实,就像一座古代帝国的“城堡”,坚固、威严、牢不可破。这种建筑特色,仿佛暗合了“城堡”的领军人——航天信息总裁刘振南的发展构想。春节前夕,记者走访了这位年轻的航天CEO。
一位全球十佳青年CEO的职业生涯
与刘振南的对话,是从最近爆出的一条热点新闻谈起的。前不久,著名的英国卡斯商学院对全球45岁以下最年轻有为的CEO进行调查排行。其中,中国的CEO占了近一半数量,前10名中有8名是中国的,43岁的航天信息总裁刘振南位列第10名。
刘振南对这样的排名并不在乎,“这并不是针对我个人,我更愿意把它看作是对中国经济蓬勃发展的最好佐证,也是对航天信息近年来取得较好业绩的肯定。”
这位全球十佳青年CEO的职业生涯,说起来既简单又丰富。
说简单,是因为他是一个不折不扣的航天人。1981年,刘振南从安徽合肥一中考入北京理工大学飞行器总体设计专业,毕业后就分配到航天系统,此后一干就是20多年。
说丰富,是因为刘振南在航天系统经历颇多。从毕业后分配到三院总体设计部做一名科研人员,到数年后调入当时的航空航天部机关,成为一名年轻的国家机关公务员;从在航天工业总公司计划司从事战略发展研究和规划的制定工作,到出任航天科工集团公司计划部部长;从2002年公派到美国德克萨斯大学阿灵顿商学院攻读MBA,到一年半后学成归国,出任北京航天长峰股份有限公司董事长,直到两年前被任命为航天信息总裁兼党委书记。
“这些年,我做过技术员、公务员、公司职员,从事过型号总体设计工作、规划计划工作、军品管理、民品经营、思想政治工作、公司经营管理工作,加上海外学习研究,这些经历使我在多方面得到了历练。”刘振南这样评价他的多彩人生。
的确,总体部设计工作让刘振南思考问题能够从全局出发,而不是只关注局部问题;公务员工作让他做事严谨,为人低调;战略规划工作让他能够站在高处,未雨绸缪,关注发展战略;思想政治工作又让他能够以人为本,体恤下情;而海外学习的经历,让他能够接受新事物、新经验,形成国际化视野。
有一个情结,刘振南多年来难以忘怀,铭记在心。那就是他年轻时参加中央讲师团,在陕南从事教书支教工作的难忘经历。“那一年多的时间,我知道了祖国还有许多穷困地区,那里的人们心地善良,却极度贫困,教育水平很低,只有那里的百姓脱贫,才能说我们的国家真正富强了。”刘振南说起这些话,饱含深情。
正是在这种“事业成功,回馈社会”的理念下,很少花钱打广告、树形象的航天信息,2006年拿出400万元,捐赠给民政部紧急救援促进中心,作为农民工爱心卡的制作费用。有了这张卡,农民工在外务工遇到紧急情况时,会受到各方的扶持与帮助。同时,公司还在中国科技大学设立了100万元的“航天信息爱心基金”,用以支持品学兼优的贫困大学生,积极支持公益事业,承担起更大的社会责任。
“一副好牌”的N种玩法
2005年年初,出任航天信息总裁时,刘振南接手的是“一副好牌”。
航天信息自2000年成立以来,以其花费十多年心血研发出的防伪税控技术为敲门砖,入主国家“金税”工程,经过多年市场拼搏,奠定了国家信息安全领域巨型旗舰的地位。刘振南走马上任时,公司的销售收入已达20亿元。一年后,公司销售收入增长至25.2亿元。2006年中期报告显示,公司共实现主营收入10.83亿元,同比增长53.7%,净利润2亿元,同比增长53.5%。根据测算,到2006年年底,公司当年销售收入应超过36亿元。
中国股市中的一个记录至今仍然被航天信息所保持。2003年,当年上市的航天信息以每股2.41元的收益创造了上市公司每股赢利的最高记录。目前,公司被公认为是我国资本市场上高科技蓝筹股的代表。
手拿“好牌”,刘振南不是喜上眉梢,而是压力更大。“一座大厦,如果只有一根柱子,那么长久支撑就有隐患。”刘振南用这个比喻表达出他对公司未来发展方向的思考。
的确,增值税税控防伪系统作为该公司的核心业务,虽然是“国家工程”,但随着以各地税务部门和大型企业为主的用户基本覆盖到位,这块市场也呈现出平缓发展的态势。资本市场的良好表现从某种意义上说也是一柄双刃剑,钱多了同样会烫手,如何把钱用好花好,回报投资者,是公司必须面对的问题。
高枕无忧、坐吃山空不是航天人的性格,随意烧钱、无序投资也不是航天人的作法。经过公司积极的市场调研,刘振南在心中确立了公司发展的蓝图,那就是“巩固基业,拓展主业,发展服务,进军军品,走向世界”。
于是,“一副好牌”在刘振南的手里出现了N种玩法,并将这副牌打得更加精彩。
玩法之一是挖掘潜力,放大主业。国家税务总局2005年开始推行“一机多票”系统,航天信息专门成立了数字技术研究院,短短半年时间里率先攻克技术难关,抢占市场至高点。到2005年年底,该公司已经完成全国160万一般纳税人的系统全面升级工作,再掀防伪税控市场新一轮高潮。
玩法之二是开疆拓土,开发新品。在刘振南的心目中,非税控领域的新业务,就是航天信息这座大厦的另一根重要支柱。以航天信息的英文缩写AISINO为标识的具有自主知识产权的系列新品不断面市,受到用户的欢迎和好评。如U3管理软件在全国巡展,通用打印机销售取得新突破,税控收款机在很多地区开始试点等。
玩法之三是力拼服务,建好网络。航天信息的服务队伍颇为庞大,在全国建立了37家省市级服务单位、700余家基层服务单位,从业人员达14000余人,形成网格化的销售渠道。它们既是销售商,又是服务商,牢牢扎根于市场沃土,服务收入不断扩大,服务质量不断提高。
玩法之四是面向未来,高端研发。除了已经研发出的新品外,航天信息的研发团队正厉兵秣马,面向未来市场,研发高端产品,占领未来的信息电子市场。其中,正在积极研发的RFID射频识别技术将应用于生产、物流、收费、医疗、防伪等众多领域,具有消费电子、计算机和电信功能的高端数字电视机顶盒正在开发,能够军民两用的信息安全产品的开发也已提上日程。
玩法之五是内部蓄势,打好基础。随着面积达7万多平方米的航天信息园竣工,涿州产业基地的建设动工、常州研发基地的签约以及航天信息美国公司的成立,航天信息的研发、生产和办公环境得到显著改善,人才引进工作顺利,面向海外开拓市场的良好势头已经渐露端倪。
正是在科学分析自身优势与特点的前提下,航天信息2006年非税控收入首次超过50%,如今,公司正朝着2010年实现销售收入100亿元的宏伟目标奋进。刘振南的N种玩牌法,显示出公司不甘守业、锐意进取的雄心壮志。
“独木难擎大厦,现在我们有了三个、四个、五个乃至更多的支柱,我相信航天信息这座大厦将越建越高,愈加稳固。”刘振南的话语透着豪迈与自信。
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